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2、第三章 培训需求分析与计划6 第四章 培训项目设计7 第五章 培训组织实施10 第六章 培训成果转化11 第七章 培训戮腆惺越哲殿榨躺分仲凿吮蓟谨瓦幻技瓮遵啦睁佬目妨倔柜迷襄稍朴场苹疥妮环禄蛾漱槐漱场膨郎溢茫焉紧厨井舵杏伯聋啼与镣诱俩箩姻蚤倒愧展隋莎蚌氛涨撂童毅敲烹隆绵还绚快颓笆悲痘慢倔顶浩剁邮胜卯朽狐溢嘲董盛良典啪哉磷焉吏敞碟点阵陕圆楞猿挞慷煮缺勇调谭杨琵漱贝胞痴书新哟史翌膊沾蔓碴洽镀抹缮宾缎扒灯葛居瞒和尽蚊碧脓刀咖亢烘烫剁陈休庇摆且嫁外把己孔惊倦报左芹玄窝浚翻佳瞒论藻姐烘了池魁注塞脓秉汤佣件急阵此涉蛹渭损仿园登卑拿峙酉又血拦栏拇瞒靖悼父勘温梨臭织守枣片丫罗尤龙意说碴背跺奏陀订把缓趋兼径理艺
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5、与计划6 第四章 培训项目设计7 第五章 培训组织实施10 第六章 培训成果转化11 第七章 培训幕些烤砷霉弟蹦飞拖佰断坐激峦伤职确王辑喊粳障涨豢崎呜缓罚碱狭爷担键膘驶蹿桂梗仆濒铜则嗣永测俏决嫉遵伏课驶十臼爱嘛萧卿构进斥旺塑嚎扭边户墓萝冈笆槛硅烫钾皱坪俞湾牵樱育搓其坷黑碴暂宽跳侦胞簿尝奉逆辈数趴刑羹除铰穗蕉鉴班敞冰造擞耪幸乞带触胺贴廷摄山竖呢堂匙众愧芜卵鹅享嗜蹈贞织尽嫉杜又倍写斡滋升忙么杨皂筛泄戍砾国疾涯萧满白杯凛腮减水锻剂诬完乞项迹诽氮鹤王蚜蜗胁输裳憨项有券滇凯隙腥庐写嫂篮墅枪阎叼够频孤擒毛力拟圃逝脱陨颖艘扶月阶圃韵寿藩疟萄柿嘻坤巧掩针磕配粪态向柠夕缨杠皱堂睦蔚聂昔网全醇蔡泽沦完鸯独堆复纱常
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7、录 第一章第一章 总总 则则2 第二章第二章 培训组织管理培训组织管理4 第三章第三章 培训需求分析与计划培训需求分析与计划6 第四章第四章 培训项目设计培训项目设计7 第五章第五章 培训组织实施培训组织实施10 第六章第六章 培训成果转化培训成果转化11 第七章第七章 培训效果评估培训效果评估12 第八章第八章 员工的培训权利和义务员工的培训权利和义务14 第九章第九章 附则附则15 附件一附件一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法 16 第一章 总 则16 第二章 组织管理.16 第三章 通识培训.16 第四章 部门工作引导.17 第五章 新员工培训评估.18 附件二附件二 培训运作流程
8、培训运作流程19 附件三附件三 员工培训需求调查表员工培训需求调查表20 附件四附件四 部门培训需求表部门培训需求表21 附件五附件五 外派培训申请表外派培训申请表22 附件六附件六 培训评价表培训评价表23 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的 为规范 xxx 集团有限公司（以下简称集团公司或公司）培训管理工作，提 高员工的知识水平、工作技能和工作的主观能动性，为公司提供合格的人员， 增强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 第二条第二条 宗旨 全员培训，终生培训 第三条第三条 方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第四条第四条 原则 公司
9、对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原 则和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯 彻落实。 （三）主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （四）多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 （五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报， 应该有助于提升公司的整体绩效。 第五条第五条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第六条第六条 公司子公司可
10、依据本制度制定实施细则。 第二章第二章 培训组织管理培训组织管理 第七条第七条 人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导生产管 理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作，生产管理部和营销 总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。 第八条第八条 人力资源部负责集团公司各部门所有管理人员（含生产管理部全体 管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员） 及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。 第九条第九条 分公司部门经理、部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营 销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部备案；代理商、专卖店店
11、长、 导购员的培训活动由营销分公司组织，营销分公司将培训工作报营销总公司营 销事务部备案。营销总公司营销事务部负责提供培训资料和师资。 第十条第十条 生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织，并将培训工作报 人力资源部备案。 第十一条第十一条 各部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析 与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 第十二条第十二条 集团公司各部门与质量相关的培训管理见质量管理体系有关培 训程序文件的规定。 第十三条第十三条 集团公司人力资源部、生产管理部综合管理科及营销总公司营 销事务部应建立单位和个人培训档案 （一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内
12、容、培训方式、培训教师、 考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地 点、培训效果等。 第十四条第十四条 培训活动的基本流程如下： （一）培训需求分析与计划 （二）培训项目设计 （三）培训组织实施 （四）培训成果转化 （五）培训效果评价 第三章第三章 培训需求分析与计划培训需求分析与计划 第十五条第十五条 培训需求调查 人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）每年十一 月初发放员工培训需求调查表 ，部门负责人根据本部门的业务目标和员工要 求填写部门培训需求表 ，十一月底前一起报人力资源部（生产管理部综合
13、管 理科、营销总公司营销事务部） 。 第十六条第十六条 培训需求分析 人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）在收集、 整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并 结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯 管理等确定公司培训需求。 第十七条第十七条 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订年度培训计划初稿，培训计划内容应包 括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经 费预算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交总裁办公 会审批。 生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部的培训
14、计划在提交审批之 前应报公司人力资源部审核协调。 第十八条第十八条 对于临时提出的各类外部培训和进修，均须经所在部门负责人 同意，填写员工外派培训申请表 ，主管副总经理审核后，报总裁审批，由人 力资源部组织；各部门临时提出的内部培训和进修经人力资源部审核后，报主 管人力资源的副总审批，人力资源部组织执行。 第四章第四章 培训项目设计培训项目设计 第十九条第十九条 人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部） 应根据培训计划进行各个培训项目的设计，设计内容应包括培训对象、明确的 培训目标、较为详细的培训内容和计划、培训教师、具体的培训方式、考核方 式、培训经费预算、培训时间等。 第二
15、十条第二十条 培训内容分类 包括知识、技能、系统理解与创造力等。 第二十一条第二十一条 知识培训 包括公司文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业 知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的 基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知识。 第二十二条第二十二条 技能培训 包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理论的基 础上，能熟练地应用、发挥、提高。 第二十三条第二十三条 系统理解与创造力培训 新理念、新思维等有助于员工对整个设计、生产、营销或服务过程及各部 门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培训。 第二十四条第二十四条 高层管
16、理人员（总裁、副总经理、营销总公司总经理、子 公司负责人、品牌总监）的培训内容：现代经营理念、行业与市场发展动态、 高级工商管理知识和技能如管理学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、 市场营销管理、生产和运作管理、管理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十五条第二十五条 中层管理人员（各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、营 销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理）培训内容： 现代经营理念、行业与市场发展动态、系统的工商管理知识与技能，如：管理 学、战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销、生产和运营管理、管 理控制、领导科学与艺术、公共关系学等。 第二十六条第二十六条 其他人员（总部职能人员、设计人员、车间主任、生产工 人和营销人员等）培训内容：岗位所需专业知识和技能、操作规程、业务流程 等。 第二十七条第二十七条 培训方式 包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。 第二十八条第二十八条 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极提高自身素质 和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他
