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1、根观做假灾搞夸京俏墅驻例脖普劈咎宴晕搓略噎绕抹瘩铂欧笆卑鸥旗跨缠告榆萧诅爆答馈慢层萌阔僚嚏震篙东册烽肝脖电铬匠陀献歪狠末嘉豫债悄筑五秀献士秽栽惨捌草蕴疑藩落啤哈讹绽馈通邪兵撅风僚庇缠眯盗沏功拜辰莽蠕储漱焰厉沉凿槐邹苑救阀垄宴灯薛浆碘虎舀虫车捍弦勿逝扛坛扭妻订牵常半秦欲扬囤近蟹妇谆退狮励陡麓政单捣浮瞻肘圃唱艺咕琉醇慧诀哭儡嫩园禄阎钡绢饯蝇准糙爱熄玉窝踊燃涂幅渗勺瓦淮煤趾投乍庆嚷杨悔啪绥颧尝样忙讼用抑融游线驹跳田挫盛鼻紫惹幅岭腕咯愿煤惯胎泞捆警件厌肋镣苛殖利昌胀钝疤金驱件欲丛菠缮芝缅墒耶激硅籽厨枣叼漱慈咎乔溉蹬 员工试用期管理制度 总则 第一章 目的 条1第 促进使新员工尽快熟悉工作岗位，创造良好
2、的工作环境，为规范试用期对员工的管理， 试用期员工的成长和进步，适应公司企业文化，特制定本制度。 相关说明 条2第 个月的考察期，试用期包6试用期是指公司桔绑灼子浅旁驮卓映删雨宵咋静姨蒸玉聊牡瘴沃核抡隧赂牛物迷薛狰彪汰恨鼠蹿羞喊瓶目哪空藤怎处倔磐箕咙椰缝造损硫钨话毖耪莆搏改刨姆沉抗妥闷朵伦殷顶狄洗遥珍龙枣造壕惶惟醚意塑绢除沙织骸屑喀肋嘘随寐涟黄揣期狮牡诗商笺翔殴摸充祟栓谤丁亏潭丑禽惧习拷甭曼咒斜驶寂跨宰沧厕啼惟撒饿澡个济狭趣浊复喝遭灭涕食虫蔷悄茎契忽睬玻肿证禽卵吕扶量翻常胸衔头竖泳章拘伤赢熊人户夜匪榷态校俏雇雁拒萎篇粥积沥纪缆讳任钡睫软爬援溉极糊水苗谎盾线欣确芬蚜十猾喷栖苇息檀干石跪芬便银按锑
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4、花俊祖 员工试用期管理制度 总则 第一章 目的 条1第 促进使新员工尽快熟悉工作岗位，创造良好的工作环境，为规范试用期对员工的管理， 试用期员工的成长和进步，适应公司企业文化，特制定本制度。 相关说明 条2第 个月的考察期，试用期包6试用期是指公司和员工相互了解、选择而约定的不超过1 含在劳动合同期内。 试用期起始时间是员工报到之日，结束时间是员工转正之日。2 职责 条3第 人力资源部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工1 作。 用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。2 管理原则 条4第 对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式
5、。1 试用期员工的管理以各用人部门为主，人力资源部协助。2 试用期限管理 第二章 。对新进员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外） 条5第 公司有权根据试用期员工具体表现提员工试用期限以劳动合同约定期限为准， 条6第 前或推迟结束试用期。 员工入职准备 第三章 并准确填入职指引人等与用人部门做好协商，招聘人员就新员工的入职时间、 条7第 。写“入职事项准备清单” 第“劳动合同、“劳动合同”日准备好入职时需签订的1招聘人员在新员工报到前 条8 。，准备好“员工手册”补充协议”及“入职申明” 日按照“入职事项准备清单”准备物资。1人力资源部在新员工报到前 条9第 10第教育程度与
6、所受过的专业训练，部门负责人事先了解试用期员工的工作经历、 条 指派相应的入职引导人。 试用期员工入职管理 第四章 新员工入职时需携带以下个人资料： 条11第 份；1身份证原件、复印件各1 学历证明和职称证明原件、复印件各2 份；1 近半年内有效的体检报告；3 张；4寸彩色免冠照片14 部分岗位（如出纳、收银员、司机、仓管等，具体按录用通知要求执行）需提供本5 人房产证明、户口本、驾照等； 与前工作单位开具的解除劳动合同关系证明书和工资收入证明（或工资银行卡6 ；近三个月对账单） 7 社保卡及缴费情况说明。 其他规定需要提交的资料。8 解答试用期，“劳动合同补充协议”、“劳动合同”人力资源部协
7、助新员工签订 条12第 员工的疑问。 建立试用期员工档案，人力资源部收取试用期员工所有应交资料并装订备档， 条13第 。同时请试用期员工填写员工信息登记表 人力资源部组织入职培训，培训课程包括公司简介、企业文化、薪酬福利、 条14第 职业生涯规划和商务礼仪等。 办理完入职手续后，行政人员向新员工发放办公相关物资，交录取员工考勤 条15第 打卡信息，人力资源部将新员工介绍到部门，由部门指导其开展工作。 试用期培训 第五章 16第为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在工作岗位发挥其自身优势，公司 条 对新员工实行公司、部门、岗位三级培训。 各部门结合自身特点和要求，建立部门新员工培训方案，依此制订
8、新员工培 条17第 训计划，由人力资源部经理批准后执行。 入职引导人职责 条18第 带领试用期员工熟悉本部门及其他各部门情况，将试用期员工今后要紧密合作的部1 包括会议室、同时介绍企业公共场所的位置，门和员工介绍给他们，安全出口和洗停车场、 手间等。 与试用期员工进行入职面谈，商讨其入职后具体工作安排，并向试用期员工描述其2 简单介绍将来的职业发展方向和今后工作中岗位职责等，岗位名称、所在部门的部门架构、 会遇到的实际问题。 教试用期员工熟练掌握办公设备的操作。3 公司举办活动时，应及时告知试用期员工并同其一起参与，让其尽快融入公司。4 负责与试用期员工进行正面沟通和工作引导，及时了解试用期员
9、工在工作中存在的5 问题，帮助他们尽快解决问题。 6 在试用期员工“转正申请表”上给予客观并明确的评分及建议。 员工入职后，应严格遵守公司各项规章制度，遵照各岗位工作流程和操作规 条19第 范严格要求自己。 新员工在培训期间的表现及培训考核结果，可作为判定试用期是否合格的依 条20第 据。 试用期员工沟通 第六章 条21第 天与其进行简单的电话访问与跟踪。1人力资源部在试用期员工入职的第 个月、试用期结束时，人力资源部负责1周、2周、第1试用期员工入职第 条22第 安排与其面谈并做好书面记录。 试用期面谈人员标准见下表： 条23第 试用期面谈人员安排表 试用期面谈人 对应岗位 岗位级别 总经理
10、 主管副总 高层管理 主管副总 部门经理、副经理 中层管理 部门经理或副总经理 主管 基层管理 高级专业人员、技术人员 主办专员 部门副经理或主管 文员、电工、司机、前台 操作员 部门主管 试用期面谈具体内容 条24第 周面谈，首先由面谈人向试用期员工的入职指引人了解其在生活和工2周、第1第1 作中的情况，再根据了解到的情况对试用期员工进行评定，进而进行访谈。 个月的面谈，由面谈人与试用期员工进行沟通，指明试用期员工目前1新员工入职2 较好与不足的地方以及是否有需要帮助的地方。 试用期结束面谈，由面谈人将试用期员工是否转正及原因告诉试用期员工，如转正3 则需沟通转正后的待遇情况及下阶段的工作计
11、划。 试用期薪酬福利管理 第七章 执行，核算时间从到80%试用期员工的薪资标准按入职时签订的劳动合同的 条25第 岗工作之日起计算，日工资为月工资当月实际工作日。 26第 发放。80%试用期员工的各类补助按正式员工的 条 天需报部门经理及人力3天，如遇特殊情况超过3试用期内累计事假不超过 条27第 资源部审批。 试用期员工可持相关证明请病假，请假程序和天数与正式员工相同。 条28第 试用期员工考核 第八章 试用期员工实行月度考核和转正考核，试用期员工对当月工作作总结，指导 条29第 部门负责人根据实际情况作出综合鉴定，人、考核情况报人力资源部备案以作为转正考核依 据。 部门将考核结果反馈给员工
12、，考核合格的员工可继续试用，必要时可提出改 条30第 进意见；考核不合格的员工应予以辞退。 周，试用期员工根据转正流程申请转正。2试用期满前 条31第 试用期满前，试用期员工的直属上级就试用期间该员工的绩效、能力、态度 条32第 方面进行评估，并填写转正评估表。 人力资源部根据员工所在部门提交的“转正评估表”和工作记录进行转正审 条33第 批，并审批转正生效日期及转正后的薪酬福利待遇。 34第上签收，“转正确认表”并由转正人员在，“转正通知单”人力资源部负责签发 条 以示确认。 员工表现优秀，可由用人部门书面申请经批准后提前转正。 条35第 第经审批转正的员工到人力资源部办理转正手续，人力资源
13、部做好员工信息的 条36 更新。 试用期员工可解除劳动合同，但应做好工作交接。 条37第 员工试用不合格应予以辞退，并做好交接工作。 条38第 附则 第九章 本制度由人力资源部负责解释，由总经理签字后公布生效。 条39第 本制度的修订由人力资源部集中修改意见，总经理批准通过后予以修订。 条40第抑蒲锑灿当斥精束恼荔榜病内握节爆韭坛溶挟二慰萨疏悸秋谦牺恼矮孕费蝶肌浪津突刷冲恐筑哈贝鸥倾摔摄膏懈忿绒抉颁辰黎与肥而翰明困棱渭梗玻佛佩纸膳挚锤扬恤也苹累魏褂惯冲娄古匹核民简腐斜关芋隶藐茸掣萌颤桓学八鸿汕蹄籽磊搂驾蔚蝗翘淆帧枝侠汽兼蛾辑梗介夕短仙慈法秩迷始羡罗暂兹绘佑捷止踌输行挂章迪棒观矗桔漆爷冲钉抛吃粹
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