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1、HRP项目需求报告本项目共3个包。包号品目号类型模块名称数量（套）预算金额（万元）0101-01财务类成本管理模块10101-02财务类预算管理模块10202-01资源管理类资产管理模块10202-02资源管理类物资管理模块10202-03资源管理类合同管理模块10202-04资源管理类人力资源管理模块10202-05资源管理类系统集成10303-01办公类协同办公系统1合计第1包品目号01-01： 成本管理模块模块子模块功能要求科室成本核算公共设置公共设置部分主要提供公共配置功能，可以配置“系统参数，成本核算单元、收入项目、成本项目和分摊参数”等基础成本档案，以便用户统一管理、统一规范。数据
2、采集数据采集是成本管理模块获取数据后的统一处理平台，用户可以在这里对“成本数据、收入数据和参数数据”进行导入、增加或调整，以满足成本核算的需要。科室成本科室成本提供了科室成本核算的功能，系统支持按新会计制度进行成本分摊配置和成本计算，也支持灵活的多级分摊配置及成本计算，系统还提供了丰富的科室核算报表。实现科室成本多级、多类全成本分摊，提供医院成本收益、成本构成、成本分析、本量利分析等报表，达到成本考核、成本控制的应用效果。科室成本接口科室接口通过接口实现科室全成本核算、分析所需数据的自动归集。（HIS、第三方系统）医疗项目成本核算业务数据管理提供对医院项目收入数据、科室成本数据维护、科室作业工
3、作量维护以及人员工资、物资数据、资产数据的管理。直接成本计算提供项目资源设置包括人工项目定义，协作项目定义，材料项目定义，设备项目定义、并且通过直接成本计算得到项目直接成本。资源成本计算提供资源动因设置、数据维护以及资源成本分配计算并对资源成本分配查询。作业成本计算提供作业动因维护、设置、以及根据设置将科室作业成本分摊到科室医疗项目。项目成本管理提供院科两级项目成本核算，全院项目成本查询，科室项目成本查询项目成本报表提供从成本分类，成本分摊、成本收益、成本分析、成本结构、成本控制六个角度进行分析。项目成本分析从院级及科室级两个层次，对项目成本进行对比分析、构成分析、盈亏分析、本量利分析、排名分
4、析等。基础信息维护包括核算科室设置、作业设置、核算方案设置病种成本核算核算模型管理包含对病种病历、医嘱等信息进行的管理和维护，并形成各病种的科室和全院的核算模型。病种成本核算在完成项目成本核算的基础上，对病种和病人成本进行科室和全院的核算。统计分析提供从全院、科室、病人三种视角，结合病种收益、成本构成、病种成本趋势等方法进行病种成本分析。病种成本报表提供病种成本收益表和病种成本构成表等报表。病种成本分析从院级及科室级两个层次，对病种成本进行对比分析、构成分析、收益分析、本量利分析、排名分析等。基础信息维护基础资料设置，包括患者身份、转归类型、病种定义、诊断编码维护、手术编码维护以及核算方案等。
5、临床路径管理遵照相关标准，提供临床路径核算，定义临床路径并能计算出临床路径的成本。DRGS病种成本核算支持统计病种相关信息、DRGs病种归组、DRGs标准病种成本测算、DRGs实际病种成本核算、DRGs病种绩效核算、DRGs病种绩效考核功能、DRGs适应未来的医保付费制度改革，满足医保付费支付报销的软件使用。项目与病种成本接口项目与病种成本接口通过接口实现项目与病种成本核算、分析所需数据的自动归集（HIS、第三方系统）。品目号01-02： 预算管理模块模块子模块功能要求收入预算收入预算1.自上而下： （1）预算方案设置：编辑维护计划预算及收入预算编制时用到的基础信息，包括预算模板的定义、授权、
6、各类历史数据及增长比例、各类分解的方法等。（2）事业计划：通过模板计算单位的计划预算，并根据确定的单位年度计划预算依次分解形成科室年度计划、科室月份计划，将确定的科室月份计划预算汇总形成单位月份计划。（3）收入预算编制：通过模板计算单位的年度预算，并根据确定的单位年度预算依次分解形成科室年度预算、科室月份预算，确定的科室月份预算汇总形成单位月份预算。（4）预算调整：预算下达后、预算执行中根据实际情况调整单位年度计划、单位年度预算、单位月份预算、科室年度预算、科室月份预算。（5）预算查询：计划预算的比较查询。2.自下而上（1）预算方案设置：编辑维护计划预算及收入预算编制时用到的基础信息，包括预算
7、模板的定义、授权、各类历史数据及增长比例、各类分解的方法等。（2）事业计划：通过模板计算科室的计划预算，并分别实现由确定的科室年度计划预算生成科室月度计划、单位年度计划，及将确定的科室月份计划预算汇总生成单位月份计划。 (3)收入预算编制：通过模板计算科室的年度预算，并分别实现将确定的科室年度预算形成科室月份预算、单位年度预算，及将确定的科室月份预算汇总形成单位月份预算。（4）预算调整：预算下达后、预算执行中根据实际情况调整科室年度计划、科室月份计划、科室年度收入预算、科室月份收入预算。支出预算支出预算1.自上而下：（1）预算方案设置：编辑维护支出预算编制时用到的基础信息，包括历史数据、各项目
8、增长比例系数、分解方法。同时实现职能科室设置的功能。（2）支出预算编制：计算单位年度总预算，并根据确定的单位年度总预算依次分解形成单位年度明细预算、职能科室年度预算、业务科室年度预算、业务科室月份预算；由业务科室月份预算汇总依次形成职能科室月份预算、单位月份预算。(3)预算调整：预算下达后、预算执行中根据实际情况调整单位年度预算、职能科室年度（月份）预算、业务科室年度（月份）预算。2.自下而上（从职能科室入口，以业务科室月为编制层次）(1)预算方案设置：编辑维护支出预算编制时用到的基础信息，包括历史数据、各科目增长比例系数、分解方法。同时实现职能科室设置的功能。（2）支出预算编制：计算职能科室
9、年度支出预算，并由确定的职能科室年度预算分解形成业务科室年度预算，将业务科室年度预算分解形成业务科室月份预算，由业务科室月份预算汇总形成职能科室月份预算，由职能科室月份预算汇总形成单位月份预算，由职能科室年度预算汇总形成单位年度预算。(3)预算调整：预算下达后、预算执行中根据实际情况调整职能科室年度（月份）预算、业务科室年度（月份）。科研经费管理科研项目设立提供对科研项目进行设立，可维护项目信息、科研经费信息等科研项目维护提供对科研项目信息进行维护，包含预算信息等科研项目审核提供对科研项目信息进行审核科研经费查询提供对科研项目信息以及科研经费信息进行查询科研经费执行情况提供对科研经费执行情况进
10、行查询，自动按明细预算项目 （如：设备费、材料费等）计算预算执行率。项目管理项目管理项目预警：对项目预算的预算余额提示预警。项目预算初始账：编制项目年初预算初始额度。项目预算编制：编制项目预算的详细信息以及预算金额，对项目执行状态进行管理。项目预算调整：编制项目预算年度调整。项目预算核销：维护执行核销项目的发生额。项目执行分析：对项目预算的执行情况进行分析。项目预算结转：将本年度没有完成的项目预算结转到下一年度。采购预算物资采购预算预算编制、调整、执行、控制、分析的全程管理。对科室的各类物资消耗定额进行测算、编制；根据科室的工作量计划指标计算出物资消耗的预算固定资产及基本建设其他投资预算预算编
11、制、调整、执行、控制、分析的全程管理预算分析预算综合分析计划执行分析：对各部门计划指标预算执行情况的综合分析收支预算分析：对收支预算执行情况的综合分析因素分析：使用因素分析法对单位和部门预算的执行情况进行分析自动按明细预算项目 （如：设备费、材料费等）计算预算执行率。审查平衡审查平衡对计划和预算在编制完成之后都要提交给职能、单位进行二级审批，以最终下达报表管理自定义报表提供院、科收支科目预算的编制、院科预算编制平衡、调整、查询、执行、执行分析等功能。预算执行与监控预算执行与监控对计划、收支预算、项目预算的执行预警及其跟踪分析。建立预算执行的预警机制，通过自动提醒的方式，提示预算执行进度状况。可
12、自定义取数公式方案从财务、成本等模块取数。与会计核算系统自动建立借款、报销与支出环节的凭证生成功能。预算系统可依据成本核算系统的实际发生数自动核销预算。报销管理报销填单提供报销时进入此模块进行填写报销单的功能，以及查询已填写报销单据的功能，并且提供电子档案辅助，可以通过拍照或电子文件上传对单据进行辅助 报销审核提供财务对报销单据进行审核、驳回功能，并提供指纹验证权限验证报销审批提供财务处领导进行审批、驳回功能报销结算提供财务出纳对报销单进行结算并记录结算人信息的功能会计凭证转记提供会计进行凭证转记财务系统第02包：品目号02-01、资产管理模块模块子模块功能要求资产采购管理采购申请管理科室根据
13、不同的采购种类、使用性质、经费来源进行资产采购申请，支持采购申请时录入资产的经济效益、可行性分析等基础信息，科室对自己发起的采购申请，支持自我评分，提交采购申请单进行审批。固定资产采购模块可以与预算系统相结合，将资产的采购控制在预算范围之内资产采购管理采购部门根据业务科室的采购申请或自行创建采购单，如果启用了评分管理，则可以参考评分结果决定是否采购购置流程管理从论证招标、合同签订到场地准备、安装验收的全流程跟踪管理库房管理库房及对应科室管理支持并预置国家规定的所有资产类别，根据不同资产类别管理要求可以灵活设计单据格式，满足管理需求。支持资产条形码的管理，支持资产编码和资产条码关键字段的自定义，
14、根据实际情况进行设置。支持条形码的全过程跟踪管理，保证资产出入库、盘点、转移等过程的监管。支持对资产折旧按实际使用部门拆分计算的功能，保证折旧成本的准确，资产折旧、维修等财务信息与财务成本核算系统紧密集成。支持固定资产的移动盘点，并自动进行核对。实现资产日常出入库管理并与资产变动账目一致。支持资产档案管理，系统支持资产的电子档案管理，包括资产图片与各种电子资料。为方便医院的固定资产管理工作，采购的固定资产在采购到货以后，一般情况下不能直接发送到使用科室，而是需要首先入库，然后使用科室才可以从库房领用；如果资产有问题，统一退回库房，由采购部门与供应商提出交涉；使用科室不需要使用的资产可以退回库房
15、。此项功能提供固定资产的入库、退库、科室领用、科室调拨、科室退库的管理功能，入库单提供生成卡片、发票、出库、退货单功能，提供关联采购合同、盘盈单、招标数据功能。借用管理主要用于解决医院运营过程中发生的资产借用以及归还信息。领用管理主要用于解决医院运营过程中发生的资产领用以及归还信息。资产盘点资产盘点固定资产通过账面数量与实物数量的清点对比，明确资产的差额。对于账实不相符的资产经过审批通过后，可以通过盘盈增加和盘亏减少的方式实现固定资产的调账功能，达到账实相符。此项功能提供对资产盘点单据、盈亏单据的新增、修改、删除等功能，既可以满足库房的盘点也可以满足科室的盘点功能。利用移动终端以及移动互联技术,对设备方便快捷地盘点，盘点数据能自动生成盘盈单和盘亏单。资产信息管理资产卡片管理
