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1、机电队技术管理制度汇编 麦垛山煤矿筹建处机电队二一二年一、技术管理评优标准1.队领导班子每月至少召开一至两次安全技术例会，找出原因，总结经验，制定措施，解决隐患及技术难题。2.每周四组织职工进行安全技术知识教育培训活动，并落实安全技术培训计划。3.积极开展队内技术革新、小改小革、双增双节活动。4.坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者给予严肃处理，并且公开作出书面检查。5.对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生的相关人员给予表扬和奖励。6.每年的年初，队内必须制定出全年的技术管理奋斗目标，每季度一小节，年终一总结，各班组都要制定出相应的技术管理措施，确保全年奋斗目标的实现。7.必须按时召开班前会
2、，总结上一班的安全生产和工作任务完成情况，安排当班的安全和生产工作任务，并提出有关注意事项，并做好记录。没有召开班前会的职工，不经班组长同意，不许上岗。8.追查事故要做到：事故追查不清不放过、职工没有吸取教训不放过、没有采取防范措施不放过。二、技术管理考核办法1. 安全生产：各项工程的施工必须提前编制安全技术措施和质量标准，做到一工程一措施，无技术措施施工的，发现一次，罚款5000元，并追究相关人员责任；措施无针对性，无法指导现场施工的，发现一次，罚款1000元，并追究相关人员责任；不按措施施工的发现一次罚款1000元，并追究相关人员责任。出现轻伤以上非伤亡事故，对部门负责人罚款1000元；重
3、伤以上人身事故的对部门负责人罚款5000元，并通报批评。2. 机电技术管理制度：建立健全各项机电技术管理制度，制度不健全不完善的对相关负责人罚款500元，制度没有可操作性的对相关负责人罚款300元，实际情况有变化的没有及时修订的每次对相关负责人罚款200元，制度不及时下发的对相关负责人罚款200元。3. 机电设备管理：机电设备必须台台完好，设备完好率不低于95%，低于90%者对分管领导及相关责任人罚款5001000元；定期对机电设备进行检修，不定期检修的每台次对相关责任人罚款100元；设备无失爆，发现一处失爆，对相关责任人罚款200元。4. 矿井供电系统的管理：全矿停电一次对部门负责人罚款20
4、00元，停电时间超过5分钟，对部门负责人及相关责任人罚款20005000元；主通风机、主排水泵停电时间超过10分钟，对相关责任人罚款1000元。5. 质量标准化建设：未制定安全质量标准化的对相关责任人罚款1000元，缺乏可操作性罚款500元，不落实罚款500，落实不到位罚款300元，质量标准化不全面罚款300元。6. 人员安全技术培训：保证从事机电职业的人员每月每人培训次数不少于3次，少一次对相关负责人罚款200元；培训无记录对相关责任人罚款100元，无签到罚款50元，培训无考试对先关责任人罚款100200元。7. 隐患排查整改：未建立隐患排查制度，对相关责任人罚款1000元，制度不落实对相关
5、责任人罚款500元，排查次数少一次罚款300元；有排查无整改罚款200元，整改不到位罚款200元，不及时上报重大隐患的罚款1000元。8. 记录管理：各种记录齐全，记录不齐全，缺一本对相关负责人及责任人罚款100200元，一项不规范对相关责任人罚款50元，未按规定时间填写记录每次对相关责任人罚款100元，记录不按实际填写的对相关责任人罚款200元，代填的罚款100元。三、停（送）电管理制度（一）停电工作1.停电前，必须与调度室的调度员联系，严禁带负荷断电。2.在停电过程中，必须做到“一人监护，一人工作”确保安全停电。3.必须设有专人联系停送电工作。4.停电操作人员必须由有电工资格证的操作人员进
6、行操作。5.停电前必须检查绝缘用具是否合格有效。6.停电时必须严格按操作票执行。7.停电后，应采用相应的电压等级的验电笔进行“验电”确认无电后，方可进行“放电”，放电十分钟后，“悬挂接地线”且开关柜闭锁，确保隔离小车退出状态，悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。8.在矿用隔爆型高压配电装置操作停电时，必须按下电分按钮确保断路器断开后，再将隔离小车推出，且闭锁，并悬挂“有人工作，禁止合闸”的字样警示牌。9.停电的程序，必须将所带负荷开关逐级断开，确保上一级开关空载运行断电。（二）送电工作1.送电时，必须做到“一人监护，一人工作”确安全送电。2.必须由有资格证的专业变电工送电。3.送电前必须检查绝
7、缘用具是否合格有效。4.送电时必须严格按操票执行。5.低压设备送电顺序为：摘下警示牌合高爆开关合上总馈电开关合上分馈电开关。6.高压设备送电顺序为：摘下警示牌合隔离手车合上断路器。7.送电后要注意观察各仪表有无异常，无异常后方可确认送电正常。8.确认送电正常后，由专职联系送（停）电的工作人员通知调度室，由调度室通知各个施工单位做好送电准备工作，经核实确认后，方可给所有负荷送电。9.确认供电系统正常30分钟后，确保所有负荷正常运行，所有施工人员方可离开施工现场。四、电气设备管理制度1.地面和井下辖区范围内的电气设备，包括“五小”电气和电缆一律实行挂牌包机管理。2.包机变配电工对使用中的防爆电气设
8、备的防爆性能每月检查一次，每十天对所有设备全面检查一次，接地保护每日检查一次。3.对主要电气设备绝缘电阻每两月检查一次。4.电气设备防爆性能受到损坏或不符合完好标准，应立即处理更换，不得继续使用，修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。5.电气设备的检修必须按照煤矿安全规程和机电完好标准有关规定进行，不但要停机和停电，而且在隔离开关上悬挂“有人作业，禁止合闸”的警示牌，当隔离开关不在检修作业地点上，必须加锁，并设专人看守。7.井下防爆设备打开盖子检查后，重新上盖前，一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物，并将脏物和多于的凡士林清除后再上盖，盖子盖好后，必须对防爆间隙用塞尺检查一遍，并做好记录，
9、有数据可查，凡记录本上无数据的，一律按没有进行检查论处。8.包机者做好电器设备的防腐、防锈工作，表面无灰尘，周围无杂物，整齐清洁。9.开关有支架，电缆悬挂符合规定。10.严禁带电接线，并有安全措施。11.做到“三无”：即“无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头”；“四有”：即“有过流和漏电保护，有螺丝和弹垫，有密封圈和挡板，有接地装置”；“三全”：即“防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全”。12.检查有数据，修理有记录，资料齐全。五、电气试验周期1.试验项目：检漏继电器远方漏电试验。周期：每月一次，并做好试验记录在20日之前报机电动力科存档。2.试验项目：主要电气设备绝缘电阻值的测定。周期：每季一次，要求
10、2月、5月、8月、11月中旬测定，并将测试记录于当月20日上报机电动力科存档。3.试验项目：井上下配电系统继电保护装置检查整定。周期：每季一次，要求2月、5月、8月、11月中旬测定，并将测试记录于当月20日上报机电动力科存档。4.试验项目：电气设备使用的绝缘油的物理、化学性能和电气耐压试验。周期：每年一次，将试验报告交机电动力科。备注：对其中操作频繁的电气设备使用的绝缘油，应半年进行一次耐压试验，对不符合标准的绝缘油必须及时处理或更换。5.试验项目：大型固定设备的继电保护和无压释放、过电流整定测试。周期：每年一次。6.试验项目：主变电所继电保护测试。周期：每年一次。备注：每年根据电网系统方案运
11、行方式、负荷情况进行一次整定计算。7.试验项目：高压电缆的泄漏和耐压试验。周期：每年一次。8.试验项目：安全用具试验。周期：每年一次（绝缘靴、绝缘手套每半年试验一次）。备注：新品使用前应试验一次。9.试验项目：防雷装置测试。周期：每年一次。10.试验项目：绝缘材料、绝缘用具测试。周期：每年一次。备注：运行中、大修后的绝缘材料，根据需要进行。11.试验项目：新安装的电气设备的绝缘电阻的接地电阻的测试。备注：投入运行前测定。以上试验结果必须做好记录上报机电动力科，在检查和试验中发现的问题，应指派专人限期处理。六、电气试验制度1.井下的电气设备应按煤矿安全规程和电气试验规程规定进行，并制定专项措施，
12、报矿主管领导及副总工程师批准后进行。2.试验人员必须有专业技术水平，经考核合格后方可进行操作。3.试验人员在进行试验工作时，必须持证上岗，试验人员不应少于两人，必须严格执行煤矿电气试验规程，严守工作岗位，思想集中，并制定好各项安全注意事项。4.长期停电的设备运行前，必须按试验项目标准进行试验。5.新安装和大修后的充油设备，进行耐压试验时，油压必须经检查合格，否则不能做耐压试验。6.在进行与温度有关的各项试验时，应同时测量被测试物体和环境温度，测试工作应在不低于-5环境下进行。7.一切设备进行试验前，必须进行外观检查，消除影响试验质量的因素，如无明显严重缺陷，再进行试验。8.工作前后，必须检查有
13、无他人工作，且有试验负责人发出命令，方可进行作业。9.电气试验仪器经检验合格后方可使用，检验周期为一年。七、机电设备安装、调试、验收管理制度1、矿井上下机电设备安装工程和10kv及其以下的电气安装工程，按煤矿机电安装工程质量标准及检验评级试行办法进行验收。2、新安装的设备在使用前必须由矿主管机电工程技术人员组织有关人员学习相关技术标准及内容，并制订出安全技术操作规程。在使用初期，主管工程技术员要经常检查其运行情况。3、新设备安装必须有安装设计，施工单位严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录。4、使用单位对新设备，或经大修后的设备进行验收，凡未经检修好的设备严禁继续使用
14、。5、设备安装完毕后，由机电动力科组织相关业务部门人员，施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。6、在设备试运转验收中，一般设备空运转24小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。7、大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。8、验收合格后，由机电动力科组织相关部门、领导及安装单位和接收单位办理设备移交手续。八、机电设备备品、备件管理制度为了进一步加强我矿机电设备管理，确保设备的正常运转，作到备品备件的合理储备，降低设备故障影响时间，特制定本制度。1.对本队所管辖范围内的设备建
15、立详细的台账（包括设备的技术参数、出厂日期、投运日期、配套辅机等）。2.本队辖区范围内要做好设备日常运转的详细记录，对每台设备的情况、出现故障的部位、更换损坏的器件、处理影响的时间、具体处理方法、技术改进方案、现场工作人员等进行跟踪管理。3.要定期对设备的运行情况进行详细分析，详细写出阶段性的设备运行分析报告，周期为一个月。4.机电动力科、主管机电副总、供应站、分管机电矿领导针对基层单位提出的设备运行报告及时组织进行论证分析，包括对设备需进行的技术改造的建议和意见，提出具体的、可行的详细报告。5.备品备件的采购过程，区队材料员、机电动力科与供应站要跟踪督促备品备件及时到位，并将督办结果及时汇报有关领导，对急需影响生产的备品备件可先请示采购，随后再进行分析。6.备品备件的计划一定要准确，避免造成不必要的积压或浪费。九、机电设备定期检修、维护保养管理制度1.
