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1、兰州工业学院 毕业设计（论文）题目: 平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司员工薪酬方案设计院 别 管理学院 专 业 工商企业管理 班 级 工商11班 姓 名 张 学 号 201105103136 指导教师（职称） 司马利奇（讲师） 日 期 2014年2月26日 摘 要 随着市场经济的全球化和知识经济的不断快速发展，人力资源作为竞争力的源泉发挥着越来越重要的作用，企业的竞争也就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。一个企业能否建立一个完整的薪酬体系，将直接影响到其生存和发展。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下企业管理者直接面临的主要
2、难题。本文主要是针对平凉新世纪柳湖春就业有限责任公司的现状及存在问题进行分析，结合其他企业的实际情况从不同角度提出了相应的解决对策。建立了适合该企业的薪酬结构并划分了等级，更好的完善了该公司的薪酬体系。以便于更好的吸引人才，留住人才，促进企业的经济发展，真正的实现企业与员工共同发展的目标 。关键词：薪酬结构 薪酬管理 人力资源 AbstractWith the rapid development of market economy globalization and knowledge economy, human resources as the source of competitiven
3、ess is playing an increasingly important role, enterprise competition is the talent competition, how to attract, motivate talent, retain talent is an eternal topic in enterprise management. An enterprise can establish a complete pay system, will directly affect their survival and development. Establ
4、ish competitive, with a fair salary management system is the main problem of enterprise management under the system of market economy directly facing.This paper is mainly aimed at the current situation of Pingliang new century Liu Huchuns employment of the limited liability company and the existing
5、problems were analyzed, combined with the actual situation of other enterprises and puts forward some corresponding countermeasures from different angles. The salary structure for the company and grades, improve the companys compensation system. In order to attract talents, retain talents, promote t
6、he economic development of enterprises, to achieve the common development of enterprises and employees of the true targets.Keywords: salary structure salary management of human resources目 录摘 要IAbstractII一、 平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司简介1（一）公司概况1（二）组织结构图1（三）人力资源简介2二、平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司员工薪酬现状分析及存在的问题4（一）公司员工现有的薪酬现状4
7、（二）公司目前员工薪酬管理所存在的问题5三、平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司员工薪酬管理方案设计思路7（一）公司薪酬管理的基本原则7（二）公司员工薪酬管理的基本目标7（三）公司员工薪酬管理存在问题的解决方案8（四）员工薪酬设计思路图9四、平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司员工薪酬管理设计方案12（一）公司员工的薪酬内容与目标12（二）工作岗位的分析与评价16（三）对不同地区、行业、类型企业的薪酬调查18（四）企业薪酬制度结构、等级及标准的确立19（五）工资制度的贯彻实施28结 论31致 谢33参考文献34一、 平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司简介（一）公司概况平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司是平
8、凉新世纪工贸开发集团在整体收购原平凉市柳湖春酒厂的基础上组建成立的，现为甘肃省一级企业，中国白酒协会会员单位，国家二级计量单位，现有职工128名。为了扩大生产规模，新世纪集团于2004年投资4300万元，在平凉工业园区进行了占地168亩的异地扩建项目，于2004年9月28日投产运营，建成生产车间和配套库房11栋，年灌装生产能力5000吨。该公司2006年实施白酒酿造车间迁建项目，总投资300万元，建成综合楼及酿造车间1012平方米，新建窖池37个，购置安装了甄锅、冷凝器、上料轨道和料斗等设备，于2006年8月份正式投产。所产崆峒牌系列白酒荣获全国消费者首选知名放心品牌、西北五省（区）酿酒工业协
9、会联合会推荐优秀产品等荣誉称号，世纪崆峒酒荣获中国酿酒工业协会全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌。2006年，企业完成产品销售收入505.8万元，实现利税125.9万元。平凉酿酒起源较早，据现有文物、遗迹考证，可追溯到汉代，有饮酒容器，有贮酒容器。1951年，政府将解放前遗留下来的承袭了传统工艺的民间小酒坊合并改制，成立了平凉柳湖春酒厂，经过半个多世纪的发展和积淀，已初具规模，2003年7月并入平凉市新世纪工贸开发集团，更名为平凉市新世纪柳湖春酒业有限责任公司。多年来，酒业公司依托名山圣水崆峒山和柳湖暖泉得天独厚的自然条件，以优质高粱、玉米、大米、豌豆、糯米五粮为原料，酿制出具有浓郁地方特色的系
10、列白酒。平凉市新世纪柳湖春酒业有限责任公司主要经营：白酒，果酒，非酒精饮料生产销售；纸盒生产销售等产品。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。（二）组织结构图 该公司的组织结构是直线职能制，如图11所示。 总经理副总经理副总经理副总经理战略部财务部行政部人力资源部办公室生产部质管部采购部销售部制曲车间酿造车间勾调包装车间仓库尝评化验室检验图11 平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司组织结构图（三）人力资源简介1.员工的
11、学历状况公司员工的学历大多数以专科为主，本科及本科以上人数较少，中专及高中以下的人数相对也少。这说明该公司员工的素质普遍不高，但是，该公司不太注重员工的学历，却更加注重员工的实践经历和经验。下表是平凉新世纪柳湖春酒业有限责任的员工学历构成，如表12所示。表12 平凉新世纪柳湖春酒业有限责任员工学历构成表学历中专及以下（人）专科（人）本科（人）硕士（人）人数2185193占总人数比重16.466.414.82.4%2.员工的年龄构成平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司现有员工128人，由于公司刚刚扩建10年，员工大多属于年轻员工。其中，销售部人员多属于外向型的，这样公司发展相对较具有很大的活力。下表
12、是公司员工年龄各阶段的人数占公司总人数的比例，见表1-3所示。表13 平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司员工年龄构成表年龄18-25岁26-30岁31-40岁40岁以上人数2060426占总人数比重15.646.932.84.7二、平凉新世纪柳湖春酒业有限责任公司员工薪酬现状分析及存在的问题（一）公司员工现有的薪酬现状工资的结构为：基本工资+年功工资+岗位工资（1）基本工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，它是用人单位按照规定的工资标准支付，具有稳定性；具体来说，在企业中基本工资是根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定的基础，是员工安全感的保险。（2）年功工资是根据职工参加工作
13、的年限，按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。它有助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献，同时，又可以适当调节新老职工的工资关系。该工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。一般来说，主要决定于职工工龄的增长，同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小。只有这样，才能更好地发挥这一工资单元的作用，其标准如表21所示。表21 员工年功工资支付的标准层别新人层（入厂2年内）一般层（35年）中坚层（69年）核心层（1014年）监督层（15年以上）按总工资
14、的比例0.5%1.5%3%4.5%5%（3）岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面和技能因素方面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。2.公司的福利待遇（1）公司实行月薪制，每月15日准时发放当月薪资；（2）公司所有员工享有国家规定的相关假期；（3）公司为大中专院校毕业生免费提供住宿，住宿环境舒适，并配置衣橱、书桌及部分生活用品；（4）公司有标准食堂供应早、中、晚餐及夜宵，并实行开放式自助餐；（5）公司配有篮球场、桌球室、乒乓球室等业余活动场所；3.该公司注重薪酬与绩效挂钩，不管是部门领导还是业务人员都以他们的成果来评价业绩。这一策略对公司的员工有一定的激励作用，但公司也实行严格地奖罚制度。比如：员工无辜旷工会取消本月的休假时间等一系列措施来惩罚，对员工做出贡献的无论大小，都会有礼品相送。4.不同部门有着不同的责任和义务，不同部门的经理或员工可在相应的范围内晋升或降级，但基本薪酬与岗位薪酬基本是一致的。具体如表22所示。表22 工资表职位
