《生产主管,车间主任竞聘述职报告课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主管,车间主任竞聘述职报告课件（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,给我一个机会！,脚踏实地，做最好的自己,竞聘职位：生产主管 竞 聘 人：,2017年12月20日,胜任资格,工作规划,晋升理由,竞聘职位理解,自我简介,年龄：25岁,目前职位：加工厂副科长,专业：机械设计制造及其自动化,学历：本科,政治面貌：党员,基本情况,加入云南正大,加工班组长,大学毕业,加工厂副科长,2014年11月3日进入到云南正大实习,2015年10月，负责班组加工,2015年6月，结束四年大学生涯，以优异的成绩从毕业,2016年12月，荣升为加工厂副科长，负责工厂的加工协调,个人简介,致力工匠精神 生产种子精品,求同存异 共同进步,安不忘危 防微杜渐,强化意识 狠抓落实,人尽其才
2、 物尽其用,共创辉煌,整合资源 节能降耗,竞聘职位理解,与人之道：横向沟通,加工主管,品管经理,后勤部门,班组长,软弱？强硬？,竞聘职位理解,协同,公司领导 生产总监,加工主管,班组长和临时工,仓库管理员,执行,传达,组织 协调,用人之道：竖向管理,执行力,竞聘职位理解,整合资源团结互助,晋升理由,企业培养了我，我感谢企业，我认为自己具备担任此职位所需的知识和能力，我愿发挥更大的优势，为公司做更多的工作。 态度决定高度！竞选本身就是一种挑战。参加这次职位竞选，目的就在于锻炼自己，获得多方面实践经验。在同事的成功经验中吸取营养，努力提高自身综合素质。 为了得到更多的学习和历练机会，增长新才干，开
3、拓新视野，挖掘新潜力。 为了提升自己的人生价值！,规范完善制度 优化加工工序,加强6S管理 改善工作环境,加强数据收集 实现全程追踪,发挥KPI导向 结果导向过程,工作规划完善管理体系,彰显个性,协调统一,外树形象,内促氛围,组织团队文化活动,丰富班组文化建设,团结互助、和谐信任,顽强拼搏、积极进取,团队管理：将公司文化融入到管理实践当中,工作规划团队建设,鲜穗加工,1、根据收种计划，协调好烘干仓，籽粒桶周转问题，保障鲜穗加工有序进行。 2、加强对劳务工培训，提高劳务工对玉米杂穗认知力度。 3、严格控制鲜穗水分烘干籽粒水分。 4、协调好各岗位人员分配。,成品加工,1、根据提供的销售计划协助生产
4、总监制定加工计划，包材采购计划。 2、合理控制原料和包材损耗，控制加工成本。 3、紧抓安全生产，按时、按质、按量完成加工任务。,工作规划保障任务,人力成本,1、加强劳务工培训力度，提高劳务人员工作意识和工作能力。 2、转换劳务结算方式，从原来的计时转为计件，提高劳务工积极性。 3、精简劳务人员，降低生产人力成本。,材料成本,1、鲜穗进厂以后需要建立完整的数据库，严格标识清楚每一批种子。 2、严格执行二维码和和条形码的生成规则，避免因二维码和条形码重复或品种错误等问题出现。 3、协调好包材厂家，保证包材质量。 4、控制好种衣剂配置比例，调试好包衣设备，避免因设备造成种衣剂浪费。,工作规划成本控制
5、,电力成本,1、目前加工厂已经把每一个岗位区域内的用电表独立开来，每一个岗位负责人需要严格控制用电，避免设备用电浪费现象。 2、岗位负责人记录好本岗位加工季节用电情况，以便于年终计算成本。,设备成本,1、设备按时进行保养，使用过程中记录好零部件的破损维修情况，方便加工季节过后设备的检修和零部件的更换。 2、完善设备操作规程，对劳务工进行相关培训，严禁违规操作，以免造成设备损坏。,工作规划成本控制,质量,净场填写净场验收报告单。 两个品种不同时出现在加工现场。 严格把控溯源系统，加工数据、发货数据及时上传。 严格控制原料精选、包衣、包装质量。,安全,每周进行安全培训，每日进行晨会强调。 成立安全责任小组，每月对加工现场进行安全隐患排查，并及时整改。坚持每周检查，发现隐患及时排除或报告。 安全管理的核心是落实责任制，要落实班组长安全责任制。 安全检查，一坚持，二记录，三整改。,工作规划现场管理,较强的学习、领悟、执行能力,干净干事，干事干净,勇于承担责任，全局观念强,做人讲原则，做事讲效率,胜任资格,胜任资格,熟悉整个加工流程,NO,YES,发挥特长 提升自我 创造价值,找出差距 不断总结 寻找机会,竞聘结果,还您一个惊喜！,谢谢！,
