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1、山东鑫联通信科技有限公司投标文件 中国移动通信集团山东有限公司 青岛分公司2013年传输线路维修 目 录一、技术资料阐述二、 仪器仪表、车辆及工机具管理三、 备品、备件、维护材料管理四、 请示报告制度光缆线路割接管理办法 维护质量保障体系 安全管理五、 人员、车辆及仪器仪表配置一、技术资料阐述针对本次贵公司传输线路维修、迁该项目的特点和重要性，结合本单位实际情况，对于本次招标的技术部分有如下阐述：1、 我单位具备在全青岛市（五市、三区）实施该项目的能力，在三区及平度、城阳（含高新）、胶州等地都设有驻点，可在上述地区快速反应；2、 现有人员车辆、仪器仪表完全能够满足该项目要求；3、 常年与贵公司
2、在光缆建设工程、基站维护等领域进行密切合作；4、 传输线路维修改造、迁改项目一般涉及到市政改造、道路维修等工程，一般工期较紧，上述工程很可能会造成光缆隐患，所以对于此类项目我公司会高度重视，如果我公司中标一定会在规定的工期内将光缆迁至安全、合理的路由；5、 对于因路由迁改造成的光缆割接，我公司也有完善的割接管理办法，详见附表；二、 仪器仪表、车辆及工机具管理1、仪表、精密机具及其附件管理：（1）建立专人保管、保养及领用交接登记制度，统一管理和调度。（2）操作说明书和使用登记卡随机保管。（3）操作人员须经培训和考核合格后方可操作。（4）发生故障时，应认真记录故障现象，并及时送修，保持仪表完好。（
3、5）仪表和精密机具，一般应每月通电检查一次，并作好记录。潮湿季节时，应适当增加检查次数。（6）仪表、精密机具未经允许不得擅自挪作它用。2、车辆管理：（1）车辆应集中管理、统一调配，无驾证人员严禁驾驶。（2）车辆应定期保养，按期办理相关手续。（3）车辆出现故障必须及时修理，保持车况良好。（4）维护车辆未经允许不得擅自挪作它用。3、工机具管理：（1）建立借还登记手续。（2）注意保护、清洁工机具。（3）购买新工机具时，保存好操作说明书，以备修理和维护。（4）工机具按相应要求分类存放。（5）按相关规定定期保养。三、 备品、备件、维护材料管理1、日常维护和抢修的备品、备件、维护材料应由专人负责管理。建立
4、登记制度，应做到定期清点，帐物相符，妥善保管。2、备品、备件、维护材料应标明编号、数量、型号、用途。3、接收备品、备件、维护材料，必须进行检验，办理相关手续。4、返修板件时，必须填写返修原因、故障诊断、故障时间等关键信息，并做好返修板件的登记、交接记录。5、备品、备件、维护材料要按照相应管理体系文件要求进行分类存放、标识，做好防护措施。6、回收材料应该做好相应登记，妥善存放。四、 请示报告制度1、遇有下列情况应及时请示报告：（1）发生重大通信故障。（2）出现危及通信网络、人身安全的问题或出现事故征兆等异常情况。（3）各项工作中发现的泄密问题。（4）基站设备及辅助设施需更换、整改，光缆线路中断或
5、有危及线路安全的隐患。（5）进入机房、基站应向客户报告。2、请示报告制度一般应逐级进行，若遇有紧急或特殊情况，可越级汇报，但事后应向主管领导报告。3、 请示报告要及时准确，并根据情况提出处理意见。4、 对上级指示要详细记录并认真执行。（附表）光缆线路割接管理办法为进一步规范光缆线路割接工作，保证割接任务能够如期顺利地完成，特制定本办法。一、 安排光缆线路割接的原则是： 保障通信线路安全，支持、配合地方和国家重点工程建设，实施青岛移动批准的线路大修改造和迁改工程。二、 割接项目的范围：1、 路由变更或敷设方式改变；2、 线路下沉；3、 更换光缆；4、 更换接头盒或卧式接头盒密封胶；5、 重新熔接
6、或整理接头内纤芯、更换尾纤；6、 修复非接头位置断纤和损耗过大点；7、 开口下线。三、 光缆割接方案由传输中心会同割接单位负责组织、上报传输中心（分公司）批准后实施。四、 为保持全网的相对稳定，要严格控制光缆割接次数，对于可采用光缆平移或就地加固等保护措施达到目的者原则上不安排割接。五、 对确有紧急情况危及线路安全而必须立即进行割接的，要说明原因。六、 光缆割接一般安排在星期六和星期天0:00-6:00进行。七、 割接前要做好充分的准备工作：事先跟当地分公司联系有关事宜，确定好机务配合人员；做好参加割接人员的分工安排，做到职责明确，责任到人；核实纤芯类型、数量，查对原始资料。切割、接续光缆前都
7、要做好确认工作，填写“光缆割接确认单”（见附件三）。八、 光缆割接要事先准备好多套状态良好的联络工具，确保割接期间各点的联络畅通。九、 与割接点相关的机务站必须有专业的机务人员专门配合割接工作。十、 光缆沿线遇有多点、多段停电路时，停电路时间尽量集中，并做到6:00前恢复电路畅通。十一、 光缆割接完成后，现场人员需有指挥人员通知才能离开。割接完毕，测试人员要会同机务配合人员认真填写“电路借停交付单”（见附件五）。十三、光缆割接完成后，要按规定增设标石，及时修改维护图纸、明细、接头标石（杆号）、缆长（纤长）对照表、中继段衰减，直埋光缆做好绝缘测试。在割接后三日内向移动分公司上报“割接修复报告”（
8、见附件二）。十三、 光缆割接流程：1、割接方案（带电路或中断电路）制定、报批。（“割接方案请示报告”格式见附件一）。2、确定割接方案。3、需要换缆的，布放新缆测试性能。4、器材、机具、仪表、车辆等检查准备。5、建立通信联络系统。6、核对纤芯类型、数量及一切相关原始资料，保证准确无误。7、测试人员到达机房后，首先对纤芯进行核实，明确系统开放情况，记录设备运行情况。8、机务人员在机房倒出重要电路。9、到达规定时间，指挥人员通知割接开始。10、切断光缆，光缆上盒，光纤接续。11、割接光缆的过程中OTDR实时监测，在“机房测试记录表”（见附件四）上详细记录测试结果。（机房测试人员在对光纤进行测试前，必
9、须首先中断对端的发光。）12、接续完成、封装接头盒、测试合格后，机务恢复电路。13、机务确认、清理现场、向指挥人员汇报，经得指挥人员许可后离开现场。14、增设标石标志、修改技术资料。15、整理割接修复报告。十五、 日常线路的修复工作需带电进行的，都要提前写出方案后实施。附：代维光缆线路割接流程光缆线路割接流程甲方需要迁改光缆乙方巡检发现需要迁改光缆线路 乙方以书面的形式向 甲方提出申请 甲方制定线路割接 方案,乙方配合甲方割接前准备,减少割接对中断电路影响甲方通知乙方线路割接时间 乙方做好光缆线路 割接准备工作乙方按批准时间，至少提前30分钟到现场 甲方提前30分钟到机房,做好割接前的最后 准
10、备工作甲方机务人员对光缆 测试、性能验证 甲方宣布割接开始乙方进行光缆线路割接 乙方完成光缆割接系统恢复正常 否是通知乙方系统已恢复,清理现场 割接结束乙方修改竣工资料维维护质量保障体系一、 岗位制内容 1、项目经理全面负责该维护项目的领导与管理工作，制定维护中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。 2、各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。 3、各维护专业对本专业内的质量负责，并将各项维护内容、责任落实到人，检查到位。二、岗位责任制 1、项目经理：对维护质量负有领导和直接领导责任。2、专业总负责人：对维护中的技术问题负有直接责任。
11、3、材料负责人：应对维护中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。4、质量安全部负责人：对维护的质量、安全负有直接责任。5、各专业技术员：对该专业维护的工程质量负直接责任。 三、质量保证机构的运作 1、质量管理控制流程 2、质量保证措施 为确保维护质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。、质量检验的程序与控制方法 a、实行逐级检验，逐级负责的原则：在专业设有专职检验员，负责维护的质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部。 b、原材料进场：维护中所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。 c、维护施工，都要符合设计规
12、范和技术要求，实行专业组自检，质检部抽检，对不符合技术要求的应及时整改，直至符合要求。 d、职能部门下达维护计划时，应组织专业相关人员熟悉技术要求，在维护过程中严格按计划及维护技术要求执行。 、建立健全工作例会：由经理或质检部组织相关人员检查汇报维护中的质量情况及各岗位责任制落实情况。 、做好维护文件的管理工作，对所有维护文件资料必须有专人负责，及时归档，对维护过程中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。 、质量奖惩制度 奖励：凡在该维护中对质量工作作出积极
13、贡献的质量负责人，给予相应的物质奖励和通报表扬。处罚： a、质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。 b、各专业的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。 c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。 、质量与进度的定期表报记录制度 a、各专业人员，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报专业负责人。 b、每天做好的维护进度及质量情况以报表和文字说明上报经理。 c、每月及时上报本月维护质量、进度情况、存在问题，下月进度目标表。 四、质量管理制度 1、日常汇报制度 、专业负责人，必须做好维修、迁改工作日记，并将该日记作为维护施工的原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。、技术人员必须做好现场质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。1、 质量事故报告制度 、施工中出现质量事故，必须立即向专业负责人、经理、总经理并以书面形式逐级通报。 质量事故的报告应按1999.2.24部颁发的工程质量事故等级划分和报告制度执行。安全管理一 安全组织机构图 安全生产是建筑安装施工企业永恒的管理主题，为了确保施工期间行车、人身安全，创施工安全线，建立指挥长领导下的安全管理机构。详见下图： 项目负责人 项目经理 总工程师综合部 计财物资部 施工技术
