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1、地产发展集团尚美园林公司文件地产园字2008008号 签发人：梁剑尚美园林公司工程施工管理操作细则第一章 总 则第一条 为加强工程施工管理，规范施工过程中的各项操作，特制定本办法。第二条 本办法适用于地产发展集团下属尚美园林公司。第二章 施工前准备工作第三条 项目工程模块接到建设单位的中标通知书或委托书后，在1周内负责组织采购管理模块、造价模块完成图纸会审，及时全面熟悉施工图纸和有关设计要求，并填写施工图纸会审记录表（见附件一）报资料员存档。第四条 如施工图纸中存在错、漏等问题，填写工程联络函（见附件二）报项目工程模块负责人审批后，以书面形式反馈至建设单位，要求建设单位签收并在规定时间内反馈，
2、项目工程师负责跟进建设单位对图纸的答复情况；第五条 项目工程师在审图后5天内负责牵头组织相关模块编制完成施工组织设计，内容包括但不限于：序号施工组织设计内容编制责任模块/人1工程概况及本工程的施工特点；项目工程模块（项目工程师）2组织架构和管理人员编制（只标明人员数量，不列姓名字）3施工工艺规范、流程4本工程施工质量的控制措施（含现场质量监控流程、架构）5本工程投入的机械设备、机具的配置清单表；（包含本次招标必须配置的设备）6施工现场的平面布置图，内容包含施工机械设备布置、材料堆放及加工场地的布置、环境要求、施工区的安全围蔽以及施工水、电平面布置图；7本工程施工进度计划及施工进度的保证措施（进
3、度计划必须有总进度计划，必须用横道图表示）；8本工程费用预算书（即本工程前期启动资金来源和施工过程中的流动资金的来源）和成本分析表造价预算模块9本工程主要材料的投入计划表（对应进度计划编制）项目工程模块采购管理模块10本工程人力投入计划表，各工种人力资源总体计划及各施工阶段详细人力资源计划表（对应进度计划编制）项目工程模块（项目工程师）11现场安全、文明施工的措施 ；12场地施工环境保护措施；13本工程的施工难点及对应解决措施；14本工程的质量、工期和服务承诺；15内业管理，包含分部分项工程的验收资料的管理、变更责任的管理、竣工资料的编制等。第六条 资料员以施工组织设计（方案）报审表形式将编制
4、好的施工组织设计经采购模块、财务管理会签（1天内完成），报执行总经理审批（1天内完成），资料员负责将审批后施工组织设计（方案）报审表（见附件三）及施工组织设计向建设单位报审，并跟进报审结果；第七条 项目工程师按照工程进度控制操作细则制度要求，在工程开工前编制确定详细的工程进度计划，作为内部施工进度控制和进度考核的依据；第八条 项目工程师负责将现场施工用的各类临时设施在开工前准备到位；第九条 项目工程师根据工程量和工期安排，在工程开工前2天负责准备好施工班组和施工设备；第十条 开工前，项目工程师负责积极联系建设单位交接测量控制点，按规定范围复测，并建立测量控制网，确定中线和边线，完成施工放线测量
5、工作；第十一条 项目工程师必须按时参加建设单位召开的开工前交底会，熟悉建设单位的工程管理制度、例会制度、工程情况及相关施工管理要求，并确定开工日期；第十二条 项目工程师必须在正式施工前向施工班组完成图纸交底工作。第十三条 在具备正式开工的条件后，项目工程师负责向监理、建设单位提出单位工程开工申请报告（见附件四），建设单位审核通过后开始正式组织进场施工。第三章 施工过程管理第十四条 项目工程师要加强对施工班组的测量及定位放线的监控工作，对测量结果的准确性负责；第十五条 项目工程师每周定期同施工班组召开工程协调会，及时协调现场出现的进度、质量、安全等方面的各类问题。第十六条 项目工程师要定期参加建
6、设单位每周召开的工程协调会，及时书面反馈需要建设单位协助解决的事项；第十七条 项目工程师在施工过程中如需要建设单位协助解决的问题，以工程联络函（见附件二）形式向建设单位提出，并及时跟进反馈情况；第十八条 项目工程师要及时预测工程建设中可能发生的问题，提出工程中的重点、难点和硬点，并提出相应有效的措施和方案予以解决，有效地对项目的进度、质量、成本、安全进行控制。第十九条 项目工程师要加强施工过程中工程进度的控制管理。1、依照工程进度计划，详细分解成月施工计划，再依照月施工计划分解成周进度计划，2、根据制订的周进度计划（或详细工程进度计划），至少提前1天协调安排好施工班组的工程进度，避免窝工现象；
7、3、负责将实际状况与计划安排进行对比，分析偏差及其产生原因，及时有效采取纠偏措施，确保工程正常实施。4、如果因各种因素影响需要对原工程进度计划进行调整或修正，则按新的工程进度计划实施；5、每周周一（或每月5日前）制作工程施工周（月）报表（见附件五），报行政管理审核，报执行总经理审阅。第二十条 项目工程师要及时同施工班组确认用工，并及时办理相关手续。1、对于长期合作的施工班组工程量的确认，要严格按照施工合同规定执行；2、对于零星的施工班组用工的确认，项目工程师每天在收工前同零星施工班组填写用工(派工)确认表（见附件六），由现场工程师和仓管员共同签字确认当天的用工量。第二十一条 项目工程师每天对施
8、工班组的施工质量进行检查，对工程施工的各部位要经常检查其操作质量情况，特别是对重要部位、关键工序和隐蔽工程施工如基础、主体结构各部位钢筋混凝土的浇注、现场结构焊接和防水工程要旁站观察，对施工班组违反规范、规程的强行施工要及时制止，及时发出停工指令，提出整改处理措施。通常检查内容如下：1、检查施工班组是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；2、施工班组是否使用合格的材料、构配件和设备； 3、施工班组有关现场管理人员、质检人员是否在岗，施工人员数量是否足够；4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；5、施工环境是否对工程质量产生不利
9、影响；6、施工过程是否存在质量和安全隐患；7、对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，项目工程师应采用照相、摄像等手段予以记录。第二十二条 工程施工过程中，如存在工程中间停工整改，则按照如下流程执行（按照监理、建设单位相关制度要求执行）。1、项目工程师在接到监理、建设单位发出的工程整改通知单或工程暂停令后，立即组织施工班组按照通知单（暂停令）中的要求在规定的限期进行整改。2、工程整改完成后，将整改完成情况书面反映给监理、建设单位，向监理、建设单位等发单部门提出工程复工报审表（见附件七）或工程整改通知回复单（见附件八）。3、资料员负责跟进监理、建设单位对工程整改情形复核的情况，并及时反馈至项目
10、工程师。4、项目工程师在接到监理、建设单位下发的工程复工通知书后，工程恢复正常施工。第二十三条 对进场的材料/构配件/设备验收，项目工程师必须严格按照建设单位的材料报验相关制度执行，尚美内部对材料验收按照如下流程和要求执行（如果与建设单位的的制度冲突，则按照建设单位制度执行）。1、项目工程师必须对进场的材料/构配件/设备向监理和建设单位提出工程材料/构配件/设备报审表（见附件九附件十三）；2、材料报验资料必须齐全，含：材料数量、品牌、型号规格、产地及产地证明、合格证、进口产品的报关单、国家质量部门检测报告等质量证明文件；3、项目工程师负责跟进建设单位和监理单位对材料报验表和质保资料进的审核情况
11、；4、材料报验资料审核合格后，在材料进场的2个工作日内，监理、建设单位和我方的项目工程师、仓管员三方共同在现场对进场材料进行验收，验收和检验结论应有书面记录。主要检查进场材料的品牌、规格型号、质量等是否符合合同与设计要求，是否与材料报验资料相符，双方如对某种材料质量有异议，可将材料抽样送检到有资质的试验室进行检测，检测的结果符合要求才能使用。5、在现场材料检查过程中，应按有关规定现场进行见证取样检测、抽样检验。见证取样检测，是在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。抽样检验是按照规定的抽样方案，随机地从进场的材料、构配件、设备或建筑工程
12、检验项目中，按检验批抽取一定数量的样本所进行的检验。涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。材料进场验收完成，监理、建设单位在材料报验资料上批复意见并返回各相关单位。6、同意进场使用的工程材料/构配件/设备只能按设计图纸要求在指定部位使用；7、现场验收和检测不合格的工程材料/构配件/设备，项目工程师指导仓管员必须在2天内负责搬离现场或做其他处理，严禁再在工程中使用。第二十四条 仓管员负责对施工过程的材料和设备的管理。1、材料/设备进场后，仓管员要及时与项目工程师、建设单位、监理单位确认验收进场材料/设备，并对材料/设
13、备的数量、品牌、规格型号的准确性负责，同时根据工程需要和材料/设备类别安排好材料/设备的存放位置；2、项目工程师使用材料必须填写材料领用单，仓管员根据材料领用单发放材料/设备；3、及时有效的建立现场材料/设备的进出台帐，每天更新材料/设备台帐，并于每周周六下班前将电子版和书面版的台帐报送至财务管理部；4、每周定期对工程现场和仓库的材料/设备进行盘点，并对材料/设备的盈亏原因进行分析报财务管理部；5、仓管员负责对施工现场堆放的材料和存放在仓库的材料/设备进行有效的保管，及时排查丢失风险和安全风险，并提出有效的解决措施；6、仓管员每天不定期到施工现场进行巡查，监督施工现场材料的浪费与损失，如发现存
14、在材料浪费、损失的现象，及时向项目工程师反馈要求其整改；7、仓管员要根据工程进度计划安排，及时收回施工使用完后的剩余材料/设备，并妥善保管；第二十五条 施工过程中因某些特殊不可控的原因可以向建设单位和监理单位提出顺延工期的申请，流程如下：1、发生非我方原因造成工期延误并符合合同约定可以顺延工期的条件后，项目工程师必须在14天内（或按合同约定时间）就延误的工期以一式三份的书面形式向监理单位或建设单位提出工期延期申报审批表（见附件十四）。2、因建设单位设计变更或现场签证等原因而影响工期拖延，由项目工程师在接到设计变更或现场签证1天内向建设单位或监理单位提出工期延期申报审批表；3、在工期延期申报审批
15、表中需详细说明申请工期延期的依据、延误工期的计算方法、延误工期的证明材料、申请延长工期的天数等内容。第二十六条 项目工程师要定期对重要的设备进行检查，确保设备安全；第二十七条 工程施工过程中如果存在与其他施工单位进行工程中间交接，则按照如下流程执行1、我方完成上一道工序施工后移交给接收方开展下一道工序按照如下执行（1）项目工程师自检合格并判断具备工序交接的条件后，填写工程中间交接申请表（见附件十五），报执行总经理审批后，报监理单位和建设单位，由监理单位和建设单位负责组织中间工序交接检验相关手续，并填写工程中间验收交接记录；（2）如果交接检验不合格，则项目工程师负责立即进行整改，直至达到合格要求后重新申请。（3）如果交接检验合格，则由项目工程师负责在工程中间验收交接记录签字确认。2、交出方完成上一道工序施工后移交给我方开展下一道工序按照如下执行（1）项目工程师接到监理单位和建设单位的工程中间交接申请表后，务必按时参加由监理单位和建设单位组织的工序交接验收；（2）如果交接检验合格，则由项目工程师负责在工程中间验收交接记录签字确认后，组织下一工序的施工工作。第二十八
