《煤电公司领导班子工作汇报材料资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤电公司领导班子工作汇报材料资料（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、煤电公司领导班子工作汇报材料 煤电公司领导班子工作汇报材料各位领导、同志们：根据集团公司年度考核工作的要求，现将我司2011年度班子工作情况简要汇报如下：今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致*南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的年度预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施三保、两控、一
2、增加的工作思路（三保就是保产量、保队伍稳定、保安全；两控就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；一增加就是增加效益），围绕六项生产经营工作重点（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取八项举措（即：精心组织稳产快掘季度生产任务竞赛，有效落实生产与管理咨询诊断活动，深入开展五精管理、双增双降活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行三定三控制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主
3、要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成年度预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成年度预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.
4、22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比年度预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在年度预算指标3,325万元内。6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成年度预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成年度预算24,605
5、万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在年度预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成年度预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。二、今年班子的主要工作情况
6、（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学三位一体的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及廉洁规定、廉洁准则等党纪条规。开展转变方式跨越发展大家谈活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原
7、则，严格班子议事制度，制定了关于贯彻落实三重一大决策制度的实施办法（试行），进一步明确三重一大事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班
8、子的凝聚力和公信力。3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展大走访活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点
9、问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目
10、标考核奖惩办法，及早将集团下达的年度预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标累计倒算法，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了以月保季、以季保年的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和年度激励薪酬挂钩，实行季度和年度相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了五精管理、双增双降竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现33510的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活
11、动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到先预算、后开支，先计划、后使用；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，
12、阶段性解决了公司资金紧张状况。3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等五项费用的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。4、煤炭销售成效显着。公司围绕提质、增量、保效益的总体销售思路，
13、大力实施优质煤战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了提质、促销、稳价、压库存的策略。进一步以提质增效项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用*煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份
14、累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与*山矿、*矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了年度技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好*山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；*矿科学采取了
15、注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风*工程和-110集中*两条巷道，基本上完成了年度计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好*山煤矿210采区、306采区，*煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的三定措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、稳产快掘劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进稳产高效矿井建设，*山矿、*矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是*山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、*龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司
