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1、 毕 业 论 文作 者： 学 号： 专 业： 题 目：南京工程学院毕业论文目 录毕业论文中文摘要1毕业论文外文摘要2一、企业实施员工激励机制的原因和意义3（一）企业实施员工激励的原因3（二）企业实施员工激励的意义4二、某某企业的员工激励机制分析4（一）某某企业现有员工激励机制的简介4（二）某某企业员工激励机制中存在的问题5三、改进激励机制问题的对策8（一）按照员工需要给予相应的激励8（二）提高激励机制执行力度8（三）严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识9（四）提高薪酬福利激励，综合运用激励形式10结论12参考文献14致 谢15南京工程学院毕业论文毕 业 论 文 中 文 摘 要伴随着市场经济的
2、快速发展，企业要想稳定、高速、长足发展，就必须建立有效的员工激励机制，并且使其成为企业发展的关键因素。合理有效的员工激励机制不仅可以解决企业人才的流失现象，减少员工“出工不出力”的懈怠现象，并且还能充分调动企业员工的主观能动性、工作积极性，有力促进企业的高速稳定发展。关键词：企业;员工;激励;市场竞争 毕 业 论 文 外 文 摘 要Title: Research on incentive mode of Da Jinshan scenic spot limited Staff Abstract:With the rapid development of market economy, ente
3、rprises want to stable, high speed, great development, it must establish an effective incentive mechanism, and make it become the key factor in enterprise development. The loss of staff of reasonable and effective incentive mechanism can not only solve the enterprise personnel, reduce the slack phen
4、omenon employees work not output, and can fully arouse the enterprise staffs subjective initiative, enthusiasm, promote the rapid and stable development of enterprises.Keywords: Enterprise；Staff；Excitation；The market competition一、企业实施员工激励机制的原因和意义（一）企业实施员工激励的原因随着经济体制改革的不断深入,我国企业从原来简单的劳资行政管理渐渐地转变为复杂的人
5、力资源管理。近年来我国企业越来越重视激励的作用,并尝试了大量激励措施改革,也取得了一定的成效,但是因为受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认识和具体实施上仍存在着一些误区,导致激励没有起到应有的效果。 激励问题与人们做工作的原则有关，每个人都在工作，那么一个人工作是为什么？这是每一个员工都会被问到的一个问题。有人形象地把激励比作是“胡萝卜加大棒”。“胡萝卜”代表着工资、薪金、福利、升迁机会等等,这是一种正面的奖励;“大棒”代表失去工作,丧失收入,减少津贴,职位下降等等,它是一种惩戒。如此看来,激励至少包括奖励和惩戒两个相对的作用力。 企业的激励,通常是企业经营管理者作为主要的激励
6、者，企业员工则是激励对象。企业的激励,往往容易理解为仅仅是如何调动企业员工积极性,这是不准确的。事实上,在企业里,除了广大工人和科技人员、行政中层管理人员外,企业经营管理者也需要激励。企业经营管理者在激励机制运行中,既是激励的主体,又是激励的客体。作为企业经营管理者也有许多需要,包括物质需要和精神需要。因此满足企业经营管理者的诸多需求,充分调动他们的积极性,对于企业发展具有十分重要的意义。 通常,当个人产生某种需要而又未得到满足时,会产生一种不安和紧张的心理状态。在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理和生理状态就转化为动机。动机直接使人们产生行为,推动人们去从事某种活动,向目标前进。当个人
7、达到目标时,需要得到满足,紧张的心理状态就会消除,需要得到满足,这时又有新的需要产生。如果个人的动机受挫,需要得不到满足,将加剧紧张程度,随之会出现积极的或消极的行为。这就是需要、动机及行为之间的逻辑关系,这是一个持续不断、循环往复的过程,组织正是通过不断刺激和满足人们的需要,使其员工不断地向新的目标前进。 企业实行激励机制的最根本的目的是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现员工自身的需要，增加其满意度，从而使员工们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。（二）企业实施员工激励的意义第一，企业之所以实施激励机制，是为了满足企业员工和内外性需要，借用系统地设计出合适的外不讲理和改
8、变相关的工作环境来达到目的。 第二，适当的激励员工的机制包括奖励和惩罚，就是对企业内的做到企业目标的员工进行奖励，对没有达到企业目标的或有损企业目标的员工进行惩罚。 第三，要对员工进行激励措施，需要进行全面的贯彻，也就是全面了解企业员工的需求，个性和行为以及他们行为所带来的结果等。这就需要企业在对员工进行激励是花费更多的耐心。 第四，由于信息沟通全面落实在激励企业员工工作的全过程，所以对企业的每个员工的个人情况掌握的比较全面，根据这些信息对员工进行行为过程的控制和其行为所带来的结果进行总的评论等。企业所实施的激励制度效果及实施的成本问题，与企业对员工所采集的信息的准确性及时性和全面性有着直接的
9、影响。二、某某企业的员工激励机制分析（一）某某企业现有员工激励机制的简介某某企业坐落在美丽的南京，它是一座风景非常美丽的国防园，但是这个国防园有一个非常特殊的地方，它是一座私人拥有的国防园。它拥有翠绿的竹海，碧波荡漾的垂钓湖，顺应四季的果林，等等等等。风景区的范围比较广阔，其中包括游乐场，影院，餐厅，宾馆等等，部门的繁多导致企业需要更多的员工来共同协作。某某企业现在所实行的员工激励制度有薪金奖金激励方式，外出旅游激励方式，假期激励方式等。（二）某某企业员工激励机制中存在的问题1、盲目激励某某企业的领导们并不知道员工们真正需要的是什么，然后准备一些字认为很好的福利给员工们“享受”。例如，前不久企
10、业举行的外出学习计划，其中餐厅经理在出行的名单当中，虽然经理并没有特别反对外出学习，但是也是不情愿的，因为家里还有一个7岁的女儿，没有人帮忙带她的女儿。等她回来之后她的女儿坐在床上哭了半个小时。在第二次的外出学习时，她拒绝了，董事长对她说：“我对你很失望。”就这一句话将经理所有的工作激情给浇灭了。从这件事情中可以看出来对于有7岁小孩的餐厅经理来说，外出学习的激励方式，并不是她想要的。2、激励制度执行力度不够首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。在
11、访谈该企业一位副厂长的谈话中我们了解到很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。在人才的引进、储备、培育、使用、提拔、留用上没有很好的贯彻落实既有的激励制度的规定。以公司招募人才为例，公司在与人才沟通的时候，答应给予人才免费宿舍与全免水电费的优惠条件，但是在人才来公司后不久，公司的收水电费的员工就开始收水电费了。对于加班制度，按照相关规定对于加班和超时工作企业应该支付加班工资和获得相应津贴待遇，但实际情况是企业并没有按照规定支付相应的报酬
12、。对于请假制度的执行也存在随意性的管理，员工有事外出请假并没有相应的请示登记，也不会将其作为考勤记录加以执行，只要领导点头认可就行，企业中存在不规范管理和随意性管理现象。本人在企业的实习期间深刻感受到企业中低层管理人员缺乏管理知识并且很多时候都是“上情下不达”，董事长所做的决策很多时候很少能够到达最底层，这也是企业员工激励机制不能发挥应有作用的首要因素。3、绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识企业绩效考核制度是员工激励机制的前提和基础。是企业实施各种奖励性制度和惩罚性制度的依据，同时企业员工职位晋升和技能等级提升的制度依据。科学合理的绩效考核制度能够帮助企业识别优秀人才和不合格人才，使员工“奖有
13、所依，罚有所据”，营造公平人才使用环境，提高员工的竞争意识。 据公司领导介绍目前企业各分公司仍然沿用原有的绩效考核制度，公司在短期内很难整合形成一套统一的激励制度，但是我相信在未来两年里领导将会建立新的统一的人力资源管理系统。通过了解得知企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用，主要表现在下面两个方面： 首先，企业目前在对员工进行绩效考核时由于中低层管理者的认识不到位，考核往往流于形式，没有严格执行企业的考核制度，企业虽然建立了相应的考核规章制度并有“成文的定期考核制度”，但在实际的运用之中没有得到全面的贯
14、彻落实。对员工的能力和贡献缺乏公正客观的考评，没有摆脱按照资历、工作年限和职位高低等因素的影响，考核结果缺乏公平性，没有真正起到激励员工的作用。 其次，在考核结果的运用上存在问题。企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。企业在人才使用和评价上存在着比较严重的“论资排辈倾向”，拉关系走后门、平均主义现象严重，造成需要专业人才的部门被有后门、有背景的低级庸才占有, 抑制中青年人才创新活动。 企业激励机制目前面对的另外一个问题是员工普遍缺乏竞争意识。4、薪酬激励水平不高，
15、激励形式过于单一中国古文学家孔子曾经说过“因材施教”，但是企业在制定员工激励制度的时候却没有考虑这一重要的原则。企业在实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。企业员工普遍反应企业的工资水平较低，以该企业餐厅部而言。该中心共有员工100余人，其中管理人员12人，普通员工将近90余人。后厨中一位副大厨在该中心工作了将近15年，其基本工资1800，绩效工资1500，技术津贴200，再加上话费补贴等，扣除五险一金之后，大约可以达到3200左右。另一位在公司干了将近10年的普通员工，其基本工资为1200，加上客户提成工资和各种补贴，一个月将近2500。与县城的其他大型酒店来比较员工的工资就非常低了。加之企业不能将绩效考核的结果与员工工资和奖金数额的确定结合起来，员工的工资奖金调整过分依据员工在企业的工作年限、职位高低等因素来确定。没有真正体现员工的能力高低和贡献价值大小，从而不能充分发挥薪酬激励应有的作用，薪酬激励水平不高。随着企业的发展和企业间人才竞争的加剧。如果不改变这个现状将对企业产 生两
