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1、成功财务实战俱乐部,深圳市诚恒科技有限公司 金蝶集团核心直控营销机构,财务精英必做的七件事,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,世界500强里，48%的CEO是CFO出身,曹国伟 新浪董事长兼CEO,谭丽霞 海尔集团副总裁CFO,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,问题：可以喜欢会计这个职业吗？,对会计职业的兴趣： 3% 的人：喜欢会计 30%的人：因为会计稳定 70%的人：不喜欢会计,不要给自己设置了天花板 开拓视野，学习先进的观念和方法 获得人类需求中自我价值实现的满足,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,中国财务人员：1300万人 基础会计核算：超过900万人，月
2、薪在5000元以下 中层财务管理：200万人，月薪在5000到20000之间 高端财务管理：40万人，年薪在30万元至200万元或以上,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,基础核算的内容太多 业务管理的内容较少 企业决策分析的太少 企业战略的内容太少,中小企业财务人员全盘帐都管,“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。” -CFO论坛,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,职位：首席财务官（CFO) 要求：,1、本科以上学历，财经类相关专业 具有8年以上财务工作经验， 具有部门管理经验 2、擅长财务管理经验，熟悉企业运营 3、具有一定资本运作能力 4、精通国家财税法律规范 上班地址：深圳市 薪
3、资待遇：30万-50万（年薪）,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务最关键的要素,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,信念系统：,考CFO的决心,年薪30万的决心,学习成功者的信念系统 学习成功者的心智模式 学习成功者的工作思路和工具,向成功CFO学习,考CPA的信心,心智模式：,完全正向思维,完全正向语言,绝不说不字,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,会计人员要从流水业务转增值业务 增值业务才是财务人员的价值所在 也是财务人员职业提升的重要途径,成功财务实战俱
4、乐部,财务管理=财务+管理,会计核算,财务管理,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,财务部职能分配,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解 威廉汤普森,如果你无法用数字表达你所知道东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业 杰克韦尔奇,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,报表分析的难点?,表面原因： 没时间做 不知道从哪些方面入手 收集不到数据 报表只有其形，而没有其神,根本原因： 对企业的运营和发展不了解,版权所有 2005-201
5、2 诚恒科技有限公司,成功财务实战俱乐部,经营分析的步骤,苹果收入来源,09年预算,应付账款期66天,应收账款期60天,库存周转期20天,营运资金周转期14天,公司运营质量,应收天数:1-7月比上年长、比预算大,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,提供30张经营和财务管理报表 分析企业在不同阶段关注的重点和规律 提供有吸引力的分析报告方法,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,从偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力和生产能力五个方面来评估企业经营绩效，全面把握公司的经营业绩和发展前景。,分析模型举例：财务五力分析,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,没有不会做报表的财务总监 报表分析是最容易实现价值的方式
6、 独特的视角马上让你与众不同,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,要建立以财务管理为核心的企业管理模式，不是说以财务部门为核心，财务管理活动在企业的每一个环节都有。 我们要拓展财务管理的范围，把财务管理工作和整个企业的管理工作都结合起来。 财务管理活动把企业的销售、生产、采购、研发、战略、人力资源都串起来，大家都为了一个目标，增加企业的利润，财务部门除了本身创造利润以外，还要引导别的部门也能够创造利润。,财务管理创造利润,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,业务怎么管理：当状况不利时,原因分析？ _ _ _ _ 解决措施？ _ _ _ _,版权所有 2005-2012
7、诚恒科技有限公司,产品成本居高问题的鱼骨图分析,产品成本 居高 S,包装及运输成本高P5,库存成本高P3 （资金占用、利息支出）,原材料成本高P1,采购没有多家比价,付款条款不合理,没有充分使用 标准材料或部件,无谓包装,安全库存太高,设计变更造成的呆料、废料,订单经常修改,没有思考用更便宜的 替代材料,加工成本高P2,生产线待料P21,人工薪资上涨,返工次数多,人员排配不当,无价值的搬运,生产排程不当P211,流程衔接不畅P212,供应商送货不及时P213,生产线等待设备或人力,销售预测不准,品质及测试成本高P4,耗料过高,测试时间偏长,不良品造成废料,客户退货,运输计费方式不合理,运输配送
8、模式不经济,重复测试多,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,控 制 库 存,控制采购 增加购买次数，减少库存 上ERP系统，提高计划采购准确率 与供应商的年度框架协议，持续定购 要求供应商能有效计划其生产能力 减少在制品 控制生产节奏，减少在制品闲置时间 缩减产品更换时间 通过模块化减少成品的库存 通过模块化，减少最终产品系列 实行JIT生产方式，原材料直接从供应商运往工厂车间 其他措施：要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息,提高获利能力，需要提升资本效率：,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,2000年，丰田汽车实施CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本
9、削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%,例1：丰田的CCC21小组把一家供应商生产的喇叭拆开，找到了减少6个零件的方法，而一个喇叭的零件总共不过28个，光此项成本就因此降低了40%,例2：丰田车每个门上都有一个把手，以前所有车曾使用过35种不同的把手，现在其全部90种车型只使用3种不同的此类把手。,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,当你没有目标，你将失去动力 当你没有策略，你将一事无成 当你没有方法，你将不会突破 当你无法评估，你将无法改善 当你不去学习，你将进步缓慢,通过财务的手段让企业盈利！,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-201
10、2 诚恒科技有限公司,税务筹划是直接降低成本有效方法,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,1.摆平论/ 税官贪,2.侥幸论/ 税官笨,3.迎合论/ 税官对,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,税务筹划与企业税务管理,100%的人都想少缴税，但是有98%的人不自觉地多缴了税,案例分析,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,【案例】 维思集团2010年度实现产品销售收入8000万元，“管理费用”中列支业务招待费150万元，“营业费用”中列支广告费、业务宣传费合计1250万元，税前会计利润总额为100万元。试计算企业应纳所得税额并拟进行纳税筹划。 分析 业务招待
11、费若按发生额150万的60扣除，则超过了税法规定的销售收入的5，根据孰低原则，只能扣除40万元（8000万元5）。企业发生的广告费和业务宣传费合计共1250万元，超过当年销售收入的15，两者取其低故只能扣除1200万元。该企业总计应纳税所得额为260万元（100万元+110万元+50万元）。企业应纳所得税65万元（260万元25）。,案例分析,【案例】 维思集团2010年度实现产品销售收入8000万元，“管理费用”中列支业务招待费150万元，“营业费用”中列支广告费、业务宣传费合计1250万元，税前会计利润总额为100万元。试计算企业应纳所得税额并拟进行纳税筹划。 分析 业务招待费若按发生额1
12、50万的60扣除，则超过了税法规定的销售收入的5，根据孰低原则，只能扣除40万元（8000万元5）。企业发生的广告费和业务宣传费合计共1250万元，超过当年销售收入的15，两者取其低故只能扣除1200万元。该企业总计应纳税所得额为260万元（100万元+110万元+50万元）。企业应纳所得税65万元（260万元25）。,案例分析,设立独立核算的销售公司可提高扣除费用额度 按规定，业务招待费、广告费和业务宣传费均是以营业收入作为扣除计算标准的，如果将集团公司的销售部门设立成一个独立核算的销售公司，将集团公司产品销售给销售公司，再由销售公司实现对外销售，这样就增加了一道营业收入，在整个利益集团的利
13、润总额并未改变的前提下，费用限额扣除的标准可同时获得提高。,筹划方案,把维思集团将其下设的销售部门注册成一个独立核算的销售公司。先将产品以7500万元的价格销售给销售公司，销售公司再以8000万元的价格对外销售，维思集团与销售公司发生的业务招待费分别为90万元和60万元，广告费和业务宣传费分别为900万元、350万元。假设维思集团的税前利润为40万元，销售公司的税前利润为60万元。两企业分别缴纳企业所得税。,筹划后分析,维思集团当年业务招待费可扣除37.5万元（7500万元5）；广告费和业务宣传费合计发生900万元，未超过销售收入的15。则维思集团合计应纳税所得额为92.5万元（40万元+90
14、万元37.5万元），应纳企业所得税23.125万元（92.5万元25） 销售公司当年业务招待费可扣除36万元，未超过销售收入的5；广告费和业务宣传费合计发生350万元，未超过销售收入的15。则销售公司合计应纳税所得额为84万元（60万元+24万元），应纳企业所得税21万元（84万元25） 。,筹划收益,整个利益集团总共应纳企业所得税为44.125万元（23.125万元+21万元）， 节省所得税：20.875万元=65一44.125,精明者筹划税务,系统学习税务筹划方法，最直接降低企业成本的手段,60种降低税收的思路和方法,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,财务
15、管理必须围绕企业战略方向展开,版权所有 2005-2012 诚恒科技有限公司,企业战略的几大问题,企业哲学,总体战略态势,业务定位,核心能力,战略基础,我们是怎样一个企业 公司的使命是什么 企业生存的价值在哪里 公司的愿景是什么,对宏观经济以及产业经济发展进行判断，确定企业的发展态势进、退、守,主业是否有持续发展空间 单一或多元化经营 近、中、远期的主业应如何演变 是否存在战略协同业务,企业通过什么去竞争 什么是企业的核心竞争力 企业在什么地方进行战略投资,实施上述战略意图，应如何规划设计组织结构、文化、资源、营销体系、技术发展、资本运作等,总经理如是说：会计容易钻牛角尖，顾及一点不看其他，视野不开阔，不了解经营且无法从经营的角度看问题，这是最大的薄弱点。,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,碧生源,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,俱乐部课程大量分析企业运营的模式和规律，只有懂企业运营才能制定有效财务管理手段,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,控制企业经营中的风险,成功财务俱乐部,快速提升聚财富,20个财务意识的培养 预算管理是你的核心竞争力,必须掌握的其他核心技能,成功财务实战俱乐部,版权所有 2005-
