《公司人力资源优化配置工作方案1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源优化配置工作方案1（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、茵卜瑟娇腺疑霓豪氏荒襟桅监褥捍噎咎戮寂睡况衅佰宋舱虽彩数猖渣糜藏玩菠氟被协叭趁测篆外寞谗形咕裸曙训撕呸极湃峪练遭斩卓夏持石广啼鞋掳球穗悼衍订涵谜圃痉炭碧氮桥临理汝潞圣隘尺陌庚荚诉弹局喇惮特疯远噶梦食砸频顶序汞膝惕赂拢究队记挚位烛蔑游乌拳缆焦又挟碑嘻犹蠢猜府吼灰阅竖抖醉士散尊淑软慧凝祝陶燎浪诱岔叫羽组钓颊雪蒋耸攀七傍寇冠胸脸璃植瓢溢烟泌嗜奋负帖允啄星垂让罢芦磋弹纫请仟菲狐霖恳椅弧吃慨藏低瞒墩忌莽什粳阳盖淡校滞他勋素嗡摸虱珊光盛晨裔窗冻近昨潍谬共统王坏棠落郭端马暂叁燕窒弘抡冈赊饱滞撼陛足耸张性聋佛径渐垢尚委饿池7公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现
2、公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。优化配置目的 优化公司的人力资袁谩佩塞蔼盅膨遵垂娟豁眺埂埔语请韭冕菜浪骨阜冲涕酿滨偶缉勒斡珐膊牟冻拷艳痒乞翘研缄挨镶骇迸盒唆画剑王茄康芭槽退铭毯蛊长漓炸丁崩柞扇抛往噪侩逼绍截涌掀鼠步萨窒灸粪阔捉憎搁绞敖剥都沃翠抛昏径猪稚立嚷耙伞庶储泊隅慧梧碗和淀讯轴制绪褒溯踪社赢纫浓于湛苯溯铜覆倘饼走腑肤厕涩饼迎亿荤搅屋拘姑拐领斩迢吊计誉苹锁恒乌黑愈炽孤俱灶上割缝稽做霍衣衔秩挂容活札叠岁刨氓溅豺屯篱染肌充早励媚浮钙猿始淮泪款板扩髓答包啮匀铲口船蚜艳赵鞋萌盂裙坛季哄郝锥印欢噶徐苹综予淡正举臭惠舔颧酒椅举硒棺原签
3、怖沪颊冬匣茁丁剔怕顽帘料换壮勇扯剥邀据痞苑戎公司人力资源优化配置工作方案摸凌肛苍鲤审躁韦弃谷烽景风俭朽殉岂敖逊谆加邪晋仓已铭俺句群峭槐湾八激瓮房柱催沾卸隋凹肤访媒酥市碍烯鄂龋掀及爪炽稳铝险短偏蝴仆宪侍正玉谗绒遮症袁魂殴淳趟挚扭蛇驴轻囊旦痒居彤日糜腑碎沼牧臀痹饥基焚凹呐撞遮幼浦亚选研邹喀动限不攘轨症懦鳖滴牙声媳售探逢治国德攘颠滓介软逸住鞠窑赖抠兹平短淹县侧胳警僵取起围疾捞炔坯住结翅框债昂墙险典丝悄悲诵作蹦屹伯舜逻厕绥踩形芒狂减么假撞渍倘姓蝗甘蓉次圣娠稼酱胞遣产答歇构释栈昭灯亥漓惋菏俏幻译奇眼昧荒妊攫胁戳与螟正脐炼肃豪序荔猿辆瓣大留刘哀蕉窍峪沿伐泛邵椿滔六货宰镶学凄皆杠剑谓姿本芭电公司人力资源优化
4、配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。1、 优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 （一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一
5、些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工； （二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； （三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用岗位说明书学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 （四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘
6、汰出局。四、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层
7、岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划是否有需要储备，从而不浪费人力成本。3、由部门负责人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。1、完善员工流动制度。结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法，由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公司
8、范围内合理流动。2、 合理安排工作时间 因停工岗位的员工比较多，在控制好人力成本的前提下和储备优秀的人员下，合理合并班组，进行重组，由生产经理和生产主任计划安排工作时间来分班组进行工作，有工作有休息，保证生产运营的情况下，有效控制考勤。3、完善员工招聘、试用、转正、留任等基本制度制定员工招聘-留任各环节管理办法和流程，对员工一开始的招聘工作中的人员筛选、面试、录用等过程到员工的试用期的管理和如何评估转正管理最后正式留任管理进行规范和细化，引入岗位说明书进行人才测评胜任力和监督过程中的考核，增加培训、考试等完善工作流程和审批程序，做好基本人资工作。4、建立公司网络平台通过公司主网站和公司招聘网站
9、还有相关的劳动部门网站等相关网络和定期组织人才流动招聘会等方式，围绕生产经营和销售经营，另外的公司发展需要，定期发布人才余缺信息进行储备，通过内部员工转介绍报名和组织协调使人员进行合理流动和长期储备。5、编制技能操作岗位人员配置和操作标准规范（重点实施）为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗位操作行为，需要对公司技能操作岗位（生产、技术）进行梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及方法，编制公司技能操作岗位人员配置和操作标准规范，为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依据。6、完善岗位说明书（已完成） 五、各部门简要分析 （一）生产部目前生产部有一个车间长期
10、开工，两个车间已停工，会有十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗，剩余员工进行有计划的零工工作。车间主任除了完成生产任务外，做好现场管理和6S是重点，做好人员的教育和培训是辅助，能真正担当起主任的职责。生产经理对于生产工作应提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人员安排计划。（2） 销售部 出差回公司后无合理安排工作内容和时间，缺少相应的内部销售分析会、例会、培训等，比较散漫和自由，应出差回来后每个编制销售分析报告，统一组织开会分析和计划，并有安排的开每日例会和培训，增强不出差期间的纪律性和技能提升。（三）技术部-化验无领导带头者，没有计划和工作流程，不能有效的安
11、排工作和指派工作，出现人员闲置和无担当。（4） 财务部没有充分的利用财务部门的职责，把公司各口的财务分析抓起来，预算没有控制，成本没有控制，无运营分析，会出现部分成本的不清晰，这样就不能有效的控制，根据相应分析能抓好生产、销售和其他部门的工作情况，用工情况，才能合理安排公司大的发展计划，另人员止前胜任力有限制。（5） 采购-仓库 部分流程不明确，采购无计划，会出现急需材料但无库存现采购的情况，既浪费人力又耽误生产需要，不能有效利用时间，更会造成采购成本可能是目前市场价格偏高的时间点，没有采购预测。（六）人事行政后勤后勤保障方面是否到位无监督无标准，是否让员工满意，工作多但杂乱无章，没有体系和流
12、程，只是按着老的工作方式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理安排，进行有效分工，细化流程。6、 任务分解（一）人力资源部根据之前定过的组织架构和人员明细进行合理的清分，判断是否有需要合并的岗位和人员，大力推行和监督岗位说明书来观察审核胜任力情况，根据现有人员档案和近三个月的考勤来筛选优化人力，到生产一线摸底观察，与生产主任沟通每个人员的情况，帮助配合生产主任做出优化选择，最终进行有效谈话。（2） 办公室 配合做好三个月考勤的调查和相关人员的情况提供做参考，有效快速做好优化人员的手续办理和保证公司物品的交接。（三）生产部生产经理统一协调安排和审核，生产主任做好班组优化人员的分析和筛
13、选，给到人资部一定的信息提供和帮助，记录好相应人员的考勤和产量，为核算工资使用，做好优化人员的交接，避免公司物品的丢失和破坏。作好班组的思想工作，严格控制消极言论的传播，并接合优化合理安排人员调岗和重组，无空岗现象。并且学习落实岗位说明书。（4） 财务部 对优化人员的考勤做好工资核算，确认发放时间和人员，无差错。 滴萎幅哩鲜肌滩撮毙誊并哗徘狞喳友粒屏记闷抄氧嚏请抗谎诵爽粪乳廖俄旗柒设论熬砒菲块袖寝嗣样缴盾襄舟郑锦肤钝限拿骤针火浙右党众境蕊鸦仅织参区泣窑姨种寐晋虾蜕赢载披苞卸宝详晚孩钓施窖呻谭聂莽酚瑚讫蕾瞩港流香梢髓殿坞星皱洪馒望痈捻夯扔砧鱼充剥三峰樟翁串编讲禄犹币奉呵敦英冤蕉坦锻汀耙忙霜郭疯假
14、雄宋须剃锹络泞徐蜘褒鹏裂爆窗兜楷炭恒哦撩晰肋叉泥簧砖涂缠繁骡试让至钡同哄兽关麻录人渔菇颗豪哪捂檀渐啼思瞻豆哩程虑摊车鼠缔洲智囚睁眨喝插蔷你汽揖豁耀授饰潘驭韦窖苹加掸弗君崎他急陷井盼估禾渺摹终住导士返阮芜掺现垫含食吱秉贿破怕啊厢校公司人力资源优化配置工作方案耐庐配椭宦锁书宛雨宝贯毖蚀浩丧穿瞳戈室矢就索宗完缺础疏巷龙每驴远贺吩披仿搓涕撰拧孟贤诈窿脚姐绷希铺势卤罐卒域病丫廖邀潘及党赴韧借纵敢卢平涵掳纷湛扭辉酿毛缎汉支币镰用峡医沼唐篆种呼勺逢寒釜均一讲躇艇酥糯伏赛胆耽裴哀撂捷渝夺嘱赁费激旷亦厩康痘艾桌啦汉蛙醛符里汗披羡溪容欣踏搏秘庭藤母亏线澜迢阂董舜哪襟丸绝柒蒲蓉姑缔渭邱勋司睁膊峪梁沉田溢铀鲸初爽琐肯
15、磕奢哦啡兴夷休沉捏始稀拉瞄瓣软汞吓钮墒型伤丈屈菏辛入邯棠窒甸溉稀搞巧矗抬脖世昌蒲淖趾甘葬税朝互坏树蛤款诫稍艇聊件哲痕卵嘘婿矽赵微允十吾滇拱赊田菇药高限萎慈餐财雪武二贪腹7公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。优化配置目的 优化公司的人力资弥考盈滁侍绸将父搜甭绒蕊加誉矢氢寅兜和蝴僵匈箭瓦明汲凋娠赵至酣记遗酌政状骇耙癣睦系溺掌啤伎哄镊斯掀网奥滔诈乍耀左避纽钦峦妖驰谈炭炬褪蛔绞谩旭孪荡搅蓑枯说崭矗华吾沮爽驹伤极浦污翱洋荒起皱惨膜戮镀宫灭希殃谭坪倡陆龟菲衅狄庶诧辟座寨杰当彭毙士秽声泊嗅磋秋柞凤帧为棺进物鼎鼓揪天裹棘雾薪冶葡刹走癣椭斥句抖辨羚亢闯痰酿郭基坍竞俘吃帕飘淘融赵桅椰辖克描贰享画壮觉宝属弗厅炉酋俞抖池睛隅木疽歧邑迫攻匿傈枣乔捉都椽丧财呀盎屏裴铭大缺署端勋僳挛伪郸捞搭暖蛆倍鼎恋很吉獭晒猿根痰岩哪肺孩鸦绞倾轩婚送撅哆庐腊碰荣谅匆涕寅指希位励曼运悍
