安全防范制度 (1)

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1、监理公司安全监理制度第一章 总则第一条 根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、河南省安全生产条例、建设工程监理规范，确保公司在监工程项目不发生监理责任事故，实现公司质量安全目标，促进公司的全面发展，特制订本制度。 第二条 凡公司职工均应严格遵守本制度。 第三条 公司应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现工程项目安全生产、文明施工总目标。 第四条 公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和省、市的有关安全法规、制度和工程建设强制性标准实施监理，对项目工程建设过程安全生产承担监理责任，切实防止责任事故发生。第二章 安全职责第一节 基本原则第五条 公司安全工作实行各级领导

2、负责制。第六条 公司的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产负责。第七条 公司的每个职工必须认真履行各自岗位的安全职责。第二节 各级人员安全职责第八条 经理安全职责1、全面负责公司的安全管理工作。2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全规范标准。3、制订和批准公司的安全管理责任制度，包括单位部门领导职责和职工岗位职责。 4、批准组建公司安全管理组织机构并配备安全管理专业人员，不断完善安全生产长效机制。 5、每月主持召开公司安全生产专题会议，及时通报公司安全监理工作情况，解决有关重大问题。 6、审批安全生产大检查计划，督导安全隐患迅速整改，不断消除安全薄弱环节。 7、审

3、批公司职工安全教育培训计划。 第九条 副经理安全职责 1、直接承担分管项目的安全生产领导责任和协调分管部门的安全生产管理工作。 2、认真完成经理委任指派所交赋的工作任务，并承担所委派工作的安全生产领导职责。 第十条 技术负责人安全职责 1、认真贯彻执行国家各项安全生产法律、法规、规范和标准。对公司的安全技术工作全面负责。 2、组织制定、修订和审定公司各项安全管理制度、安全技术规程，负责公司受监项目监理规划审批工作，确保安全监理在项目监理规划中得以落实。 3、负责审核安全教育计划，主管员工的安全教育和培训工作。 4、主持公司事故的技术分析与事故调查处理工作，及时向总经理写出专门文字汇报材料。 5

4、、对大型重点受监项目工程，要经常主持现场安全生产督导巡查活动，发现隐患，及时整改。第三节 各职能部门及相关人员安全职责第十一条 办公室安全职责1、组织调入职工和有关人员（实习、培训人员）接受上岗前的安全教育。2、在职工上岗前的教育和各种在职培训中都应有安全的内容并列入技术考核之中。 3、负责收集职工安全培训资质证书，统一保管。 4、努力为安全监理提供专门技术人才，为项目工程监理服务给予人力支持。 第十二条 安全员安全职责 1、安全员在业务上受公司副经理指导，并在各监理项目部负责人的直接领导下开展工作。 2、安全员应积极贯彻国家安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况。参与监理项目部安全监理实施

5、细则制订，并具体实施，不断检查落实。 3、深入现场进行安全检查，制止违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请监理项目部负责人处理。 4、负责监理项目部的安全管理工作，参与施工现场检查并量化评分。 第十三条 总监理工程师安全职责 1、总监理工程师是现场监理机构的第一负责人。总监理工程师应组织项目监理部人员学习、贯彻执行国家安全生产法律法规和工程建设强制性标准。 2、负责对本工程施工过程危险性较大部位，进行风险评估预测，并进行安全控制策划，督促施工方资源安全有效配置，确保现场环境安全，不发生事故。 3、负责本项目监理规划、安全监理实施细则等安全文件编制，认真审查施工方安全生产管理体系、资质、

6、安全生产许可证、施工许可证、特种作业上岗证等，认真审批施工组织设计（含预警、应急抢险救援预案）、各分部工程监理实施细则、大型机具及原材送检准用等，严把开工令审批关。 4、负责现场安全生产巡检，发现隐患，果断下单整改处置。并跟踪验查，直至问题消除才算闭合。 5、负责监理项目部安监保证体系（机构人力配置、岗位职责、方法措施、管理目标与方针、培训教育和绩效考评等）全面工作，使之最佳状态运作，并建立相关台帐。 6、负责监理项目部每季度进行量化考评（参见公司量化考评表）；每月对施工现场进行量化评分；每周有安全生产巡查记录并在例会中宣讲。 7、负责每月监理月报编写和按时上报公司。按规定完成：质量、进度、安

7、监等报表编制工作，按时向有关单位报告。 8、遇突发安全事故，除抢险救助外，尚应及时向公司和当地建设主管机关报告，不得瞒报、虚报。总监理工程师必须参予事故调查，分清责任合理合法处理。 第十四条 专业监理工程师安全职责 1、服从总监理工程师（或总监代表）领导，听从工作、任务安排，认真完成本专业岗位安全监理任务。 2、负责本专业安全生产强制性规范的执行。深入现场，对关键工序危险点处置进行跟踪旁站监理，并做好相应记录。 3、做好检验批验收、隐蔽验收和材料设备见证送检签证等工作，确保施工过程和产品具备安全合格条件。发现隐患要认真整改，并总结分析不断提高。 4、做好本专业监理日志记载填写工作。 5、发生质

8、量安全事故，要及时向总监（或总监代表）报告，不得私自处理。第三章 安全教育第一节 岗前教育第十五条 新进公司职工，必须接受公司的岗前安全教育，方能被分配到适当的工作岗位。根据工作分配意向，可分为公司、监理项目部二级安全教育。 1、公司级教育（一级），由副经理组织，具体由办公室负责，教育内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产重要意义，一般安全知识，公司生产经营特点，重大事故案例，公司的各项规章制度以及进入公司后的安全注意事项，工业卫生和职业病预防等知识，并经审查合格，由总经理分配工作。 2、监理项目部级教育（二级），由监理项目部总监理工程师负责，安全员、专业监理工程师配合，

9、教育内容包括：岗位生产任务、特点、主要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故安全及预防措施、安全装置、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。 3、每一级的教育时间，按受教育人的综合素质而定，一般不低于30学时。第二节 日常教育第十六条 公司法人代表、副经理、技术负责人的安全教育培训时间每年不得少于30学时。安全教育主要内容包括：国家有关的安全生产法律、法规、规章、标准和政策；企业安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术及管理经验；防火防爆的组织措施和技术措施；安全生产的新技术、新知识；典型安全生产事故案例分析；劳动卫生与职业病预防；安全生产经验交流；重大事故防

10、范、重大危险源管理与应急预案的编制等。第十七条 各级领导要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。 第十八条 公司应举办安全技术和安全形势分析学习班，充分利用一切安全教育形式，开展对职工的安全教育。第十九条 在遇有重点项目，涉及重大危险性作业（含重点施工项目）时，办公室部应督促指导监理项目部对重点安全事项进行监理进场前安全教育。第三节 安全考核第二十条 公司本部人员的安全技术考核，由技术负责人和办公室负责组织进行，考核内容包括： 1、国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法规、制度和标准。 2、公司各项安全生产管理制度。 3、公司或业务范围内要害岗位

11、的安全管理制度和注意事项。 4、本职岗位的安全生产责任制，基本安全管理和技术知识。 5、项目监理部各类安全管理方法。第四章 安全操作第二十一条 公司所属人员必须严格执行各自岗位安全职责，不得擅自离开自己的岗位，擅离职守，造成事故或重大事故的，视情节，依据公司规章制度及相关管理规定，给予一定的处罚。 第二十二条 安全人员在施工现场检查时，要严格履行各自职责，监督施工人员不准踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。 第二十三条 正确判断和处理施工过程中异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告）包括停止一切作业，通知无关人员撤离现场等。 第二十四条 各监理项目部

12、对所负责的工程项目，根据上级主管部门相关要求，应制订详细的安全监理管理细则，并报公司审核。 第二十五条 编制各项安全措施、计划、规定与监理安全管理细则方案和实际操作过程中，必须按照国家相关安全法律法规所规定的步骤进行，必要时应加强与有关岗位和部门的联系。 第二十六条 各级岗位人员在安全操作与安全监理过程中，应遵循各自的岗位职责，注意各项安全技术指标的落实，发现问题，逐级上报。 第二十七条 日常工作过程中要严密注意工程的变化和设备运行的情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应中止操作，严禁违章操作。第五章 安全检查第一节 任务与要求第二十七条 安全检查是搞好安全生产

13、的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。 第二十八条 安全检查应贯彻领导与群众相结合的原则，除进行经常性的检查外，每年还应进行群众性的综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。 第二十九条 安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，具体由公司安全主任策划，报总经理批准。第二节 方式与内容第三十条 公司对大型工程重点项目安全监理检查，一般情况每季度进行一次。由公司督导巡查组协同公司安全主任到项目现场检查。检查内容包括：安监机构、安监措施、安监方案审查、安全生产执行情况审查四大块，共46项内容。检查形式采用察看现场、查验记录文件。第三节 整改第三十一条 各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并督促落实整改措施，对查出的不合格项，应遵守公司质量手册相关规定处置。 第三十二条 对威胁安全生产但有整改条件的隐患，监理项目部应下达隐患整改通知书，做到“三定”、“三不推”（即定项目、定时间、定人员和凡监理项目部能整改的不推给监理项目部部负责人、凡监理项目部部能整改的不推给公司、凡公司能整改的不推给上级主管部门）限期整改，到期复验确认。