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1、案例分析相关知识点一、关于旁站的考核：1、应该在编制监理规划时制定旁站方案，而不是编制建立实施细则时；2、旁站监理方案应该明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等；旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。3、旁站监理人员职责：(1)应检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土等的质量检验报告，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格第三方复检；（4）
2、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5、旁站人员发现施工单位违反强制性标准的时候，有权立即整改。6、凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下道工序施工。二、信息管理的相关知识点考核：1、按照建设工程文件归档整理规范的规定，建设工程档案资料分五大类，即工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件；2、根据建设工程监理规范的规定，构成监理报表体系有3大类：A类表（承包单位用表）：A1工程开工/复工报审表、A2施工组织设计（方案）报审表、A3分包单位资格报审表、A4报验申请表、A5工程款支付申请表、A6监理工程师通知回复单、A7工程临时延期申请
3、表、A8费用索赔申请表、A9工程材料/构配件/设备报审表、A10工程竣工报验单；B类表（监理单位用表）：B1监理工程师通知单、B2工程暂停令、B3工程款支付证书、B4工程临时延期申请表、B5工程最终延期审批表、B6费用索赔审批表；C类表（各方通用表）：C1监理工作联系单；C2工程变更单3、质量问题的会议纪要：（1）由监理部资料员整理会议纪要；（2）、会议纪要主要内容包括：会议地点、会议时间、会议主持、会议参加单位及人员、会议内容及决议事项及落实单位和时间、其他事项。（3）会议纪要写完后由总监先审核，然后与会各方审核并签字，并应有签收手续。（4）关于质量问题的会议纪要应该归到归档范围，放入监理文
4、件档案中，移交建设单位、城建档案管理部门，属于长期保存文档。3、监理文件档案：监理报表体系、监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结。4、建设工程信息管理除了收集、分发外，还有传递、加工、整理、检索、存储。5、监理机构应该向建设单位和监理单位移交需要归档保存的监理文件。三、相关参建单位对于材料的管理与责任；以及材料不合格的处理：退场或者降级使用；四、监理概论相关知识点考核：1、设计交底前，或者监理人员在熟悉图纸的过程中，若发现设计存在问题，应该上报建设单位，由建设单位要求设计单位修改；2、施工组织设计由总监理工程师负责审查；审查程序（1）、开工前总监理工程师组
5、织专业监理工程师审查施工组织设计报审表，（2）专业监理工程师提出审查意见，（3）总监理工程师审核、签认，需要施工单位修改时，由总监理工程师签发修改意见，退回施工单位修改后再报验；（4）已审定的施工组织设计报送建设单位；3、分包单位审查程序：先审查报表和分包单位有关资质资料，审查符合规定后由总监理工程师签认；审查内容：A、分包单位营业执照、资质等级证书、特殊行业施工许可证，B、分包单位业绩，C、拟分包工程内容和范围，D、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；4、第一次工地例会在工程项目开工前召开，由建设单位主持，项目监理机构负责起草会议纪要；5、设计交底由建设单位组织，图纸会审有监理单位组织
6、；先进行图纸会审，整理成会审问题清单，在设计交底前一周交设计单位，设计交底在开工前完成；设计交底由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要。五、监理概论与法规考核知识点：1、在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作主要内容：与承包单位项目经理关系的协调；进度问题协调；质量问题协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。2、风险管理的知识：（1）风险识别的方法：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。必须包括风险调查法。（2）风险识别的核心工作一是建设工程风险分解，二是识别建设工程风险因素、风险事件和后果；（3）风
7、险识别的结果是建立建设工程风险清单。3、损失控制计划系统由预防计划、灾难计划、应急计划组成；一般采取措施有组织措施、管理措施、合同措施、技术措施。六、监理规划及监理实施细则的相关知识点：1、监理规划的重要性（作用）：A、指导项目监理机构全面开展监理工作；B、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据;C、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；D、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。2、总监理工程师支持编写监理规划；3、监理规划编写的依据：A、工程建设方面的法律法规；B、政府批准的工程建设文件；C、建设工程监理合同、D、其他建设工程合同；E、监理大纲。4、监理规划是在监理大纲的基础上编写的
8、；监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。5、监理规划的内容：A、工程概况；B、监理工作范围；C、监理工作内容；D、监理工作目标、E监理工作依据；F项目监理机构组织形式；G项目监理机构人员配备计划；H人员岗位职责；L监理工作程序；J监理工作方法和措施；K监理工作制度；M监理设施。6、施工阶段监理规划应该在召开第一次工地会议之前报送建设单位。设计阶段监理规划应该在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；施工招标阶段应该在招标工作开始之前约定时间提交业主。7、监理规划编写要求：A、基本构成内容应当力求统一；B、具体内容应具有针对性；C、应遵循建设工程运行规律；D、项目总监理工程师是监理
9、规划编写主持人；E、分阶段编写；F、表达方式应格式化、标准化；G、应该经过审核。8、监理规划与监理大纲的不同点：A、作用不同；B、编写时间不同；C、编写主持人不同；D、编写依据不同。9、监理实施细则的内容：A专业工程的特点；B监理工作流程；C监理工作控制要点及目标值；D监理工作方法及措施4项内容。10、监理工作总结的内容：工程概况，监理组织机构，监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况和建议，工程照片。七、工程质量评估报告要由总监理工程师和监理单位技术负责人共同审核签字；并协助建设单位在提交工程竣工报验单后28内组织验收八、工程变更的知识点：1、
10、根据建设工程施工合同示范文本，应该在工程变更前14天书面通知施工单位；2、根据建设工程监理规范项目监理机构处理建设单位提出工程变更程序（略）九、相关法规知识点：1、由于施工单位的责任引起的损失监理单位不负连带赔偿责任；2、监理单位赔偿总额累计不应该超过监理报酬总额；十、监理企业内部管理制度：A组织管理制度；B人事管理制度；C劳动合同管理制度；D财务管理制度；E经营管理制度；F项目监理机构管理制度；G设备管理制度；H科技管理制度；L档案文书管理制度。建设工程监理实施原则：A公正、独立、自主的原则；B权责一致原则；C总监理工程师负责原则；D严格监理、热情服务原则；E综合效益原则。建设工程监理实施程
11、序：A、确定总监理工程师和项目监理机构；B编制监理规划；C编制监理实施细则；D规范化开展监理工作；E参与验收，签署建设工程监理意见；F向业主提交建设工程监理档案资料；G监理工作总结。十一、工程开工报审表;1、每个单位工程开工前都应该填写一次，而不是备注填明；2、由总监理工程师签署意见而不是总代；3、监理审核:A已签发的施工许可证；B、征地拆迁满足进度要求；C施工组织设计获得总监批准；D测量控制桩、线查验合格；E承包单位管理人员到位，机具、施工人员进场；主要工程材料已落实；F施工现场道路、水、电、通信等满足开工条件。十二、监理单位短期保存的监理文件：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总
12、结、月报总结。十三、合同文件的解释顺序：1、合同协议书；2、中标函；3、投标函；4、合同专用条件；5、合同通用条件；6、规范；7、图纸；8资料表及其他构成合同一部分的文件。十四、招投标规定：1、评标委员会必须是5人以上的单数，而且业主方面的专家最多占1/3，也就是招标人以外的专家不得少于成员总数的2/3。2、公开招标招标阶段的主要工作内容：A发布招标公告而不是投标邀请函；B资格预审；C招标文件；D现场考察；E解答投标人质疑；F接受投标文件；G开标；H评标；K中标；L发出中标通知书；M签订施工合同。3、招标文件一般应该包括：A工程概况；B工程范围；C工程承包方式；D材料及设备供应方式；E工程质量
13、要求及保修期；F工程价款与结算方式；G建设工期；H奖励与罚款；I设计图纸与规范；J投标须知。4、对投标企业资质审查，包括的主要内容：A企业营业执照、注册资金、近两年来经过审计的财务报表；B企业开户银行与帐号；C企业等级、生产能力及设备情况；D企业技术力量；E企业简历，承包类似工程的经验；F企业质量意识及质量保证体系；G企业履约情况。5、投标价格不得低于成本价。6细微偏差为有效标书，重大偏差为无效标书。十五、投资控制的要点：1、确定投资控制目标，编制资金使用计划；2、健全建立组织，落实投资控制责任制；3、督促施工单位落实施工组织设计，按合理工期组织实施工；4、定期进行实际资金支出与计划投资的比较
14、分析；5、认真审核施工单位提交的工程变更单价；6、严格工程计量支付；7、公正处理索赔事宜。十六、工程变更价款确定原则：1、合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有价格计算变更合同价款；2、合同中有类似于工程变更情况的价格，以此为基础确定变更价款；3、合同中没有类似和适用价格，由承包商提出适当的变更价格，监理工程师批准执行，否则由造价管理部门裁定。十七、FIDIC条件下价款的支付计算：1、暂定金付款=对指定分包商付款+承包商完成的暂定项目付款+计日工+对指定分包商的管理费；2、业主已实际支付的各类工程付款=已完成的合同工程价款保留金+暂定金付款+动员预付款（保留金达到限额即可）；3、业主需要支付
15、的各类补偿=利润补偿+承包商已支付的材料款+承包商施工设备遣返费+承包商所有人员遣返费+已扣留的保留金；4、业主共支付工程款=业主已实际支付工程款+业主还需要支付工程款动员预付款十八、投资偏差分析：1、拟完工程的计划投资=拟完工程量*计划单价；2、已完工程计划投资=已完工程量*计划单价；3、已完工程实际投资=已完工程量*实际单价；4、投资局部偏差=已完工程实际投资已完工程计划投资；5、投资局部偏差程度=已完工程计划投资/已完工程计划投资；6、投资累计偏差=投资局部偏差之和；7、进度局部偏差=拟完工程的计划投资已完工程计划投资；8进度局部偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资；9、进度累计
16、偏差=进度局部偏差之和；10、进度累计偏差程度=拟完工程的计划投资之和/已完工程计划投资之和，要弄清楚这10个概念，尤其是前三个基础概念。十九、有效经济合同应满足的条件：1、主体资格合法；2、合同内容合法；3、订立程序合法、形式合法。二十、施工阶段质量控制的依据：1、合同条件；2、设计文件；3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；4、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。二十一、对于总包单位的资质审查一般放在施工招标阶段的对投标单位的资格预审时，对于分包单位的资质审查一般放在签订分包合同之前。二十二、财务评价考点：1、财务净现值（FNPV）=(CI-CO)t(1+ic)-t，FNPV大于等于0，方案可行；小于0，方案不可行；(1+ic)-t为折现系数，2、净现值指数的计算；3、静态投资回收期的计算；（随后把公式手写记忆）二十三、工程质量事故与质量问题考点：1、工程质量事故分类：A一般质量事
