原传媒公司组织架构书

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1、传媒公司组织构架作为一家专业的传媒公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。首先，等到公司开办后，公司就会处于集体化向规范化过渡阶段，特别需要加强计划和控制的实用性。首先，我们要明确集团总部定位，是战略决策中心，投资中心，管理和协调中心的组合，集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合，促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展，集团总部的职能部门应该高效，精简，并着力于发展由产业推动的战略，财务计划及人力资源管理的技能，总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。明确集团总部的定位，其次，根据集团定位，对战略管理型

2、，操作管理型和财务管理型三种管理模式，清晰界定下属与职能部门之间的关系，不同管理模式下的公司在发展目标，管理手段和应用方式上相应有所不同，各有侧重。 一、行业市场浅析企业经营的发展瓶颈企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化：时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。适者生存：传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。企业要发展就要靠人去做，

3、在很多企业都出现过招人难的问题，在这个问题上我给了他们一个解决方案，有的企业照这个方案做很快解决了问题，而有的迟迟得不到解决。在我认为企业需要发展需要革新，需要突破发展瓶颈。二、企业的需求企业不仅服务别人，企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。且对服务的范围越来越广，越来越高。需要的主要服务有：广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国

4、光超市等。每月在这方面都投入不少的资金，但是很多企业仍然还是解决不了大部分的问题。主要是受到企业自身的很多约束。企业对于自身所需的服务会有越来越多越来越高需求三、文化传媒的市场定义一直以来，人们将文化传媒公司等同于广告策划（广告传媒）公司，实际上这是一种误解。文化传媒公司其性质等同于文化传播公司。其传播管道有纸类（新闻纸，杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类（电脑视频）。第一类传媒，即人们面对面传递信息的媒介，主要指人类的口语，也包括表情，动作，眼神等身体语言。口语与体语实现了人与人之间最早的信息交流。 第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等。在这种信息交流方式中，信

5、息的接受者人绕要靠感官接受信息，信息的发出者则开始使用一定的传播设施。 第三类传媒，无论是信息的发出者还是接受者，都必须借助传播设施。这类传媒包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯，等等。 大众传媒视之为普通大众所使用的传媒。 现今有人喻手机视频将成为第四类传媒。 而自从计算机的普及化，网上媒体在计算机网络中亦成为一种新形式的传播媒体.纯正的广告设计公司并不能算是传媒机构，只因有些广告公司也拥有自己的传播管道，所以也成为传媒公司。 媒体主要有以下四项功能： 监测社会环境 协调社会关系 传承文化 提供娱乐文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同

6、文化之间的交流。四、文化传媒的行业市场前景浅析从大众消费市场来看，消费心理偏重于品牌、高附加值等因素的影响。深化媒体购买的消费意向上看，市场已从“大众传媒”时代转向“分众传媒”时代，即广告主（客户）对媒体投放更重视策划感，对有效到达目标受众的要求越来越高。大众传播向分众传播。企业对品牌及自身的诉求从量求到质求，即企业文化。中国的海尔世界的海尔，海尔文化是中国企业最为成功的企业文化。企业需要打造属于自身的企业文化，现在企业的服务行为是由服务理念决定的，理念决定行为，行为决定习惯，习惯决定竞争能力。企业文化建设不再是成本，它将变成一种投资，就像是一个人花时间与金钱学习一样，那是对未来的一种投资。小

7、型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。在未来，文化传媒公司所涉及的行业领域将越来越广。作用及价值也将逐步体现.二、公司发展规划创办文化传媒公司理念及思路我曾到过做得比较好的几家文化文化传媒公司了解。其公司自营项目不仅涉及广告传媒，还有房地产、快速消费品、中介等。其中有一家公司涉及自营网站、报刊的代理、物业管理、房地产开发、食品代理、矿业等项目及业务。据了解这个公司是由4个股东筹建，每人各分管12个项目。这种方我觉得是比价破好的创办公司的理念：精诚协作 资源共享 和谐共进三、公司发展思路及未来公司组织构架有别于一般的文化传媒公司，公司未来的发展思路是通过以文化传媒为公司的运营导向。因真正

8、意义上的文化传媒公司投资巨大，结合各方资源发展以企业服务为中心的咨询管理顾问公司。未来的发展主要会涉及的业务及项目:广告策划、劳务输出、公关礼仪、文化传媒、市场营销、咨询顾问、商务谈判、人员培训、心理咨询、业务代办等。即公司长远规划成立以下相关联的公司：广告策划公司、咨询顾问公司、文化传媒公司、公关礼仪公司、劳务输出公司、商业贸易公司等。各关联公司的产业情况广告策划公司：广告策划、广告传媒业务。主要业务及收入来源于代办各类广告业务，包括：电视、报刊、网站、单页制作、短信群发等。业务平均毛利率为20%30%。咨询顾问公司：市场营销管理咨询（点子公司）、心理咨询等。主要业务及收入来源于为企业做各类

9、市场方案，解决企业存在的问题等。业务平均毛利率为50%80%。文化传媒公司：承接及自身策划组织实施各类文化活动及赛事。主要业务及收入来源于在举办各种活动赛事拉企业商家的赞助。业务平均毛利率40%60%。公关礼仪公司；为各类商业活动提供物品及服务。主要业务收入毛利率为30%50%。劳务输出公司：在社会吸纳各类人才，为企业提供劳动力、培养人才、打造团队等。业务平均毛利率40%60%。商业贸易公司：协助企业做对外商务（商务谈判、业务代办）等。主要业务收入毛利率为10%30%。公司市场定位：专业专注做企业服务公司发展理念：整合各方资源 携手共创未来公司业务发展策略：先强（综合势力，特别是竞争力）后大

10、（公司业绩）专业化（人员素质）整合资源（现有资源）团队。公司前期目标先通过在前期的项目洽谈,市场调研等系列工作后，在成功的策划组织实施了一个主题并和商家联盟活动后。开展了以下事项。1 即将承办公司宣传部,参加大型比赛.与此同时举办由公司策划组织的文化艺术.2 公司要做好其市场推广部负责其网站的市场推广.3 公司前要大力开发人力资源市场.4 前期设立公关礼仪部.5 公司发展的三个阶段整合阶段（公司重组）总结公司在整个前期的运营中出现的问题，最主要的应归结公司内部管理方面问题，没有建立有效的管理机制，欠缺建立打造核心团队的经验等。经过一段时间的学习探索决定，公司现阶段进入整合期。整顿公司内部管理。

11、整合期为一个月。团队及企业文化建设建设有效的核心团队，打造企业文化是公司发展及稳定的前提。团队建设期为2个月。业务扩展主要是利用前期自身资源开展，围绕各类活动赛事开展。在开展公司业务的同时最大化的为公司做了宣传。2011年公司项目规划（工作重点）1 好的思路以及发展方案；2 开展广播电视报在市场的订阅发行广告业务的工作；3 为开展兴国市场人才交流（招聘）会，寻找好的策划人等；项目投入及收益预计（2个月）公司主要部门简介：业务部：必须拥有一支传媒行业经验业务精英团队，点对点为客户提供媒体服务，足迹遍布。大客户部：专业服务于集团大客户。以一流企业的服务水准，对大客户提供规范化、标准化、综合化、个性

12、化服务，让大集团客户尊贵的高服务质量和水平。全心致力于为公司大客户提供更优质、更专业、更完善的服务。客户部：专注服务于公司成长型客户。为客户媒体投放提供极具建设性、专业性建议，以高效、精准、专业的服务赢得了众多客户赞许。客服部：真诚服务公司客户的各项户外广告发布事宜，是客户广告发布的有力保障，是客户得以信赖综路传媒的保证。设计部：用出彩的创意表现一流的设计作品。一流的作品保证了企业广告内容精彩呈现。以创意表达客户所想、以作品吸引受众目光，致力于完美呈现客户最具实力的一面。市场部：以专业知识提供专业支持。集市场分析、市场调研、广告效果调研为一体，为客户的广告运动提供真实有效的市场数据及分析，帮助

13、客户了解广告收益与动向。策划部：以专业的广告知识和市场实际情况为导向，结合客户的广告需要，致力为客户提供精准、高效的媒介解决方案，帮助客户在开展广告运动时，找到“两点之间最短的距离”。制作部：专注客户平面广告制作、动态广告制作、编辑，关注细节，把控广告精细出画的最后一道工序，保证客户广告画面的如期完美呈现。岗位分析： 业务部：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性； 业务主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后

14、期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行； 策划人员：每个项目根据情况配备12名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约； 设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场； 项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责

15、； 策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见； 设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师； 总经理：进行全局管理。 操盘流程： 第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出策划报告，进行分析； 第二步，前期洽谈、签约； 第三步，签约后，项目经理指定策划人员、设计师等（可以与广告公司合作共用设计师）各一名； 第四步，对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步熟悉市场环境； 第五步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表，媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批； 第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。 这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 公司分工明确的优点如下： 1、分工明确、垂直管理、责权利分明 2、最大限度的发挥每个人的才能，提高工作效率 比如策划，一个策划人员可以同时跟23个项目（因策划的工作性质决定了策划人员无须全程靠在现场），而且所做工作非常明确