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1、1,熊彼特论“创新”： 创新是企业家的职能，企业家之所以能成为企业家，并不是因为其拥有资本，而是因为他拥有创新精神并实际地组织了创新 一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力 正是由于某个或某些企业家的率先创新、众多企业家的迅速模仿，才推动了经济的发展,6.3 技术创新的内涵,2,熊彼特“创新”：是对生产要素的重新组合，包括五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 创新的类型： 技术创新：与生产制造有关 制度创
2、新：主要涉及管理和体制,3,技术创新 技术创新是为建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，而产生的新产品、新工艺和新技术的首次商业化应用。 制度创新 制度创新是在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新,4,技术创新与技术发明： 创新的概念要远比发明宽泛 发明是一种创新，但创新绝不仅仅是发明 发明可能是新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现 创新既可能是这种全新技术的开发，也可能是原有技术的改善，甚至可能仅是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合 “把卡车车身从车轮上取下，放到货船上，在这个概念中并没有
3、包含多少新技术，可这是一项创新” 德鲁克,5,1、要素创新： 材料创新（OLED有机发光二极管） 既是产品和物质生产手段的基础，也是生产工艺和加工方法作用的对象 材料创新或迟或早会引致整个技术水平的提高 手段创新（数控机床、卫星电视） 主要指生产的物质手段的改造和更新 生产手段的创新主要包括两方面的内容 将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备 用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备,技术创新的内容,6,2、产品创新： 产品是企业的象征 企业所提供产品的受欢迎程度是企业市场成败的主要标志 产品创新包括：新产品的开发和老产品的改造（苹果手机、老人机） 产品在企业经营中的作用
4、决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容,7,3、要素组合方法的创新 利用一定的方式将不同的生产要素加以组合，这是形成产品的先决条件 要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面： 工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进 生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合,8,技术创新的源泉,9,1、意外的成功或失败 不论是意外的成功、还是意外的失败，一经出现，企业就应正视其存在，并对之进行认真的分析，努力搞清并回答这样几个问题： 究竟发生了什么变化？ 为什么会发生这样的变化？ 这种变化会将企业引向何方？ 企业应采取何种应对策略才能充分地利用这种变化，以使之
5、成为企业发展的机会？,技术创新的源泉,10,2、企业内外的不协调 企业应当仔细观察不协调的存在，分析出现不协调的原因，并以此为契机组织技术创新 宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符 假设和实际的不协调 对消费者价值观的判断与消费者的实际价值观不一致,11,3、过程改进的需要 意外事件与不协调是从企业与外部的关系这个角度来进行分析的 过程改进的需要则与企业内部的工作有关 由这种需要引发的创新是对现已存在的过程（特别是工艺过程）进行改善 把原有的某个薄弱环节去掉，代之以利用新知识、新技术重新设计的新工艺、新方法，以提高效率、保证质量、降低成本,12,4、行业和市场结构的变化 企业是在一定的行
6、业结构和市场结构条件下经营的 行业结构主要指行业中不同企业的相对规模和竞争力结构以及由此决定的行业集中或分散度 市场结构主要与消费者的需求特点有关 行业结构和市场结构一旦出现了变化，企业必须迅速对之做出反应 反应滞后：严重的灾难 反应及时：创新的机会,13,5、人口结构的变化 人口因素对企业经营的影响是多方位的 作为企业经营中的资源 作为企业产品的终端用户 对人口因素的考察 人口的数量、年龄结构、收入构成、就业水平以及受教育程度等,14,6、观念的改变： 消费者观念上的改变影响着不同产品的市场销路，为企业提供着不同的创新机会 以观念转变为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增长的机会,
7、15,7、新知识的产生（OLED） 一种新知识的出现，将为企业创新提供异常丰富的机会 与其他类型的创新相比，知识性创新具有最为漫长的前置期 知识创新不是以某一单一因素为基础，而是以好几种不同类型的知识的组合为条件,16,创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题 两种类型创新： 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风险 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术去开发一种新产品或者探寻一种新工艺,6.4 技术创新的战略,17,创新对象的选择,提高产品质量，降低产品成本,借助外部力量和组织内部结合,使得产品在结构或性能上有所改进,18,创新水平的选择
8、与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在市场竞争中“高人一筹” 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人,创新水平的选择,19,“先发制人”战略,本田CRV,20,“后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场 根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求,21,利用自己的力量独家开发 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金 独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险,创新方式的选择,影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。,
