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1、安装工程施工项目计划成本的编制杨 世 洪 “产品成本的经济实质，是为了生产一定品种和数量的产品所消耗的物化劳动的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现，它必须从产品销售收入中得到相应的价值补偿”。安装工程施工项目成本就是指安装施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动创造的价值的货币形式。 在竞争日趋激烈的建筑市场中，国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外，还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目承包施工中，安装工程成本管理没有落到实处，安装工程项目施工成本没有落实，安装
2、工程项目施工计划成本没有编制，项目施工过程得不到有效预控。一. 安装工程项目施工成本安装工程项目施工成本是指在工程开工前完成这个施工项目从开工到完工的全过程完成所需施工成本即：人工费（工人工资）；辅材费；机械费；主材、设备费；管理费；规费；税金；财务等费用。二安装工程项目施工计划成本安装工程项目施工计划成本是指完成工程项目的施工成本加上项目部的计划利润即项目部预期收益。工程项目施工计划成本编制的准确度直接影响项目部管理者的原动力，它也是项目部责权利的一种体现。三合同造价与施工成本和施工计划成本的关系安装工程项目施工成本不同于工程项目合同造价，它是完成工程项目施工的施工生产直接成本。工程项目施工
3、成本只受合同的工期、质量、资金支付、工程范围所约束，而不受工程项目合同造价的多少所约束。安装工程施工成本与工程合同造价和安装工程项目计划成本三者之间关系是：工程合同造价-工程施工计划成本=工程企业毛利；工程合同造价-工程施工成本=工程项目毛利；工程施工计划成本-工程施工成本=项目部利润。因此计划成本的准确度直接关系到公司与项目部两者之间的利益，也就是说计划施工成本准确度直接影响到施工项目部人员的工作积极性和工程项目是否顺利进行。四 安装工程项目施工计划成本编制我司工程项目承包需然推行了十几年但是真正实行全额风险集体承包的项目不多，大多数是责任承包或根本没有承包。因此目前推行工程项目全额风险集体
4、抵押承包有一个循序渐进、有一个分步进行的过程。我这里说的循序渐进、分步进行是指测算安装工程项目施工计划成本的编制方法，也就是说目前编制施工计划成本只把安装工程的安装直接费根据工程类型、施工方法、市场行情下达给项目部，将工程中的主材设备量差和价差作为经营利润由公司和项目部按比例分成的初步方法。1. 施工计划成本编制思路由于我们公司目前还没有自己的企业定额，因此目前我们编制施工计划成本的方法有两种方法：一种预算定额法；二种实际经验发生法。目前我们采用最多的是第一种预算定额法。第二种实际经验发生法是指我们做过相同类似工程项目，用经验估算每项工作所需预计成本，这种方法对测算施工计划成本的团队要求经验相
5、当丰富对各种专业知识水平要求相当高，并且对各种施工项目情况都积累了丰富的数据，因此目前我们采用这种方法还有一定的差距，但是这种方法是我们追求的最终目标。即数据积累到一定程度后就形成了企业定额也就是企业定额法。2. 预算定额法测算施工计划成本我们目前最熟悉的预算定额是重庆安装预算2000定额，并且这个定额施工积累的经验数据最多，因此我们目前测算计划成本所用预算定额就以重庆安装预算2000定额为基础依据，再根据安装工程性质、合同条件、工程位置等不同用系数进行调节进行测算。1） 测算施工计划成本的资料条件（1） 工程项目施工合同和合同一切补充条款。（2） 工程项目施工组织设计、各专业施工方案和特殊施
6、工措施方案。（3） 工程项目各分项工程合同预算或清单报价预算。（4） 工程项目施工图纸。（5） 工程项目所需施工规范和图集。（6） 工程项目招投标文件和投标书所有文件2） 计划成本测算方法工程合同签定后将工程投标时的各种投标预算或者各种投标清单报价还原成重庆安装预算2000定额，如投标时是费率报价的根据投标费率编制重庆安装预算2000定额预算。将各分项工程预算汇总成如下表格：根据汇总的重庆安装预算2000定额各分项工程预算测算施工项目安装直接成本。（1） 人工费 根据不同的工程类型如化工、机械、锅炉、非标结构、电力、民用等和不同的分项专业乘以不同的系数，一般系数范围在0.92。（2） 辅材费用
7、以上相同的方法取系数，一般系数范围在0.40.7。（3）机械费用以上相同的方法取系数，一般系数范围在0.30.6。（4）项目部管理费安全文明施工费根据集团有关文件精神施工项目的安全文明施工费投入按工程直接费的1%计算施工临舍费这项费用可根据工程项目实际条件进行测算，也可以按预算定额中计算临舍费收入的30%计算。施工项目部其他管理费这项费用的测算较为复杂些，它包含管理人员工资、办公费、现场经营费、交通费等所有费用。这项费用也是发包方与承包方争异最多的一项。这项费用的测算可按期间费用控制方法进行测算即按安装造价的2%3%进行测算。3） 安装工程项目施工成本汇总见下表：3.安装工程项目施工计划成本测
8、算计算出项目施工成本后就可以计算出工程毛利率如下： （ 合同收入-生产成本）/（合同收入）*100%=毛利率%为了调动项目部的工作积极性，充分体现项目部的责、权、利，项目部计划利润以一定系数取值给项目部作为项目部计划利润，这样安装工程项目施工计划成本就计算出来了即项目部项目承包额：生产成本+（合同收入*A%）=项目施工计划成本（承包额）A%-项目部计划利润率。A%可根据不同的工程情况取值可在05%之间，（合同收入*A%）也可以用一个绝对数字表示。由于目前我们的测算方法是项目部可得利润由两部份组成即：生产管理利润和经营管理利润（材料设备的量差和价差）因此A%一般不易取值太大。项目承包额确定后企业
9、的工程毛利也就可测算出来工程计划毛利=合同收入-承包额五. 测算计划成本中应注意几点1）工程项目计划成本测算时工作量应相对准确，当工作量提不出相对准确时项目部的承包额应按工作量的比率进行下达。2）确定项目部生产利润（A%）时应根据不同的合同内容；不同的工程类别；不同的业主对象；不同的工期情况来进行考虑，因为前面的几个不同会给经营管理利润带来不同的效果。3）特殊的施工工艺如吊装等工程采用不同的施工工艺方法那么机械费用和其他成本将会有较大的不同，因此特殊的施工工艺一定要会同专业施工人员和施工专家对施工方案确定后方可进行测算成本。4）要不断积累生产成本数据形成自己的企业定额。 安装工程项目成本控制与管理是一项复杂的系统工程，是工程项目全员参与的全过程调控管理，项目成本控制与管理的主体是项目部。坚持责、权、利相结合的原则，建立健全经济承包责任制，是促进安装施工企业成本控制与管理工作顺利开展的活力。建立一整套操作性强的标准化、系统化、科学化的管理体系是做好成本控制与管理的保障。6
