山西八建施工组织设计编制标准

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1、1 施工组织设计编制标准施工组织设计编制标准 目 录 1、总则 2、术 语 3、基本规定 4 建设项目施工组织总设计 4.1 编制步骤 4.2 基本结构 4.3 基本内容要求 4.3.1 编制依据 4.3.2 工程概况 4.3.3 施工部署和施工方案 4.3.4 施工准备工作计划 4.3.5 施工总平面规划 4.3.6 施工总资源计划 4.3.7 施工总进度计划 4.3.8 降低施工总成本计划及保证措施 2 4.3.9 施工总质量计划及保证措施 4.3.10 职业安全健康管理方案 4.3.11 环境管理方案 4.3.12 项目风险总防范 4.3.13 项目信息管理规划 4.3.14 主要技术经

2、济指标 4.3.15 施工组织设计或施工方案编制计划 5 单位工程施工组织设计 5.1 编制步骤 5.2 基本结构 5.3 基本内容要求 5.3.1 编制依据 5.3.2 工程概况 5.3.3 施工部署 5.3.4 主要分部分项工程的施工方案 5.3.5 施工准备工作计划 5.3.6 施工平面布置 5.3.7 施工资源计划 5.3.8 施工进度计划 3 5.3.9 施工成本计划 5.3.10 施工质量计划及保证措施 5.3.11 职业安全健康管理方案 5.3.12 环境管理方案 5.3.13 施工风险防范 5.3.14 项目信息管理规划 5.3.15 新技术应用计划 5.3.16 主要技术经济

3、指标 5.3.17 施工方案编制计划 6 分部分项工程及特殊和关键过程施工方案 6.1 基本结构 6.2 基本内容要求 6.2.1 分部分项及特殊和关键过程概况 6.2.2 施工方案 6.2.3 施工方法 6.2.4 劳动力组织 6.2.5 材料、设备等供应计划 6.2.6 工期安排及保证措施 6.2.7 质量标准及保证措施 4 6.2.8 安全防护和保护环境措施 - 5 - 1 总总 则则 1.0.1 为加强施工组织设计（施工方案）编制工作，使施工组织设计（施工 方案）编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。 1.0.2 本标准仅用作新建、扩建、改建等建设工程项目管理的内控标准。

4、1.0.3 本标准编制依据国家现行规范建设工程项目管理规范 （GB/T50326）及国家有关验收规范的要求进行编制。 1.0.4 施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规 定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经企业总工程师批准。 - 6 - 2 术术 语语 2.0.1 建设项目施工组织总设计 以一个建设项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项全局性施 工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 单位工程施工组织设计 以一个单位（项）工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程各项施 工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.3 分部

5、分项工程及特殊和关键过程施工方案 以一个分部（项）工程或特殊、关键过程为对象进行编制，用以指导各 项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 - 7 - 3 基本规定基本规定 3.0.1 贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 3.0.2 贯彻执行工程建设程序，采用合理的施工程序和施工工艺。 3.0.3 运用现代建筑管理原理，积极采用信息化管理技术、流水施工方法和 网络计划技术等，做到有节奏、均衡和连续地施工。 3.0.4 优先采用先进施工技术和管理方法，推广行之有效的科技成果，科学 确定施工方案，提高管理水平，提高劳动生产率，保证工程质量，缩短工期， 降低成本

6、，注意环境保护。 3.0.5 充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动 条件，提高劳动生产率。 3.0.6 提高建筑工业化程度，科学安排冬、雨期等季节性施工，确保全年均 衡性、连续性施工。 3.0.7 坚持公司管理方针，确保工程质量，做好生态环境和历史文物保护， 防止建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。 3.0.8 尽可能利用永久性设施，减少施工设施建造量；科学规划施工平面， 减少施工用地。 3.0.9 优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物 资损耗。 3.0.10 编制内容力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并茂。 3.0.11 施工组织设计或施工方

7、案在贯彻执行过程中应实施动态管理，具体 过程见图 3.0.11。 - 8 - 图图 3.0.11 施工组织设计实施框图施工组织设计实施框图 3.0.12 施工组织设计应由项目组织编制，企业技术部门审核，总工程师审 批，并应在工程开工之前完成。项目经理部是施工组织设计的实施主体，应 严格按照施工组织设计要求的内容组织进行施工，不得随意更改。具体的编 制、审查、审批、发放、更改等应按企业相关管理标准的要求进行。 每月 行 收集资料收集资料 施工组织设计 和施工方案的 编制、审批 贯 彻 执 行 施 工 总 结 继 续 执 行 调 整 改 进 检查分析 - 9 - 4 建设项目施工组织总设计建设项目

8、施工组织总设计 4.1 编制步骤编制步骤 施工组织总设计编制步骤如图 4.2 所示。 熟悉施工图纸 研究原始资料 施工总目标 进度 质量 成本 施工组织 施工部署 （主要施工方案） 施工准备计划 施工总进度计划 （合格） 施工总质量计划 （合格） 施工总成本计划 （合格） 施工总安全计划 施工总环保计划 施工总资源计划 施工总平面布置 主要技术经济指标 是 是 是 否 否 否 图 4.2 施工组织总设计编制步骤 - 10 - 4.24.2 基本结构基本结构 4.2.1 编制依据编制依据 1 建设项目基础文件 2 工程建设政策、法规和规范资料 3 建设地区原始调查资料 4 类似施工项目经验资料

9、4.2.2 工程概况工程概况 1 工程构成情况 2 建设项目的建设、设计和承包单位 3 建设地区自然条件状况 4 工程特点及项目实施条件分析 4.2.3 施工部署和施工方案施工部署和施工方案 1 项目管理组织 2 项目管理目标 3 总承包管理 4 工程施工程序 5 各项资源供应方式 6 项目总体施工方案 4.2.4 施工准备工作计划施工准备工作计划 1 施工准备工作计划具体内容 2 施工准备工作计划 4.2.5 施工总平面规划施工总平面规划 1 施工总平面布置的原则 2 施工总平面布置的依据 - 11 - 3 施工总平面布置的内容 4 施工总平面图设计步骤 5 施工总平面管理 4.2.6 施工

10、总资源计划施工总资源计划 1 劳动力需用量计划 2 施工工具需要量计划 3 原材料需要量计划 4 成品、半成品需要量计划 5 施工机械、设备需要量计划 6 生产工艺设备需要量计划 7 大型临时设施需要量计划 4.2.7 施工总进度计划施工总进度计划 1 施工总进度计划编制 2 总进度计划保证措施 4.2.8 降低施工总成本计划及保证措施降低施工总成本计划及保证措施 4.2.9 施工总质量计划及保证措施施工总质量计划及保证措施 4.2.10 职业安全健康管理方案职业安全健康管理方案 4.2.11 环境管理方案环境管理方案 4.2.12 项目风险总防范项目风险总防范 4.2.13 项目信息管理规划

11、项目信息管理规划 4.2.14 主要技术经济指标主要技术经济指标 1 施工工期 2 项目施工质量 - 12 - 3 项目施工成本 4 项目施工消耗 5 项目施工安全 6 项目施工其他指标 4.2.15 施工组织设计或施工方案编制计划施工组织设计或施工方案编制计划 4.3 基本内容要求基本内容要求 4.3.1 编制依据编制依据 1 建设项目基础文件 1）建设项目可行性研究报告及其批准文件； 2）建设项目规划红线范围和用地批准文件； 3）建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书； 4）建设项目初步设计和技术设计批准文件，以及设计图纸和说明书； 5）建设项目总概算、修正总概算或设计总概算； 6）建设项目

12、施工招标文件和工程承包合同文件。 2 工程建设政策、法规和规范资料 1）工程建设报建程序有关规定； 2）动迁工作有关规定； 3）工程项目实行建设监理有关规定； 4）工程建设管理机构资质管理有关规定； 5）工程造价管理有关规定； 6）工程设计、施工和质量验收有关规定。 3 建设地区原始调查资料 1）地区气象资料； - 13 - 2）工程地形、工程地质和水文地质资料； 3）地区交通运输能力和价格资料； 4）地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料； 5）地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料； 6）地区供水、供电、电讯和供热能力及价格资料。 4 类似施工项目经验资料 1）类似施工项目成本控制资

13、料 2）类似施工项目工期控制资料 3）类似施工项目质量控制资料 4）类似施工项目安全、环保控制资料； 5）类似施工项目技术新成果资料； 6）类似施工项目管理新经验资料。 4.3.2 工程概况 1 工程构成情况 主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模； 建安工作量和设备安装总吨数；以及每个单项工程占地面积、建筑面积、建 筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表 4.3.2-1 表达。 表表 4.3.2-1 工程概况一览表工程概况一览表 单位工程名 称 工程造价 （万元） 占地面积 （） 建筑面积 （） 层数 （m） 建筑总高 度（m） 基础 形式 上部结 构类型 装

14、饰装修 情况 建筑安装 情况 2 建设项目的建设、设计和承包单位 主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以 及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况。通常以表 - 14 - 4.3.2-2 表达。 表表 4.3.2-24.3.2-2 工程建设概况一览表工程建设概况一览表 工程名称工程地址 建设单位勘察单位 设计单位监理单位 质量监督部门总承包单位 合同工期 合同工程投 资额 主要分包单位 工程主要功能或 用途 3 建设地区自然条件状况 主要说明：气象及其变化状态；工程地形和工程地质及其变化状态；工 程水文地质及其变化状态；地震级别及其危害程度；周边道路及交

15、通条件； 以及厂区及周边地下管线情况。 4 工程特点及项目实施条件分析 概要说明：工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等） 、新（结构、 技术等） 、特（有特殊要求） 、重（国家、行业或地方的重点工程） 、深（基 础） 、近（与周边建筑或道路） 、短（工期）等。 项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件 进行分析。 5 项目管理特点 概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体 要求。 - 15 - 4.3.3 施工部署和施工方案施工部署和施工方案 1 建立项目管理组织 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指 挥系统，通常采用组

16、织机构框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反 馈，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不相同的。 明确项目管理人员工作职责和权限，通常以表 4.3.3-1 表示。 表表 4.3.3-14.3.3-1 项目管理人员质量职责和权限项目管理人员质量职责和权限 序号项目职务姓名职责和权限 2 项目管理目标 主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目施工总成本、 总工期和总质量等级，以及每个单项工程施工成本、工期、质量、安全及 现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表 4.3.3-2 表达。 这 5 项控制目标应在已签订的工程承包合同的基础上，从提高项目管理经 济效益和施工效率的原则出发，做出更积极的决策。 表表 4.3.3-24.3.3-2 单项工程管理目标一览表单项工程管理目标一览表 单项工程