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1、公司员工奖惩制度第一章：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。第二条本制度的制订原则是：1有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。本细则适用于公司所有正式员工。第二章 责任与权限2-1 对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励；对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。2-2
2、此规则的解释权归行政部。第三章 运营程序第4条 （奖励） 对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。4-1 在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。年终董事长亲自授予“*优秀员工”“ 年度生产标兵”“*优秀销售标兵”“*优秀车间管理奖”4-2 提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。4-3 保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。4-4 为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。4-5
3、 因其它特殊贡献应当给予奖励的。 荣誉称号和奖金分为以下三等： 等级 奖金额 一 等 1000元3000元 二 等 500元1500元 三 等 100元800元 4-6 对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖 励4-7 有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。4-8 奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。第5条 （处罚） 对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直
4、至辞退。第6条 （处罚细则）6-1 工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分（一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算）。 直接损失价值 处分种类 50元200元 书面警告 100元500元 书面严重警告 1000元以上 解除劳动合同 6-2 工作严重失职或违章办事，在公司物资供应、产品销售活动中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分： 损失金额 处分种类 100元500元 书面警告 500元2000元 书面严重警告 2000元以上
5、 解除劳动合同6-3 不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。6-4 员工违反下列规定之一的，由人事部或主管级以上人员对其进行相应处罚： 1）上班时间擅离岗位，消极怠工或防碍他人工作者。罚款20元 2）在上班时间睡觉者，罚款10元。3）上班时间看与业务无关的上网、报刊、杂志、游戏、影碟者，罚款50元。4）在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。5）打卡托人代人打卡，一经发现双方各罚款25元6）上厕所如果发现不冲水者，一列处罚50元7)住宿内不允许赌博，如发现一列处罚每人200元8）9）同事之间发生口角、打架者
6、、喧哗影响工作但情节尚轻者。300-800元，如果打伤者一切后果包括治疗费用有自己承担10）浪费或不爱护公物情节轻微者。处罚200-500元并根据公司公物价格进价赔偿11）遇到非常事变，故意回避或不顾及公司利益者。处罚200-500元12）不遵守安全操作规程未造成损失者.。处罚200-500元13）严重违反国家法律法规和公司规章制度、操作规程，造成重大损失或不良影响者。处罚500-2000元并开除14）煽动员工怠工、罢工、造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。处罚500-3000元并开除15）未按规定时限与公司签订劳动合同者、同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成影响或经公司提出拒不改正的。处罚200-1000元并开除16）不能或无法按计划上班又不及时通知主管。处罚200元17） 因自身原因，不能按时完成领导交办任务者。处罚100-300元18）服务态度差、遭客户（同事）合理投诉者；（150-300）19）有其它不认真工作、不文明、不道德行为者第7条 （处分） 违纪人员由所在部门（涉及治安管理的由保安部门）向行政部申报书面材料提出意见，经行政部研究处理。第四章 附则第8条 员工受奖励或处分的有关材料由行政部整理装入员工人事档案，作为考核员工的 依据。
