《工作任务执行跟踪系统建设方案2018.12》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作任务执行跟踪系统建设方案2018.12（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*基地项目管理部工作任务执行跟踪系统建设方案*基地项目管理部2018年12月1 项目背景*基地是由国家安全生产监督管理总局主导、中国石化中原油田实施的国家级重点项目，位于河南省濮阳市文留镇，占地226.7亩，项目分两期建设，总投资2.2亿元。项目在油田基地项目领导小组的带领下，经过科学组织，精细管理，严格要求，提高标准，最终实现了“国内一流世界领先”的建设目标，创建部优工程。目前*基地已成为一个集业务培训、技能考核、实战演练、业务研讨、比武竞赛为一体的综合性培训基地。项目在建设过程中遇到的“时间紧，任务重，新工艺，经验少，协调、管理难度大”等特点在油田企业的各个项目建设中极具代表性。项目建设和
2、企业管理中遇到的工作任务执行效率低下，执行质量欠缺等问题已严重影响了项目建设和企业的发展。为了提高管理效率、激励员工进取，将“精细化管理”及量化绩效考核融入到企业的信息化管理中，使工作计划按时保质保量完成，做到有跟踪、有提醒、有过程管控、有统计分析。为了提高每个员工的执行力，调动员工工作积极性，促进管理工作的规范化、科学化、制度化、信息化，为提高每个人的执行力，更好的为项目管理部体质增效，拟实施工作任务执行跟踪信息系统的建设。2 编制原则（1） 依法合规原则严格执行国家、行业有关法律法规、标准规范要求，确保工程运行安全、可靠。（2） 简单实用原则系统设计要简单，实用，方便，易操作，高度定制化。
3、（3）创新推广原则扎根实际，科学设计，统筹兼顾，创新前瞻，充满人性化，力争推广运用。3 现状及存在问题（1） 目标计划的制定缺乏科学手段，缺少系统论证，缺少针对性有效性，不便进行统计及量化考核。项目建设目标或企业下达的指标、计划是分解成若干个文件和会议来进行指导工作的。在会议和文件中会产生具体的工作任务，所有的任务都需要进行信息加工以后以人脑记忆或纸质传递的形式记录，没有一个可统计与量化的规则标准；无法有效实现任务信息的对比分析、系统论证，不能及时准确提出优化措施建议，制约了工作效率、效果及人员的积极性；对重点工作任务没有及时传达或执行对象不明确造成落实不到位和互相推诿扯皮的现象，责任追究无法
4、落实。（2） 信息传递速度低下、办理缺乏及时性。工作任务的层层传递都是以纸质文件递交和电话邮件的形式，传递速度慢，而且在事务繁忙时易造成遗漏和混淆。大大降低了工作的效率更让许多工作丧失了时效性；对于重要又紧急的工作任务往往也会因为领导或经办人不在岗而无法及时处理和审批，造成延误。（3） 工作任务的执行缺乏有效的跟踪及提醒手段。很多工作因为领导或 者经办人工作繁忙而没有有效的提醒方式，导致工作遗忘；在跟踪事项的过程，很多工作的程序复杂，流程长经办人多而散，这样的工作做不到有效的督促，经常需要越级提醒才能提高主动性。工作的跟踪和提醒没有充分的发挥和运用现代信息技术，降低了工作效率和质量。4 必要性
5、分析4.1 落实中石化管理制度的要求石化股份信【2003】223号，关于印发中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）的通知，要求“全面推进股份公司的信息化建设，提升技术水平，增强市场应变能力，提高信息系统建设和应用水平”。实施本项目是落实集团公司制度的要求，同时也是践行2018年10月22日集团公司关于企业践行“马上就办”工作的指导意见，实现管理效率根本提升的要求。4.2 降低沟通成本，提升协作能力。建立工作任务跟踪系统能帮助员工高效管理个人工作，帮助企业各部门优化合作和实时共享，能灵活地实现个人的任务日程安排和提醒，使个人工作任务即使在突发情况下也能通过任务优先级划分和日程管理来合理安
6、排，帮助提升个人工作效率，避免了任务处理的随意性。工作任务执行跟踪系统能帮助实现团队协作项目的日程安排并能把任务分解分派到每个人，能帮助跟踪任务执行和完成情况，降低团队沟通成本，同时也提升团队协助效率和项目管理能力。工作任务跟踪系统可对工作任务完成情况和结果进行统计分析，帮助个人进行工作方法的改进和调整，同时也能让企业管理者更清晰的掌握经办人各项任务完成情况为每个人绩效考核提供依据，将工作任务完成情况量化绩效考核融入到企业的信息化管理中。4.3发挥引领示范作用 本项目建成后，将填补油田企业在工作任务执行跟踪信息化系统的空白。使工作管理全面实现任务的过程化、规范化、信息化，提高工作管理效率和员工
7、积极性。项目实施后将在油田各项工作任务执行落实管理上发挥引领示范的作用。5 建设方案5.1 建设思路以提升工作任务执行管理效率，实现能效最大化为建设目标，运用WBS等工作方法，通过构建工作计划和工作任务执行跟踪信息系统实现科学计划，预警提醒，统计分析，绩效考核等全流程管理功能。5.2 建设工作量工作任务执行跟踪系统模型人事管理绩效考核子系统工作流程数据管理子系统目标制定任务跟踪子系统工作任务执行跟踪系统（1） 目标制定任务跟踪系统建立企业目标或项目建设目标，通过层级视图、分类视图、列表视图多维度呈现主要目标的分解、分类。可查询员工的每阶段周期的任务分配情况及各种类型的任务的执行情况曲线图，任务
8、查询统计等；建立多终端提醒督办系统，会议议定事项督办系统，任务完成进度及督办设置录入系统，通过工作流程信息自动提醒通知到相关部门或个人。（2） 人事管理绩效考核系统建立企业人员或项目参与人员的基本信息和工作行为数据库，建立员工考核模板考核流程并进行周期性考核记录。（3）工作流程数据管理系统 录入工作流程模板，系统可对提交的流程进行实时跟踪，查看流程现在流转到哪个节点、流程处理状态等信息。督促相关人员协同审批，最终流程中的附件会根据不同的流程来归档不同的文档并可随时查询；系统中科将所有办理事项按照不同部门不同分类统计结果并导出Excel表格中。5.2.1目标制定及任务跟踪子系统 5.2.1.1目
9、标制定及任务架构 5.2.1.2计划与任务的创建原则：（1）计划和任务必须是具体的，明确要做哪些那些事情，完成到什么样的程度。（2）计划和任务必须是可以衡量的，每项任务能量化的量化，不能量化的质化。（3）计划和任务必须要有明确的截止日期，每项任务应根据权重、轻重缓急，拟定完成时间，及时掌握变化情况，及时指导，及时调整。 5.2.1.3 任务的基本属性和定义系统中任务在创建、执行、评价及归档等各阶段中的属性信息会跟随变动完善。属性内容包括：定义阶段序号属性信息说明创建阶段1任务代码根据属性信息自动生成，便于检索2任务标题简短明了3任务描述创建人定义4创建日期自动生成5要求开始日期创建人定义6要求
10、完成日期创建人定义7任务状态定义为：已提交、审批中、执行中、暂停、取消、完成、评价、归档8绩效标志是否参与绩效考核9审批标志是否需要协同审批10会议标志是否需要招考会议11优先级按照紧急程度定义12重要程度由创建人或审批人定义执行阶段13任务评价由评审人定义14实际完成日期任务确认完成时间15任务工时（H）要求完成时间减要求开始时间16实际用时（H）实际完成时间减开始要求时间17难易程度可作为绩效考核参数18提醒次数分别记录系统提醒和创建人提醒19是否过期按照状态用不同颜色标注20完成比例按照任务流程节点自动计算评价阶段21任务得分根据任务难度，提醒次数，完成时间等自动计算22绩效得分23绩效
11、方案不同的绩效方案不同的计算方案24来源分类个人计划、会议决定、领导安排、岗位职责5.2.1.4任务的分类管理（1）按周期分类 日任务，周任务、月任务、季任务、年任务（2）按任务紧急分类：等级名称绩效参数说明（颜色标注）1非常重要10红色；关键事件2重要8橙色；会有重大影响的事件3一般重要6黄色；关键线路的紧前工作4不重要4影响不大的事件（3）按照重要程度分类等级名称绩效参数说明（颜色标注）1非常紧急10红色；突发事件2紧急8橙色；必须按期完成事件3一般紧急6黄色；关键线路的紧前工作4不紧急4不紧急的事件 （3）按任务难易程度分类任务的难易程度与所从属的工作性质及复杂程度有关，主要分以下几类。
12、按照协作程度划分分类绩效参数说明多协作跨部门任务10需五个人以上协作或跨部门合作的的任务协作性任务8三至五个人合作的技术型级别以上任务个人型任务5独立可完成或简单协调可完成的任务工作性质划分分类绩效参数说明劳动型4体力劳动，不需要太多的知识技能型5文控、设备操作等服务型6接待、回复投诉，服务客户等技术型8工程、工艺试验、设备维修、技术改造等创新型10市场开发、方案工艺创新、软件设计等5.2.1.5任务执行跟踪管理流程（1）主任务执行流程图*如果任务执行人在任务执行过程中遇到特殊情况无法继续执行或创建者决定另行委派他人执行，则由向任务创建者申请中止执行并提交已完成进度情况、自评价及中止原因。创建
13、者同意后可将此任务另行创建任务委派其他人。（2）任务分解流程图工作分解的原则A、无论哪一级的任务，应保证任务是可管理的、可量化的、任务信息明确、可执行的、而且应将任务分解到只有一个执行人。B、任务的分解应适应组织管理的需要C、任务的分解应体现出任务间的联系，但最好避免任务间产生过多逻辑关系。5.2.2人事管理绩效考核子系统5.2.2.1 人事管理系统本系统中的人事管理系统作为通用的信息管理系统是工作任务执行跟踪管理系统的基础，包括对员工档案信息的添加、删除、管理、修改、分类查询及统计等基础功能。在系统中可以组织机构图的形式调出该部门或某个团体联系人信息。人事管理系统流程图5.2.2.2人事绩效
14、考核系统（1）企业管理环节中，经常会遇到员工抱怨不公平的情况。有的人每天忙忙碌碌，但关键的工作却被疏忽；有的人每天悠闲自得，月底奖金却一分不少；有些人的工作要多级汇报还要接受多级指挥；企业内出现“忙的忙死，闲的闲死”的情况。这些问题的原因很大一部分来源于没有合理绩效考核方式或者绩效考核流于形式。本系统中所设置的绩效考核系统是企业员工对工作任务完成情况，完成效率，完成质量的综合评价，可为员工最终绩效工资的确定提供重要依据。（2）绩效考核因素按照工作任务执行跟踪系统的各级参数指标将绩效考核因素及分值列表如下：分类因素数值满分说明重要紧急程度A重要且紧急2020系统标记红色；突发事件，关键事件紧急不重要1515系统标记橙色；必须按期完成事件非常重要1010系统标记黄色；关键线路的紧前工作一般任务55独立事件，与其它事件无太多关联任务性质B劳动型44体力劳动，不需要太多的知识技能型55
