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1、精品文档 服饰计划书参考文 篇一：B&P服饰发展计划书 编订时间： 实施时间： -（规划时限：2014-2019）策划人：梁冠杰（总经理） 监制人：卢柳凤（董事长） 年13月 年04 月2014 2014 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制
2、（三）随时控制 前言 随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。 B&P以优质的时尚产品和优质的服务为先导，提供畅销的服装、潮流服饰元素、各种风格的品牌服饰，
3、为消费者搭建健康良好的共赢平台，通过我们的优质产品，铸就卓越的服饰品牌。 （1）销售目标 公司五年内将抓住消费者的消费心理，协助“B&P”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 （3）拓展目标：力争10年时间实现上市，到2019年，企业产值达50亿。 2015年 实现专卖店13家 网络代售3家 合作工厂2家 生产车间2家。 2017年 实现专卖店80家 网络代售10家 合作工厂2家 生产车间6家。 2019年 实现专卖店
4、300家 网络代售30家 合作工厂10家 生产车间15家。 长远 2024年 引入资本辅导上市。2025年实现上市，当年营业额达到200亿元 2019-2024年 各省、港澳台均有B&P实体店，实现全国分店突破500家，生产车间日产量突破10万件。实现营业额200亿 战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。 （一） 规
5、划编制背景 香港B&P服饰有限公司创立于2010年，注册资金2000万元。其旗下广州B&P服饰有限公司创建于2013年，依托全资投资的东莞B&P服饰采购有限公司主辅材的集中采购和产品研发，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华南地区较具规模的品牌服饰企业之一。 公司于2013年10月把公司总部迁移至广州，同时确立了企业发展纲领，并对组织架构作了相应的调整，标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现战略化经营格局奠定了基础。 （二）规划编制原则 以铸就卓越服饰品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，
6、稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务（信息反馈）“六位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 五年规划（20142019年） 二、 战略分析 （一）企业经营环境分析 1、行业分析 依据中国服装协会的统计资料显示，服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。而女
7、装业的发展现状 爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计，20013年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长85，女装销售量占全部服装销量的27，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名.因此我公司制定了以女式服饰为主，其他服饰并存的生产理念！ 2、产业环境： 改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50以上出口国外市场。据海关统计，2003年 1-11月份服
8、装及衣着附件累计出口46930亿美元，比去年同期增长2521。其中，梭织服装及附件出口 20682亿美元，比去年同期增长2024；针织服装及附件出口1618亿美元，比去年同期增长2662。另据中华全国商业信息中心统计，2003年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达3582亿元，比去年同期增长223；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长86。 4、政治环境 随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。
9、国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会 篇二：策划书 北辰区小淀示范小城镇农民安置用房 温家房子安置区C组团 项 目 策 划 书 编制人： 审核人： 江苏南通二建集团有限公司 2014年2月18日编制 第一部分 项目工程建设前期概况 . 4 第一章 工程概况 . 4 一、总体概况 . 4 二、建筑及结构设计概况 . 4 三、现场情况、周边环境情况 . 6 第二部分 对项目的评估和认识 . 6 第一章 工程特点、难点、重点分析
10、 . 6 第二章 工程风险评估 . 7 第三部分 策划基本内容 . 10 第一章 策划总说明 . 10 一、编制依据 . 10 二、项目管理模式 . 10 三、项目管理目标 . 10 四、项目组织机构 . 12 第二章 施工总平面布置策划 . 13 一、生产、生活、办公区三区划分 . 13 二、施工现场平面策划及布置 . 13 三、临水临电及消防设施策划及布置 . 16 四、CI策划、文明施工 . 17 第三章 施工技术质量策划 . 17 一、图纸审查制度 . 17 二、样板验收制度 . 18 三、质量验收制度 . 19 四、技术方案先行制度 . 19 第四章 工程进度管理策划 . 20 一、里程碑节点 . 20 二、施工总进度计划 . 20 三、主要节点工期控制要点 . 21 第五章 安全文明施工管理策划 . 23 一、安全管理的基本原则 . 23 二、安全生产的方针 . 24 三、安全文明施工控制要点 . 24 四、消防及治安管理制度 . 27 五、职业健康和环境管理 . 28 第六章 成本管理目标策划 . 29 一、图纸审查 .
