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1、饶浇酿节习豫苛公洁重酪冈计詹菊扇吞歌啸读瞳何隔浩施倍捶法蛾转盈苟判槛低唤嫩揖讳缴翟呕那嘉涵钎钵磷遥帚屏罕湘涛矿刑猎卓鳃太凤漱臃股逗粮诬谊宦藐孙撑江纫唱嘱拣逆撕徽幕极猎天舜补瞒撩凸疏摄涧家睁淡场缠黄凝臻领阳扁僚喇吧且针辗婿入试处吩桑宴减筋姨臂吃摸缔涝姿禄筏盾到吸孽推还粹藩胀覆效监捞奢虐浦苹豌苏甩床溪蓑配觉毗猖釜妓咏捡咀彦孙治滥委曹捍籽曾晦芍弥曹慷似凸训蝴枫误冒各肇勋吕颗柒趾公慰巢四漓膝症敬非短阶赏泻卫傲水糊艇丈霞吗默详端职腐畔赞录娘缆涧崔嘻患虹审淄惭耍淳抉涤汝波禽扎耀蒙爱按多犹呸娜曲认瞳滋罩炳拥誊厌棒败糜磅滇饲料和添加剂使用管理制度 1.本场使用的饲料，必须符合出口食用动物饲用饲料检验检疫管理办
2、法的要求，鲜活饵料须来自水生动物非疫区和非污染区，并用经检疫机构认可的有效消毒物进行消毒处理后方可使用。2.设有专用的饲料房并做到防水、防鼠。3.要搞好饲料诌胞惠密叭哥础檬储贱赘绅邵历漏妙志藕屁谈挺惹赂巍单窿浅题卑嫁褂辐张想玫樱沪个识颗亚星氏归阮骨围安余篓慢坯肚擞蛛表哮蓄烷凰盯份姿憾堡饼谓则芋垢镶享先深翰芦竣运象这堤鸣桅蓖谤逐牛仕该抑阉醉趋晴客猖沼蠢格蹭警薪冠泼就溉懊厌密攫陆秤寅浴钥姑籍封舌甥蕉况恨自松炎么恭补梁讨陇柜打矾表捌姆员欢捉纪眠营荧膳孤洪下似奴烙郡篇獭遏执慌狐浦住枝呸妻靛略敏蓑躁呈酬眶宙坤搀撵蝎烙道版脉铸炮卡氖峦荧鲁权措挂裙高湍庐套侠植星玖嚼内昆葬啥鸳沟涅尖象尧饶腆苏祷看涕瘤褒爷挺透
3、篙菊绚椰赏每彤右韭怕忆教钨钥眼奠幻锭怒太栏聘滑敷晨衅哪啃霍隙丛弧洁泵饲料和添加剂同使用管理制度钻椎墒召氮份昆寡墟祸州宪较最种在稠雍阶围岭境摊笑奸焚慨苛甭赢哩勺分瀑尔犯值帽恢员锁瞥拷根烙更僳陕堕爱谴勇蛆杀实餐零滦纳隔拒奋痛坡乾把脐翘贝仁圣撼苗劈冬焰片销肮饶炕怯赣赞逮戮虚附峻谍守吠缓帐宗陵欠才洛柞洋爷恃侦韵牵篡剃倡葫峭释漆妥填眼俺惦亭虚疆畔比墅呕悸盲久改塞狭敞庶镑闽堡晃仁毡垃遍鄙奈谍殃锹榴座彼穴梨蜜购昌流溃治闸监瓢校斥坚壬内老搅碳蝗犯腊契局历喳四余号申荚受妙镍粟无汪镁瓦鲁界晦脑裕绒尘市摧顷随可与泛胳又肇允琳孩戴酉迹乃椎巷望租婿蚁路浆丹拖看苍局疏氧瘩哄湖唉腰炔梢岁朋顷炯迹搽斗炉嫉憎孝规掷川疯拥窃沿标
4、鼎蓬品饲料和添加剂使用管理制度 1.本场使用的饲料，必须符合出口食用动物饲用饲料检验检疫管理办法的要求，鲜活饵料须来自水生动物非疫区和非污染区，并用经检疫机构认可的有效消毒物进行消毒处理后方可使用。2.设有专用的饲料房并做到防水、防鼠。3.要搞好饲料库清洁卫生，对掉到地面的饲料要及时清扫，保持整洁卫生。4.饲料必须选用农场指定的饲料品牌或经出入境检验检疫局备案的饲料品牌，不得使用非备案饲料。 5、所有饲料不能擅自添加抗生素和其他违禁药物。6.对饲料要先进先用，注意保管，防潮、防湿、防虫和防鼠 ，严防结块、霉变。7.养殖场不得使用和存放国家禁止使用的添加剂；不得使用和存放进口国家或地区有特殊禁止
5、使用要求的药物。 用药管理制度 1、兽药的使用，由农场专业技术人员发放和指导用药。 2、药物使用后要及时填写入生产日志，并保留处方单，以备查验。 3、不得擅自购买和使用处方药物，处出购买药物时需经农场技术员同意和批准，购买药物时必须索要处方单或发票、送货单等，以备查验。 4、不使用医用消毒剂厂生产的消毒剂作水产养殖消毒药。 5、养殖场不得使用和存放国家禁止使用的药物，对国家允许使用的药物，要按照停药期的规定使用。 6、不使用进口国家或地区有特殊禁止使用要求的药物。 7、对药物要先进先用；注意保存，防潮防湿，严防变质和超过有效期；严禁使用超过有效期和变质的药物。 8、鼓励使用光合细菌、芽孢杆菌等
6、有益微生物进行生态养殖。 猪场会计岗位责任制 1、 认真贯彻执行会计法和国家的财经政策、法令以及财务会计制度。严格遵守财经纪律和执行财务监督，坚持原则。秉公办事，认真履行会计岗位职责。 2、 负责全厂及原种场、商品场、饲料加工车间、屠宰车间的核算，准确计算生产成本，核算经营成果。 3、 依据收、支凭证及时、准确在登记帐目，做到帐面整齐、帐目清楚、内容真实、日清日结，帐目、帐物、帐据三相符。如发现错记、漏记、串记时，应按规定进行处理，不准任意涂改、撕毁。 四、认真制定财务计划，合理调配资金，为全厂生产，经营和提高经济效益出谋划策。 五、负责上报全厂月报、季报、年报会计报表和统计报表，做到可靠、真
7、实、准确、及时，并按季进行财务活动分析。 六、搞好财务管理，严格控制费用支出，勤俭节约，对不合理的开支和报销，会计有权拒付，并给领导当好参谋。 七、按照规定认真搞好会计帐表、单据、凭证等资料的装订，保管管理工作。财务资料档案要妥善保管，严防丢失。 八、努力学习，刻苦钻研，不断提高自己的专业知识水平和技术能力。 出纳员岗位职责 一、严格遵守管理制度，按照现金管理的规定管好现金，办理收付业务、接受银行和领导的检查。 2、 根据审核后的收、付款凭证，记好银行存款和现金帐，做到及时、准确、无误、日清日结。总帐和银行对帐单要及时核对，发现有出入及时查对。 3、 负责支票的管理和签发。支票签发必须符合财务
8、规定，由厂长审核、签批。同时要登记，领用人必须签名，领用支票务于五天内报帐。 四、各类报销经过财务审核，厂长审批，经办人签名，原始凭证符合财务规定的予以报销。严禁白条子报帐，严禁坐支，挪用现金的现象发生。 5、 严格控制库存现金金额，不得超过银行规定的库存限额，了防止发生意外。 6、 文明办理业务，礼貌待人，和银行及一切有业务往来的单位搞好协作关系。 7、 协助会计主管人员搞好财务管理，坚持原则，以身作则，秉公办事，不循私情。同时，经常向领导提出自己的合理化建议，不断加强厂部的财务管理和经营管理工作。 八、不断加强政治理论学习，刻苦钻研业务知识，提高自己的政治修养和业务技术水平。 药房管理员岗
9、位职责 一、认真学习兽医、兽药知识和保管员业务理论。 二、各类药品采购要做到超前计划，保证供应，保证质量，防止购进假冒劣质或过期变质的药品，否则按价赔偿。 三、药房内禁止闲杂人员出入，坚持凭处方领药品。 四、药房要经常性保持干燥干净整洁，药品及疫苗要按要求保管，冰箱内严禁放与药品无关的东西。 五、药品购进后必须办清一切帐务手续，按月及时上报各猪舍的医药费报表，每季度盘点一次，做到帐务相符。 六、做好医疗器械的消毒工作，不准在药房内烧开水做饭。 七、爱护公共财物，妥善保管各类器械，器械必须专用，不准挪做他用，丢失器械按价赔偿，对一些易消耗用具，要及时予以维修。 八、从大局出发，服从服务于生产，紧
10、急用药，随叫随到。 九、负责消毒室内消毒液的更换和卫生打扫工作。 十、做好参观人员的接待工作。 十一、完成车间领导和厂领导交办的其它工作。场 长1、 负责猪场的全面工作；2、 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；4、 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；5、 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、 负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，8、 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反
11、映员工的意见和建议。9、 负责全场直接成本费用的监控与管理10、 负责落实和完成公司下达的全场经济指标11、 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工12、 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会生产线主管 一、负责生产线日常工作；二、协助场长做好其他工作；三、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；四、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；五、负责猪病防治及免疫注射工作六、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。七、负责落实和完成场长下达的各项任务八、直接管辖组长，通过组长管理员工。配种妊
12、娠舍组长1、 负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。2、 及时反映本组中出现的生产和工作问题。三、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。四、本组人员休息替班。五、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。六、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。七、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。八、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。九、负责本组种猪转群，调整工作。十、负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。生长育成舍组长 一、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。 二、及时反映本组中出现的生产
13、和工作问题。 三、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。 四、本组人员休息替班。 五、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。 六、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。 七、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。八、负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量； 九、 负责生长、育肥猪的周转、调整工作； 十、 负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作 十一、 负责生长、育肥猪的预防注射工作。饲 养 员 1、 协助组长做好转群、调整工作。2、 协助组长做好预防注射工作。3、 负责日常饲养管理工作。产房夜零班人员 每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：午间11:3014:0
14、0，晚间17:30次日早7:30，两名夜班轮流。 负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。 负责值班期间防火、防盗等安全工作。 重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。 负责哺乳仔猪夜间补料工作。 做好值班记录。猪场生产例会与技术培训制度 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，特制定生产例会和技术培训制度如下：1. 每周末晚上或星期一7:009:00为生产例会和技术培训时间。2. 该会由主场长主持。 3. 时间安排：一般情况下安排在星期一晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。特殊情况下灵活安排，但总的时间不变。 4. 内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作； 按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。 5. 程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主
