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1、对如何干好国际工程的几点想法论文导读：本论文是一篇关于对如何干好国际工程的几点想法的优秀论文范文,对正在写有关于工程论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：通过这一阶段国际工程的学习，从招投标、进度、合同、质量、安全、人事、财务、物资采购、风险管理等方面了解了国际工程项目管理的一些知识，拓宽了视野，结合个人了解的一些情况，简单地谈谈个人对于国际工程的想法，肯定存在不妥之处，敬请各位领导批评指正。关键词：工程；管理；建设1674-3954（2013）21-0204-021 进一步转变思想，有“走出去”的精神公司一直强调转型升级，转变思想，这是很好的方针政策。公司经过这么多年的发展，在
2、国内传统市场己干得比较好了，现在想进一步发展，只有走转型的路子，其中做好国际工程就是很重要的转型路子之一。穷则思变，穷对如何干好国际工程的几点想法由优秀论文网站http:/提供,助您写好论文.，转变则容易一些，公司这几年还没穷，所以变起来就难一些，很多人不想变，认为还可以，躺在温床上睡起还安逸。所以我认为还要进一步转变思想，要有“走出去”干国际工程的精神。如果不干国际工程，我们守着传统的国内水电市场，我们就不能再发展，不能上新台阶，逆水行舟，不进则退，我们就会落后，就会穷，到时再思变就来不及了。所以，要让全公司的人都要有“走出去”的精神，不能认为国际工程就是干国际的人的事，与自己无关，应该认识
3、到如果国际工程干不上去，公司就不能发展，公司发展不好，那就是每一个人的事情，要从根本上认识到公司必须要“走出去”。2 加大激励措施，形成人人都想干国际工程的氛围国际优先，经济上优先，政治上优先，这是公司一个很好的政策。鼓励大家去干国际工程，创造条件，形成人人都想去干国际工程的氛围，我们的国际工程肯定就能干好。经济上拉开差距，重奖之下必有勇夫，也相当于是对在国外干活的从经济上进行认可。这次一个老师讲他90年代在原来公司当项目经理时，他的收入是当时国内收入的差不多10倍，现在他们公司的国际工程做得很好了，有了盈利。政治优先，对干国际工程的人员要好好对他们进行职业规划，有机会单位要优先使用，让他们有
4、成就感，这也是对付出的一种认可。对国际工程人员要进行了人文关怀，因远在国外，对家庭照顾不到，公司要及时了解各家庭的情况，有理由用时化解，解决后顾之忧，让大家在外干得安心。从各方面都为国际工程人员考虑了，我相信大家都会积极参加国际工程，这样人人都想干国际工程的氛围都形成了，我们的国际工程就一定能发展壮大了。3 加大对国际工程人员培养力度个人认为应加大对工作5年左右的有一定学历的人员培养力度。这一部分人已有一定的工作经验，也适应了公司的管理措施，也己静下心来，愿意在公司继续干下去，身体条件很好，年龄不到30岁，精力充沛，正是干事的时候，据我了解的部分这样的同志，还是愿意干国际工程。公司只要给他们有
5、适合自己发展的职业规划，按规划来进行培养，很快就可以成为公司的中坚力量，在项目上挑起担子。国外项目要对所有出国人员进行健康安全培训及外事培训，并进行考核、备案。出国前安全培训分为两个层次：对项目安全总监及专职安全员进行培训；对全体参建员工进行海外安全防恐培训。每一批人员动迁之前，无论是首次出国或是休假后再次出国，都要进行安全教育及培训，并为所有出国人员购买海外意外保险。做好外事培训，要求所有出国人员了解并尊重国外的风俗习惯，注意外事礼仪，树立良好形象，言行得体，这样才能使企业及员工在当地赢得尊重。4 加强现场管理和团队建设项目部要树立“扎根精神”。承建工程的项目部尽可能做到入乡随俗，与当地居民
6、建立良好的关系，把工程建设当作两国人民自己的事。项目部坚决摒弃许多国内企业营造“小中国”的营地建设和“封闭管理”的习惯作法，尤其是在工程建设中坚决推行“实施本土化人才战略”，做到人力资源尽可能不从国内调来，尽可能使用当地劳务，其不仅降低了项目人工成本，并且进一步密切了与所在国的关系，让当地人把水电站建设当作自己的事，形成公司发展、工程建设和当地人民经济生活共存共生，一损俱损，一荣俱荣的利益共同体关系，得到当地社会和公众的认可和拥戴，这是项目成功之所在。加强现场的进度、质量、安全管理。这和国内工程一样，只有把这几方面都搞上去了，才能有效益。一个项目在这哪一方面出理由，都会导致很严重的后果，所以在
7、这方面要配置强有力的管理人员。搞好项目的物资设备采购和资金管理，国际工程的资源组织是重中之重，有时候一点材料不到位就会影响很长一段时间，所以这一块要做到提前准备好，考虑好各种应急情况以备不测。搞好团队建设，比国内的项目显得更为重要。项目部要经常开展各种活动来形成团队文化，项目部要关心项目部的每一个人的各种情况，了解思想状况，包括国内家里的情况，形成一个拳头，才能做到战无不胜。项目部有条件的话可以定期请心理辅导人员到项目进行心理辅导，释放项目部人员的心理压力，形成一个健康向上的团队。5 搞好合同管理大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理模块的核心。所有的国际工程项目管理工作都
8、是围绕着如何圆满地完成合同而展开。合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。这表现在：合同管理强调全过程管理。即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；合同管理强调全员管理。合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。合同实施过程中的合同管理是整个项目合同管理工作的重中之重。这阶段的合同管理的核心是严格按照合同文件组织项目实施。其内容大致分为合同日常管理以及合同事件管理两部分。项目部合同管理部门负责日常合同管理。其主要职责在于监督项目是否严
9、格遵照合同进行实施，避开违约。合同事件管理包括合同变更管理、分包管理、合同争议管理等内容。5.1 合同变更管理项目部做好该项工作的关键就在于及时准确地评估该变更对承包商的进度、成本的影响，积极与业主沟通交流，在达成一致后，签订补充协议并将其作为合同不可分割的部分，然后按照规定的变更程序进入实施阶段。5.2 分包管理由于总承包商要为其分包商向业主负完全责任，加之分包商的素质直接影响到工程进度、质量及成本，所以，分包合同管理相比于其他合同管理对象显得尤为重要。分包合同管理应注意以下几方面的理由：总承包商应在与业主签约之前，就应着手进行分包商的选择工作。应从技术经济实力、工程经验、管理水平、工程业绩
10、及社会信誉还有报价合理性等各方面进行综合考虑，审慎选择。按照主合同有关对标准、进度、质量及缺陷责任等方面的要求，编制分包合同。要对分包范围、双方的权责划分界定清楚。还应善于利用分包保函及“背对背”式分包索赔等条款来降低总承包商的风险。应派专人对分包合同的实施进行跟踪和管理。做好对分包商工程进度及付款进度的监控。加强对分包工程质量的检查及验收。此外，还应重视主包方与分包商之间协调、沟通。5.3 争议管理所谓的争议管理，就是指承包商的合同管理部门对合同实施过程中承包商与各方发生的合同分歧或纠纷进行积极的沟通、协调及调解，收集保留相关证据，在友好协商不能奏效的情况下，按照合同规定的解决争议的方式，提
11、请或应对仲裁、诉讼的过程。5.4 索赔管理工程索赔是双向的，包括施工索赔和业主索赔两个方面，一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”，将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中，承包方的索赔要求通常为：工期的延长和费用的补偿。合同管理好坏是一个项目的成败的关键，现在我们的国际合同管理人才很欠缺，公司可以成立一个专门的国际合同管理小组，对项目上的合同理由进行指导和帮助，以求项目获得最大利益。项目部也可以请有国际 导读：本论文是一篇关于对如何干好国际工程的几点想法的优秀论文范文,对正在写有关于工程论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：工程合同管理经验的专家作为顾问，从前期策划到
12、合同执行全过程给予指导，从而避开在合同管理中出现失误或是得到利益。6 具有风险对如何干好国际工程的几点想法意识，做好风险管理我们也要清醒地认识到，“走出去”干国际工程需要面对更加复杂的各类风险。从实际情况看，我国企业实施“走出去”战略面对着投资决策、经营管理等内部风险，也面对着政治环境变化、政策不稳定、金融危机、市场环境、文化融合、劳工纠纷等各种外部风险。项目部只有知道了有这些风险，才能有意识地去预防化解这些风险。公司可以成立专门机构及时去了解国家战略布局，政府各类境外投资产业基金，各类金融机构及信用保险机构支持并配合国家“走出去”战略的政策，充分利用这些政策为我们企业服务。经常研究政府定期发
13、布国别投资风险指引、境外投资产业指导目录、鼓励走出去的国家及地区目录等，了解对外投资统计和境外企业信息披露制度，避开同类企业之间恶性竞争。及时地把这些信息传给项目，指导项目部怎么来预防化解风险。公司可以充分利用我国目前与100多个国家签订了双边投资保护协定，与70多个国家签署了避开双重征税协定，对于避开跨国重复纳税，保护企业境外投资发挥了很好的安全保障作用。今后应注意发挥境外投资保险机构和多边投资担保机构的作用，积极倡导建立对外投资保险制度，为境外投资者提供外汇冻结险、合同中止险、资产征用险、市民暴动险和武装冲突险等各类保险服务，提高境外投资者抵御各类政治和经济风险的能力。7 总结通过这这次国际工程的学习我们将会面对着新的挑战，要敢于迎接挑战，不仅要完成本职工作，而且要做好本职工作，成为一名优秀的管理人员。以上仅是我个人的一些想法，但我坚信，公司的国际工程在公司领导的强力关心支持下，马上就会迎来丰收的季节。
