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1、教 案课程：供应链管理 学时：40 班级：物流管理 教师： 黑龙江八一农垦大学教学进度计划周次（星期）节教学内容学时备 注3 (二)1-2第一章供应链管理基本理论第一节供应链管理的基本概念第二节供应链管理的基本框架2P14 (二) 1-2第三节供应链的主要类型第四节供应链管理的运作机制2P4(四)1-2第二章供应链设计与集成管理方法第一节供应链设计方法2P75 (二)1-2第二节供应链集成技术2P106 (二) 1-2第三节集成化供应链管理方法2P12(四)1-2第四节供应链管理的典型模式27 (二)1-2第五节先进的供应链管理思想28 (二) 1-2第三章供应链管理的实施第一节供应链管理实施
2、方法论2 (四)1-2第二节供应链管理中的物流管理29 (二)1-2第三节供应链管理中的需求管理210 (二) 1-2第四节供应链管理中的供给管理2(四)1-2第五节供应链管理中的库存管理211 (二)1-2第六节供应链的成本管理212 (二) 1-2第四章供应链的绩效评估第一节供应链的绩效评估概述第二节供应链绩效评估的指标体系2(四)1-2第三节供应链作业质量检测实践：标杆法第四节供应链绩效报告213 (二)1-2第五章供应链管理的发展第一节全球化供应链管理214 (二) 1-2第二节绿色供应链管理2(四)1-2案例1215 (二)1-2案例2216(二) 1-2复习2授课班级：物流管理20
3、05，20人；授课地点：主楼513课目第一章 供应链管理基本理论第一节 供应链管理的基本概念；第二节供应链管理的基本框架目的要求1掌握供应链管理和供应链集成管理的概念；2掌握供应链的结构、特征；3掌握供应链管理的基本框架重点难点重点是供应链集成管理的概念、供应链的结构、特征，供应链管理的基本框架。难点是领会供应链管理与传统管理模式的区别，及供应链管理的基本框架中的流程分析主要内容：教学组织本章主要是学习供应链、供应链管理和供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架，明确供应链管理与传统管理模式的区别；了解供应链的主要类型；系统领会供应链管理的目的和运行机制。本节注意根据实例介绍清楚供应链的由来
4、，同时由于供应链的概念在物流学中已经介绍，因此，重点说明供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架，前者说明供应链管理的本质，体现了供应链管理与传统管理模式的区别，后者说明供应链管理的基本思路，以此为基础，便于了解供应链管理理论的展开。对于供应链的流程分析举例讲清楚八个流程即可。主要内容及时间分配学习目的及研究与考核方法 5分钟1.学习目的：掌握供应链管理这一现代管理模式，注意方法的应用条件和预计目的2.研究方法：结合案例学习和领会3.考核方式：平时30分，包括10分出勤，20分的4个小案例作业，考试70分 第一节 供应链管理的基本概念 25分钟一、供应链基本概念 讲述法及案例法1在企业管理中
5、对供应链的认识的发展企业企业之间从原材料生产到最终产品销的网络2在企业管理中对供应链的研究的目的经济全球化下企业面临的压力和挑战，传统管理模式的弊端，构建供应链的基本目的是促使整个供应链产生的价值和利润最大化。供应链的价值，供应链的利润4供应链的特征复杂性、动态性、市场性、交叉性二、供应链管理的基本概念(一)供应链内涵1供应链内涵2供应链的目的（案例）(二)集成化供应接管理的基本思想1集成的概念：1+122集成化供应接管理的概念及实质3集成化供应接管理的实施主体 (三)供应链管理与传统管理模式的区别传统管理方式以分工理论为基础，而供应链管理则突出一体化的集成思想，供应链管理具有更高的目标，即通
6、过信息化管理库存和合作关系以达到高水平的服务，而不仅仅是完成一定的市场目标。从传统管理向供应链管理转变，意味着必须实现如下转变：功能管理向过程管理的转变、从利润管理向赢利性管理转变、产品管理向顾客管理转变、交易管理向关系管理转变以及库存管理向信息管理转变。第二节供应链管理的基本框架 20分钟一、 供应链管理的框架的经典约定供应链管理的框架是由供应链的结构、供应链的业务流程和供应链管理组成要素这三个相互紧密联系之要素的结合。 (一) 供应链的结构 供应链的结构是由供应链的公司成员及成员之间的联系所组成的网络 1识别供应链成员 (1)识别原则 (2) 为了易于管理，有必要区分主要成员和辅助成员 2
7、0分钟 2网络的结构性维度 （1）水平结构 （2）垂直结构 （3）核心公司离供应链终点的水平位置 3公司间业务流程连接类型 （1）受管理的流程连接（Managed Process Links） （2）受监控的流程连接（Monitored Process Links） （3）不受管理的流程连接（Not-Managed Process Links） （4）非成员流程连接（Non-Member Process Links） 25分钟 (二) 供应链的业务流程建立跨越业务单位的小组（CrossFunctionalTeam）来确定和管理关键业务流程。全球化供应链论坛(Global Supply Chai
8、n Forum，GSCF)确定八个关键业务流程：公司内、外部业务流程的协调一致是供应链管理获取成功的先决条件。因此，供应链管理强调的是流程管理。 (三) 供应链管理组成要素 是那些使业务流程跨越整个供应链得到集成和管理的管理组件： （1）实体和技术管理组件部分包括规划和控制方法、工作流/活动流架构、组织架构、通讯与信息流设施架构和产品生产流程架构，这些都是可见的、有形的管理组件。 （2）管理和行为管理组件部分包括管理方法、授权和领导架构、风险与获利架构和文化与态度，这些都是无形的管理组件。二、供应链管理的实施关键关键之一是核心企业要根据SCM的目标识别供应链成员、确定关键流程以及这些流程必须和
9、哪些关键成员相连接关键之二是核心企业要确定运用和调整哪些供应链管理要素，达到实现什么业务流程连接类型去集成这些关键业务流程 小结 4分钟重点应掌握重点说明供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架作业 1分钟P22，1-3， 预习：第三、四节课目第一章供应链管理基本理论 第三节供应链的主要类型 第四节 供应链管理的运行机制目的要求1、了解供应链的主要类型2、掌握供应链管理的运行机制重点难点重点是供应链管理的目标和运行机制难点是供应链管理的运行机制主要内容：教学组织复习供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架；通过本次课的学习，学生应该了解供应链的主要类型；主要系统领会供应链管理的目的和运行机
10、制。供应链管理的运行机制实质说明的是如何推进或实施供应链管理，使这种现代管理的方法落到实处。主要内容及时间分配复习 5分钟供应链集成管理的概念以及供应链管理基本框架 25分钟第三节供应链的主要类型 为研究方便，把重要的研究对象分类，可作为关键词使用一、按供应链管理的对象划分类型 企业供应链（Enterprise Supply Chain） 产品供应链Products Supply Chain 基于供应链合作伙伴关系的供应链（Supply Chain Basing on Supply Chain Partnership）二、按网状结构划分类型 发散型供应链Divergent Supply Cha
11、in 会聚型供应链也称收敛型供应链Convergent Supply Chain 混合型供应链（Mixed Supply Chain三、按产品类别划分类型 效率型供应链（Efficient Supply Chain） 反应型供应链（Responsive Supply Chain）三、按分布范围划分公司内部供应链The Internal Supply Chain of Company集团供应链（Enterprise Group Supply Chain）扩展供应链（Extended Supply Chain）全球网络供应链（Global Supply Chain Network） 20分钟第四节
12、 供应链管理的运行机制供应链管理实际上是一种基于“竞争合作协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式，以实现企业发展的目标。一、供应链管理的目标供应链管理的目标就是实现社会目标、经济目标和环境目标的协调与统一。供应链管理的运作目标是指通过控制供应链整体成本最小化、供应链总体效率最大化及供应链服务水平最优化等目标之间的冲突，实现供应链整体效益的最大化。 45分钟二、供应链管理的运作机制机制（Mechanism）：供应链管理的运作机制(Operation Mechanism of SCM)是指供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制（C
13、ooperation Mechanism）、决策机制（Decision Mechanism）、激励机制（Encourage Mechanism）和自律机制（Benchmarking）等来实现满足客户需求、使客户满意以及留住客户等功能，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标、经济目标和环境目标的合一：（1）合作机制 供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。（2）决策机制 因此处于供应链中的任何企业的决策模式都应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策模式。（3）激励机制 供应链的激励机制包含激励对象（又称激励客体，代理人）、激励目标、供应链绩效评价（包括评价指标、指标评价和评价考核）等内容。（4）自律机制 自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对比同行企业的自律和比较领头企业的自律。三、供应链管
