《铁塔施工组织设计改》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁塔施工组织设计改（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章 编 制 说 明1第二章 工 程 概 况2第三章 施 工 部 署3第四章 项目班子配备情况（项目现场组织管理机构）4第五章 工程施工中的相互协调与配合10第六章 主要工程项目施工技术方案10一、施工程序14二、土方开挖与验槽15三、基础土方回填15四、模板工程施工方案15五、钢筋工程施工方案17六、砼工程施工方案18七、塔脚螺栓的预埋19八、防雷接地19第七章 保证工程质量、安全文明生产措施20第八章 施工进度计划及保证措施27第九章 劳动力安排计划28第十章 主要材料、设备使用及管理29第十一章 合理化建议33第十二章 工程交验后的服务措施34施工总进度计划图37 第一章 编 制
2、 说 明一、编制范围中国铁塔股份有限公司福建省分公司2015年土建项目工程施工组织设计，主要包括铁塔基础、地网、水泥平台、加固、外市电引入及机房装修工程等施工设计图纸内容。二、编制依据1、中国铁塔股份有限公司福建省分公司铁塔基础、地网、水泥平台、加固、外市电引入及机房装修工程等土建项目工程施工设计图纸；2、国家颁发的现行的规范、规程、标准及有关规定；3、主要国家标准规范一览表混凝土结构设计规范 （GB 50010-2010）建筑地基基础设计规范 （GB 50007-2011）钢结构设计规范 （GB 50017-2003）建筑抗震设计规范 （GB 500112010）建筑结构荷载规范 （ GB
3、50009-2012）建筑结构可靠度设计统一标准GB 50068-2001建筑桩基技术规范JGJ94-2008通信局站防雷与接地工程设计规范（GB50689-2011）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)；移动通信工程钢塔桅结构验收规范YD/T5132-2005；民用建筑设计通则 GB50352-2005建筑设计防火规范 GB 50016-2006电信专用房屋设计规范 YD5003-2005工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。砌体结构设计规范（GB 50003-2012）混凝土结构工程施工规范（G
4、B 50666-2011）砌体结构工程施工质量验收规范（GB 50203-2011）4、现场踏勘所获得的有关资料。5、与本工程有关的国家及行业技术规范、规程、标准。6、建设单位的验收标准。三、编制原则1、严格遵守法律法规，技术规范，施工规程和质量验收标准。2、坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求、严管理的原则进行本施工组织设计的编制。为指导施工，确保优质、安全、高效地完成施工任务打下基础。3、工期方面按施工合同的要求工期编制进度计划，并以此为前提配备生产要素。4、坚持安全第一的原则，对施工安全作总体规划，重点部位作出具体安排。5、遵循技术先进可行，经济合理安全可靠的原则。6、突出重难点工
5、程。7、坚持文明施工，保护环境，不扰民的原则，按建设部及地方政府的规定，安排好施工过程。 8、降低工程成本的原则。结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程。第二章 工 程 概 况 1、中国铁塔股份有限公司福建省分公司2015年土建项目工程施工组织设计，主要包括铁塔基础、地网、水泥平台、加固、外市电引入及机房装修工程等施工工程。2、工期要求：通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密、科学合理的计划安排，我公司承诺：确保按照施工合同工期完成2015年基站铁塔塔基、机房项目施工工程项目
6、。 3、质量管理目标：针对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照ISO9001质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行形国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，本工程承诺的施工质量目标是：达到国家验收合格标准。4、安全、环保与文明施工管理目标：文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系，严格执行国家、福建省及泉州市安全文明标准化施工的各项规定，导入企业形象识别系统，进一步提高特色
7、及创新意识，杜绝死亡事故，无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在1以内，确保达到安全文明工地。第三章 施 工 部 署一工程目标11 工程质量： 本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，严格按照施工设计图纸施工，同时符合施工过程隐蔽工程的要求，确保工程质量一次合格12 安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地 安全施工，文明施工达标，杜绝死亡事故，控制工伤频率，确保施工现场人员的安全，本工程严格按有关安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。二施工组织 根据工程特点和规模，结合土建实际情况，为确保工
8、期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成基站土建工程项目部，并按工程合同及施工要求组织施工，对施工过程进行全面组织管理。三施工规划 根据本工程特点，现场情况及施工重要条件，总体规划为分阶段，流水均衡施工。第四章 项目班子配备情况（项目现场组织管理机构）一、项目管理模式根据本项目的特点以及不同实施阶段的组织管理需要，并借鉴我公司以往类似项目的成功管理经验，决定成立一个由我公司直接领导的项目管理机构，该机构下设项目施工指挥领导小组、施工项目经理部二个机构来履行和完成各自的职责和任务。各小组成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则
9、，确保各工作和项目实施能自始至终地顺利进行。二、施工项目现场管理机构成立以项目经理为首的施工项目经理部，项目部组织机构框图如下：指挥领导小组项目经理安全经理技术负责人商务经理项目执行经理项目技术部 部部.项目办公室预算财务部物资供应部器材设备部安全质量部部.项目工程部劳资员核算员预算员计账员收料员材料员抽样试验员计量员资料员质量员安全员电气工长水暖工长土建工长三、项目部主要管理人员职责（一）、项目经理1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开单
10、位协调会。3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。（二）、项目执行经理1、在项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业提供工作面、产品保护。5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用
11、，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业单位遵守有关管理条例。6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。（三）、技术负责人1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。3、主持编制各关健工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面
12、质量管理工作的开展。5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平。6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。（四）、专业工长1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。5、协调好与专业单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发
13、生。6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。（五）、专职质量员1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。（六）、专职安全员1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。3
14、、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。（七）、材料员1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。2、在项目经理主持下，商务经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。4、 按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。（八）、资料员的岗位职责1、负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；2、收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者；3、 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；4、 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有
