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1、家庭教育机构目录第一部分 企业摘要.1一、 企业基本情况.1二、 企业简介.1三、 经营策略.1第二部分 团队与组织结构.2一、 组织结构 2二、 主要团队成员. . 2第三部分 项目描述及服务.2一、 基本业务介绍.2二、 市场分析.3第四部分 企业管理3第五部分 财务分析3第一部分 企业摘要一、 企业基本情况公司名称中山市金太阳家庭教育咨询机构负责人谢永海电话13246063732E-地址 邮编 企业性质 有限责任公司 注册资金 注册资金50万（RMB） 主营业务 二、企业简介 小太阳家庭教育机构是专业从事家庭成长教育机构。小太阳汇集国内外顶级教育名家，旨在解决家庭关系中的困惑难题，传播先
2、进的教育理念，传递正确的教育方法，建立和谐的家庭关系，塑造孩子的优秀品格。 作为一个家庭教育文化的传播平台，金太阳融合国内外心理学领域卓越的科研成果，通过教练、顾问、咨询、心理培训的有机结合，针对青少年和家长，量身定制一系列家庭成长课程，系统性培养具有高度竞争力的卓越青少年，塑造优秀的智慧型家长及倡导家庭每个成员终生学习，将良好的家庭成长文化植入每个家庭成员以及整个家庭系统中，由此奠定构建和谐家庭的基础。 小太阳的使命：通过对家庭成长教育文化的推广和普及，倡导终身学习、启发人文智慧，挖掘人本价值，帮助家庭解决亲子沟通难题，提升千万家庭的幸福指数。三、 经营策略分三步：第一步以父母亲子课程 两小
3、时免费课，销售：两天专业父母课程 第二步专业父母课程上销售幸福婚姻课程、亲少年领袖特训营、家庭亲子活动营、超级记忆力训练营、亲少年财商训练营等课程第三步家庭咨询模式，亲少年问题解决、亲子关系问题解决、婚姻问题家庭问题解决。第四步暑期假日辅导学习班 小太阳家庭教育机构加盟方案1、交1万元，可得500元/张门票25张，共卖得12500元，只需提100元/张给公司，纯利润1万元，回本，后续所有成交利润6：4分成2、交2万元，可得500元/张门票55张，共卖得27500元，只需提100元/张给公司，纯利润22500元，后续所有成交利润6:4分成。3、市级经销商交5万元，500元/张门票共150张，共卖
4、得75000元，需提100元/张给公司，纯利润60000元。后续课程所有成交利润5:5分成。4、省级经销商交10万元，500元/张门票共350张，共可卖得175000元，需提100元/张给公司，纯利润14万元。后续课程所有成交利润5:5分成。5、（一、幸福婚姻课程4980元/人3天，二、智慧父母教练课1980元3天，三、青少年领袖特训营3天2夜2980元，四、青少年超级记忆力训练营3天2600元，五、青少年财商训练营2天1880元）6、市级及以上经销商都可培养成为公司的推广讲师，如表现优秀可以培养成公司的大课亲子老师。 第二部分 团队与组织结构一、 组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一
5、定股份比例（随不同时期而定）的股东组成。主要职能为选举产生职业经理人，监督公司的财务运营状况。总经理：由股东会任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。副总经理：协助总经理处理公司的日常事务，制定规划，公司成立初期培训和带领销售团队冲业绩。市场部市场经理：带领公司的市场人员负责公司的市场运作。人力行政部文员：负责公司的人员招聘、制定公司的考核制度、考勤、内务接待等工作。财务部会计：负责公司内部的财务控制、会计，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关活动进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。二、 主要团队成员及员工数懂
6、事长：梁炳森 商会秘书长、成功企业家，板芙当地最有影响力公众人物。总经理：谢永海 前合智大晟市场总监，专业企业教练，从事培训行业10年，具有丰富的培训经验。员工人数10人，业务经理2名，行政1名，会计1名，市场人员：6名。第三部分 项目描述及服务一、 基本业务介绍公司的主营业务主要是：家庭问题咨询、亲少年教育咨询、父母再教育学习培训、 企业管理咨询。 二、市场分析现在家庭教育过程中有很多问题。看到了市场的需求，现在教育过程中的问题与日俱增（比如亲子沟通障碍、网瘾、早恋、离家出走），每天都在所有家庭不同程度的上演，并且愈演愈烈。深层原因：随着经济高速发展，物质文明空前发达，社会上的诱惑成倍增加，
7、生存压力越来越大，竞争激烈。人们开始面对种种困惑，特别是青少年，而这种困惑又不能得到及时有效地解抉(家长认为教育是学校的事，学校只提供知识教育，德育几乎缺失，做人做事没人教，家长无力解决)蓄积下来形成了诸多社会问题，给社会家庭学校都带来了很大麻烦。这种现象的存在是体制的弊端，是长期形成的评价机制的问题。固有体制的巨大惯性和社会各领域的紧密联系，都决定了政府从官方角度在短期内单独解决教育问题是不现实的。这就为我们自下而上的民间探索式的教育服务提供了空间。 （1）家长对教育认识的歪曲与不足。家长对教育有了太多的歪曲，把考大学等同于幸福生活。把考大学当成了人生幸福的唯一实现方式。把谋取功名当成了教育
8、的唯一目的，升官发财、高人一等、光宗耀祖等对教育目的的片面认识，使教育的大多数至关重要的作用遭到抹杀，教育成了世人达到自己功利性目的的工具。（2）环境的变化。随着世界经济的迅猛发展和全球经济一体化进程的加快，国与国人与人之间的联系变得日益紧密，社会变得更为多元，更加开放。同时也使现代人面临更多的诱惑和迷茫。教育的重要性在物质文明高度发达的今天得以凸显。（3）家长对学校教育的过度依赖。现在的家长对学校教育有太多地依赖。使得家庭教育完全沦为学校教育应试教育的奴仆。落后的学校教育难当重任，无论从出发点还是落脚点如今的中国学校教育都不合格，即便能当重任，教育也不只是学校的事、老师的事。又有一些家长想教
9、育孩子可是总显得力不从心。我们成立一个专门机构，以专业的精神和水平，为广大家长排忧解难。（4）学校教育的不足。中国教育充满着功利色彩教育者和被教育者目的的单一和低俗，使得教学的过程变得机械，使得学习的快乐化为乌有，使得考试科目占据了学习的全部。而忽视了真正的教与学应该有更多考试以外的东西，甚至自然科学以外的东西。毕竟作人作事都是需要学习的。毕竟对于年轻人来说前人的人生经验是弥足珍贵的。我们的教育始终是教者主动学者被动，无论学生喜欢学什么、擅长学什么、能学好什么、会学什么，无论学生在什么时间都必须被动的接受灌输。基于以上理由，当今社会对教育特别是正确的教育有着非常大的需求。中国的教育会好的，但需
10、要时间，在这个向好的过程中我们愿意做一个实践者一个辅助者和助推剂。2、家庭内部无力解决。教育对人有很高的要求，很多家长无力完成，需要外力的支持，这就需要一只具有专业水平的队伍。 第四部分 企业管理人力资源管理人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，员工的素质将直接决定企业的生存和发展。 本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理： 激励：采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖励。同时注意协调公司内部关系，不定期组织活动，产生企业凝聚力，活跃企业文化，使每个员工都有归宿感。 培训：培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司将联合各类型的培训机构进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断提高员工素质，提供进修深造的机会。招聘：对于中高层管理人员的选用，公司将采用内部选拔与外部招聘相结合的方式；对营销和市场人员采用高薪聘用，坚持用人唯贤，做到职能相配分工明确，最大限度的发挥人才的作用。第五部分 财务分析因整合之前公司的资源，所以前期费用：房屋押金、装修费、红木办公家具、办公用品等大概20万的开支节省了下来。目前主要的开支是运作上的开支：如日常办公费用，招聘费用，员工工资、租金费用还有就是流动资金。 谢永海 2015、8、7
