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1、xx区政府采购中心XX年度预算报告本预算报告根据中华人民共和国预算法、我单位的职能和主要工作任务编制，报告所列内容真实完整，依法接受区人大监督。一、单位概况本单位主要职能是：贯彻实施各项政府采购的法律、行政法规和规章制度;负责和组织使用本级政府财政性资金的集中采购事务;组织和办理本级政府规定的政府采购限额标准以上和纳入政府采购目录之内的项目采购;实施网上政府采购业务及系统的日常维护和管理;接受市政府采购中心的业务指导;办理区委区政府交办的其他工作。本单位基本情况：。在编职员实有15名，雇员编8名，实有雇员5人，劳务派遣人员7名，车辆4台，其中，小车3台，的士头1台。办公室用房面积320m2。二
2、、XX年支出及绩效总体情况无 忧范文网XX年，我中心以“公平、公正、公开、诚实信用”为原则依法依规依程序完成各项采购任务，服务我区经济发展转型。服务大局，高效完成全年采购任务。XX年，预算总金额万元，实际采购金额万元，节约资金万元，节约率%，共完成政府采购项目550次，取得良好的经济效益与社会效益。全力协助做好区重点采购项目招标采购工作。按照区委区政府重大部署，协助、配合区相关职能部门，按计划进度完成“大管家”居民生活服务平台、区中小学校安装空调工程等区重点工作采购项目的招标采购工作。积极落实新实施的深圳经济特区政府采购条例宣传工作。主动服务，发送宣传短信息，上门传经送法，根据我区采购工作实际
3、情况，通过与采购用户的沟通交流，促进采购人尽早适应新采购条例。三、XX年度主要工作目标及任务全面实施绩效管理，提升服务效能。建设绩效政府，继续按质按量完成纳入我区公共服务白皮书的采购工作，进一步实现绩效量化管理，提升服务效能，提高政府效率，推动我区发展方式转变，促进我区经济发展。修订完善我区政府采购实施办法。根据我区采购实际工作，针对新采购条例，扎实开展流程与制度的梳理工作，进一步完善采购制度;待我市配套新采购条例实施的实施细则，系统开展我区政府采购实施办法的修订工作，既体现最新政策法规要求，也反映我区政府采购创新发展的需要。持续改进工作，强化政务执行力。服务标准化，管理精细化。以完善的制度为基础，采购业务流程注重服务的标准化因素，构建共性融合的采购流程平台;以采购任务为中心，让流程扁平化，突出资源的柔性流动，对重点任务与紧急任务能即时配置资源，保障如期完成。四、XX年部门预算内容为完成单位上述工作目标和任务，XX年预算总规模为万元，其中，公共财政预算万元。报告人：陈建文
