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1、卓越领导力与情景领导技巧培训时间/地点：2018年12月56日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程目标： 建立对的领导与管理正确认知，明确领导的价值与领导力的要素，了解领导风格的合适性原则 学习的情景领导的要点，掌握情景领导的运用技巧授课方式： 主题讲授 案例研讨 经验分享 提问互动课程大纲：1. 领导者的自我角色认知与领导力1) 何谓领导与领导力？2) 领导与管理的共性与区别3) 权力和影响力4) 领导学理论的发展 特质理论(特质模式) 行为理论(行为模式，管理方格论，卢因领导风格论) 情景理论(权变模式，情景模式)2
2、. 领导的四大原则与七大行为准则1) 领导的四大原则 要有追随者 引导追随者做正确的事 领导着要树立典范 领导是一项责任2) 领导的七大行为准则 以我们要做什么为出发点 我能做什么，可以让事情变得更出色 不断的自问：公司的使命与目标是什么 对任何的多样性有绝对的包容力 欣赏能力比自己强的人的才华 高度的自我期许与反省 领导是笃实的实践者3. 四维领导力及运用要点1) 明道价值取向-内趋力 自我领导 共启愿景 组织发展2) 取势趋势把我-方向力 战略思维 有效决策 创新变革3) 优术组织运营-执行力 绩效管理 制度构建 流程管理4) 树人人才发展-发展力 识人用人 有效指导 激励人心4. 领导的
3、价值 运用影响力，引发成员发挥长处，提升成员的满足感 有效激励成员，发挥团队精神，实现团队目标 引发成员积极的心态，有效提升工作与服务品质5. 情景领导理论概述1) 何谓情景领导2) 情景领导的两个纬度 指令 支持3) 情景领导的四种风格 指令 教练 支持 授权4) 分析解剖自我的领导风格与型态 领导风格与型态测试 各类领导风格与型态说明6. 部属准备度分析要点1) 情景领导三步骤：诊断，适应，沟通 依据情景评估部属 选择合适领导型态 双向沟通取得共识2) 部属准备度分析要点 准备度的二大维度：能力与意愿 准备度是可变因素 准备度分析应注意的要点3) 四大准备度的行为特性分析 缺乏能力与意愿、
4、缺乏能力与信心 缺乏能力但有意愿，缺乏能力但有信心 有能力但缺乏意愿，有能力但缺乏信心 有能力和意愿，有能力并自信7. 情景领导风格运用技巧1) 指令式领导风格 告知 指示 监督2) 教练式领导风格 参与 解释 说明3) 支持式领导风格 激发 分享 支持4) 授权式领导风格 授权 观察 挑战8. 四种情景领导风格的共同点与差异9. 运用情境领导风格时的注意要项10. 总结与讲师介绍：贾老师曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，
5、注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。现 任：交通大学海外教育学院特聘讲师宝钢集团人才开发学院特聘讲师复旦大学医学管理学院特聘讲师财经大学MBA进修学院特聘讲师主要学习研修：历史、教育管理心理、工商管理擅长课程：企业内讲师训练、企业内教育训练规划实务、人力资源管理与发展系列课程、管理与领导技能系列课程等。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。报名详情：收费标准：￥4000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218联 系 人：潘宏利 13051501222电子邮箱：phL网 址：www.zqL卓越领导力与情景领导技巧姓名性别部门/职位课程名称TelFaxEmail/手机培训负责人：公司名称：公司地址：缴费方式： o 支票 o 现场缴费 o 汇款（汇款后请将汇款单据传真至本公司）
