2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)

上传人:豆浆 文档编号:91432388 上传时间:2019-06-28 格式:DOC 页数:7 大小:51.54KB
返回 下载 相关 举报
2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)_第1页
第1页 / 共7页
2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)_第2页
第2页 / 共7页
2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)_第3页
第3页 / 共7页
2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)_第4页
第4页 / 共7页
2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年煤炭公司工效挂钩考核办法(2017.4.21)(7页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2017年工效挂钩考核办法(试行)为加强公司对工资分配的管理和调控,充分发挥工资对促进安全生产和提高效益的经济杠杆作用,促进单位减员增效,确保公司安全生产经营工作开展,结合地煤公司各单位实际情况,特制订本办法。一、工效挂钩原则(一)坚持“安全第一、预防为主”的原则。进一步强化安全“一号工程”的突出地位,推行复工复产矿井的安全风险抵押金制度,不断提高安全管理水平,切实维护和巩固公司安全管理良好局面。(二)坚持计划管理、量化细化指标考核原则。维护计划的严肃性,根据地煤公司下达的年度、季度、月度或阶段性作业计划,将工资总额分别与各矿井安全、利润、产量、进尺等指标挂钩考核,从而确定各单位的工资指标数额

2、。(三)坚持分项考核原则。为了督促和保证年度各项经营指标的完成,当月五职矿长工资总额基数与月度各项考核结果挂钩结算。安全风险抵押金单独考核,及时兑现。二、组织机构为加强考核管理,全面行使考核职权,统筹考核管理工作,公司成立工效挂钩工资领导小组。组长由公司董事长、总经理担任;副组长由公司各副总经理担任;成员由各部室负责人担任。考核领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,负责考核管理组织开展、考核汇总、建议及日常管理工作三、工效挂钩工资基数的核定和考核范围(一)工资基数的核定1、根据复产、井下隐患整改、技改矿井上报的2017年度工资分配方案及2016年度实际工资水平核定。2、年度工资考核基数一经

3、确定,原则上不予变动。如单位调整生产结构、扩大(减少)生产规模确需调整工资基数时,重新核定编制或定员人数后相应增加或减少工资总额基数。(二)工效挂钩考核范围经省公司或地煤公司下文任命的五职矿长(矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长)、书记、经营矿长。 (三)五职矿长以下人员工资管控由各单位根据2017年度经营状况及工资承受能力,自行制定工资分配考核方案,报公司备案后施行。三、矿井分类复产矿井,井下隐患整改矿井和技改矿井,通风排水矿井。 四、工资基数包括内容(一)五职矿长工资总额基数主要构成: 1、岗位工资、年功工资、各项津补贴、绩效工资、按规定提取发放的各项奖金。考核比例为100%。2

4、、 安全风险抵押金实行单独考核。考核比例为100%。 五、工效挂钩指标考核办法 (一)生产矿井1、 工资总额基数的50%与利润指标挂钩考核,20%与产量挂钩考核。20%与开掘进尺挂钩考核,10%与六项费用挂钩考核,每超(欠)1%,增加(减少)挂钩工资部分的1%。2、 当月各项指标考核结算后,工资总额基数增加超出20%的,按照10%实行上限封顶。当月工资总额基数减少降低20%以上的,按照20%执行。3、 安全抵押金的考核兑现不实行上下限控制,按照实际考核结果执行。(二)井下整改、技改矿井 1、工资总额基数的90%与隐患整改(技改)进度挂钩,根据隐患整改(技改)计划完工日期,倒排工期,完不成月计划

5、的,扣减挂钩工资部分的10%-30%。工资总额基数的10%与六项费用挂钩,每超(欠)1%,增加(减少)挂钩工资部分的1%。 2、安全抵押金的考核兑现不实行上下限控制,按照实际考核结果执行。 (三)通风排水矿井 工资基数总额的70%与矿井安全挂钩。工资基数总额的30%与企业文化(信访稳定、劳动纪律、日常工作安排等)。每查处空岗一人次,扣减挂钩工资部分的5%。 (四)机关各部门 工资总额基数的80%与部门业绩挂钩考核。工资总额基数的20%与执行力(劳动纪律10%、省公司各部门及地煤公司领导安排的日常工作10%),与月度计划相比,每欠1%,扣减工资总额的1%,年末统算完成的给予追加。六、工效挂钩核算

6、管理流程及职责(一) 工效挂钩管理流程1、每月8日前,由地煤公司人力资源部(企管)牵头组织,调度室、安监部、生产技术部、财务部等业务部门参加,根据考核分工对矿井各项指标完成情况进行考核打分,并经地煤公司经营考评会确定签批。人力资源部根据考核结果并于每月10日前向各单位下达工资指标结算单(附件一)。2、各矿井劳资部门提前做好内部二次分配工作。并于每月15日前将工资支付明细和当月工资报表报地煤公司人力资源部备案。(二)工作职责集团公司参与工效挂钩考核的职能部门,负责制定本部门的考核细则,并将考核中出现的问题及时向相关部门反映,确保考核工作有根有据,客观公正。对于不能按时上报考核结果,且弄虚作假、编

7、造数据、不严格考核的部门,人力资源部将对该部门部长给予5001000元的罚款。七、其他规定 (一)各矿井应在下达的工资结算指标内,做好工资平衡分配工作,未经地煤公司审批或预算之外的工资奖金,严禁发放。 (二)当职工提供正常劳动情况下,其月工资水平不得低于企业所在地规定的最低工资标准。(三)集团公司纪委、人力资源部、财务部和企管部相关部室将不定期对各矿井的社保计提和发放情况情况进行监督检查,对查出的乱设奖金项目、重复发放、无考核依据发放、超发超提、弄虚作假、报批与发放不符等问题,一经查实,并视情节轻重作出相应处罚和党政责任追究。九、本办法自2017年1月1日起执行。 附表一:工效挂钩工资指标结算单 河南地方煤业有限公司 2016年12月30日年 月份工效挂钩工资指标结算单 单位: 在册人数: 定员人数:工效挂钩考核基数(元)工效挂钩考核指标挂钩工资基数(元)计划完成超欠(、)增减指标(、)考核结算工资(元)利润(元)产量开拓进尺(米)整改进度经费(万元)企业文化信访稳定劳动纪律考核结算工资合计:其他应结工资总额:上月节超(、)实结工资指标7

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号