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1、人性化的团队管理举办时间：2011年05月19 - 20日 上海课程费用：3200元/人咨询电话： 闫老师参会对象：总经理、各部门经理、各级中层管理人员会务组织：百乔罗管理咨询公司 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程目标CourseObjectives 通过自测了解自己目前的领导力水平和差距 了解领导力提升的三个维度 掌握提升领导力的六个具体步骤 通过丰富的练习和转化工具促进行动改善 掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系 课程大纲一领导力与团队管理基础 *从管理到领导的变化 -头脑风暴 -管理与领导行为的自测与分析 *领导力变化的三个维度 -自我修炼 -工作管理 -
2、人员管理 *三个维度发展的终极目标 -自我修炼格局眼界 -工作管理变革管理 -人员管理文化建设 *行动转化工具管理与领导行为的差距分析与改善计划 *何为卓越团队 -小组讨论你心目中的卓越团队 -团队的六大标准 -团队的三个境界 *团队管理与领导力发展的关系 二领导力塑造六步法 *自我修炼 -信誉是基石 -格局眼界决定一切 从封闭到开放 系统思维训练 格局图 -回到“我”倾听自己的声音 找到自己的信念 明确自己的价值观 行动转化工具给自己的赞礼 关于自省力 与“真我”对话 练习积极思维训练 -意志力锻炼 独立性 果断性 坚定性 自制力 *以身作则 -以身作“则”还是以身作“责”？ -情境案例模拟
3、及分析 形成共同的理念 给团队树立榜样 行动转化工具留给团队的一封信 -多样性实现以身作“则” -以身作则与团队文化建设 破消除团队文化的毒药 案例分析 立建立团队行为准则 案例分析 建立“两面墙”的制度规范行为 案例分析 *共启愿景 -与高层积极沟通并理解公司愿景 -与下属一起描绘团队未来 凝神倾听 找到他人认为有意义的事情 找到人们为之献身的理由 激活愿景 练习描述你的团队三年后的愿景 *挑战现状 -学习观察，在观察中学习 -变革管理 为什么需要变革 变革管理的条件分析 变革管理的通常步骤 变革管理中常见阻力与对策 -创新思维训练 -行动转化工具 *使众人行 -企业愿景与目标如何结合 -变
4、革管理过程控制与绩效管理结合 -衡量指标选择与绩效系统设计 -行动转化工具 *激励人心 -激励行为、动机与需求的统一 -组织行为与员工需求的矛盾统一 -马斯洛需求层次论及其运用 五种需求的实际对应关系 提升论及其运用 平衡论及其运用 案例分析 -双因素理论及其应用 激励因素与满意因素 案例分析 工作本身的激励作用 -行动转化工具 -冲突处理 冲突的分类 处理冲突的基本原则和方法 冲突处理的事后跟踪 讲师简介陈老师 MTP金牌讲师，企业管理教练，国际职业培训师协会会员。曾任某世界500强企业培训师国际济丰纸业运营总监。多年的现场管理经验使陈先生非常熟悉制造型企业的运营，同时丰富的人员管理及企业管
5、理顾问经验使陈先生成为一位不可多得的管理专家。陈先生曾在企业中多次承担各类管理体系的设计和推行工作，对推行各种管理措施有着丰富的经验，尤其擅长将抽象的提升领导力、塑造团队文化等通过各种手段落到实处。在培训方面，陈先生又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家，为多家企业推行过领导力提升的咨询项目，并得到了客户的广泛认可，现任汉威电子股份有限公司等多家企业特聘领导力与管理顾问。专长领域 专注于管理与领导力研究，陈先生凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者
6、提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：中层经理全面管理技能提升、新任经理全面管理技能提升、从技术到管理、执行力十二锦囊、高效团队与激励、卓越领导力塑造、打破部门墙跨部门沟通与合作、影响式沟通、人际关系与冲突处理、问题解决“84”消毒法、建立管理者效率系统等。服务企业 PPG、环球迈特、苏州金龙、圣莱科特化工、上海第一冷冻机厂、迪卡侬、大隆链条厂、瓦克聚合物、弓箭玻璃器皿、卡斯马汽车系统、六和轻合金、楼氏电子、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、惠亚电子、世伟洛克、厦门ABB开关、新美亚、徐州罗特艾德、西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用
7、电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M（中国）、圣戈班（中国）、德尔福派克、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳、北京安期生技术、阿尔斯通水电设备、中材科技、中粮、北京握奇数据系统 企业反馈 很有针对性，有些例子就像发生在自己部门一样，加上老师能够根据我们实际情况予以分析，让我们可以把一些顽固问题解决或放下。 强生（中国）医疗器材有限公司陈老师的授课技巧和表达能力非常出色，语言生动幽默，充分调动了学员的积极性，让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来，畅所欲言。 西门子移动通信老师平易近人的教学风格，提高了我们的接受能力；课程条理结构比较好，深入浅出寓教于乐。 通过课程学会了很多处理问题和人际关系的方法；更清楚地给自己定位；发现了自己平时工作中存在的问题和缺点。 威意特汽车系统有限公司
