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1、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后)；3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核结果处理按照记分方案执行；4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次；4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；4.1.3 脱岗、离岗超过10
2、分钟，扣3分/次；4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次；4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。4.2 工作技能（扣分共22分、奖励共10分）4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次；4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；4.2.4 因操作失误
3、造成物料损失扣8分/次；4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。4.3 执行制度（扣分共33分、奖励共15分）4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；4.3.3 在生产区内吸烟扣5分/ 次；4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次,酗酒的扣7分/次；4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次
4、；4.3.7 私自更改计划扣10分/次；4.3.8 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次4.3.9 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。4.3.10 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次4.4 敬业与合作（共77分）4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次；4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；4.4.5 与同事之间打架、斗殴
5、扣10分/次；4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。4.4.9 未按要求进行作业扣5分/次。4.5 日常行为（共38分）4.5.1 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。4.5.7 本岗位卫生不干净、物品摆放不整齐扣3分/次。5、绩效工资（奖金）处理办法：5.1 员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。5.2 扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。
