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1、工程成本控制的几点看法摘要：建筑工程的造价控制是一项非常复杂的工程，也是建筑工程建设管理的重要组成部分。然而，探讨建筑工程的造价控制，对于建筑工程的投资效益和预期目标具有重要的意义。本文主要分析了我国建筑工程造价控制存在的一些问题，并提出了关于建筑工程造价控制的一些建议。 关键词：建筑工程 造价控制 管理 建筑工程造价是指完成某项工程建设需要花费的费用总和，从工程项目投资决策、工业设计、发包、施工的全过程中的费用总和。然而建筑工程的工程造价控制是指将工程造价控制在批准的范围内，实施有计划地花费和支出，保证工程项目得以顺利进行的同时，和谐调配人力、物力和财力等资源的配置情况。建筑工程具有单件性、
2、大型性、长期性等特点，因而给工程造价控制提出了难题。一、分析我国建筑工程造价控制和管理存在的问题1、看重施工过程而非规划设计 目前，我国的建筑工程造价控制普遍存在轻视投资决策和工程设计阶段的控制，仅仅重视施工过程，这严重阻碍了建筑工程造价的控制和管理的发展。俗话说，凡事预则立，不预则废。研究表明，工程施工前期的投资决策和工程设计对于工程造价的整个控制过程的影响比工程施工过程的影响要大得多。但是，我国的建筑工程造价控制仍然重视事中控制，忽视事前控制，这给工程造价管理和控制带来了很多困难，使得工程造价超出预期，造成了巨大的经济损失。2、工程造价管理观念落后我国的建筑工程造价管理和控制存在观念落后的
3、现象，这主要表现在依靠定额计价为主，导致超预算现象常有发生。工程造价计价依据主要有投资估算指标、概算定额、预算定额等。其中的政府定额对工程造价的影响颇大，由于各政府实施定额，缺乏统一的要求和尺度，针对性不强，再加上科学技术和新材料的不断出现，政府定额在时间和内容上的缺陷逐渐凸显，滞后和呆板的缺点成为了阻碍工程造价控制的特点。3、市场竞争不规范 市场经济的不断发展，市场的主要调节作用逐渐显现出来，国家的宏观调控作用慢慢被退去。但是，市场经济存在随意性、盲目性和竞争性等特点。建筑市场的竞争随着利润和前景的客观变得越来越激励，越来越多的人逐渐加入建筑行业中，导致了建筑市场的供求关系紧张。有些施工企业
4、为了达到目标不惜动用不正当竞争手段承揽工程，依靠合同中的漏洞和监控中的不力来赚取丰厚的利润，这种行为不仅损害了国家和业主的利益，还使得建筑市场存在恶性竞争，工程造价和管理处于尴尬局面。4、缺乏全过程的工程造价控制工程造价控制是贯穿于工程建设中的全过程的，不仅存在于工程的立项阶段、投资阶段、设计阶段，还存在于工程项目的招投资阶段、施工阶段和竣工结算阶段。任何一种阶段中都应该实施工程造价控制和管理工作，但是有些建筑企业的工程造价人才专业能力不强，自身经验不足，造价理念不先进，对于工程设计的各个阶段过程造价的控制和管理不够，从而导致了工程造价控制的效果不理想，超预算现象时有发生。二、如何实施有效的建
5、筑工程造价控制和管理1、科学决策，做好源头控制工程项目的投资决策是针对不同建筑项目比较的过程，是工程项目选择和决定的过程。英明正确的决策是合理控制工程造价的前提和基础，直接影响到投资决策后的每一个工程阶段的计价和控制。企业要做好建筑工程的项目投资决策事宜，为工程造价控制和管理做好准备：首先，企业要实行明确的岗位分工负责制，对批准控制、项目决策控制、概预算控制、价款制服控制、竣工决算控制等环节的造价控制职责进行明细，建立系统的工程项目控制机制。其次，企业在工程项目的决策前要做好准备，一方面做好相关资料的收集和整理，确保资料真实准确和详实充分，例如建筑工程所在地的水路状况、地质状况、原材料供应价格
6、、原材料采购地等；另一方面要做好市场调研，掌握最新的市场数据和信息资料，根据市场最新动向和前景确定建筑工程的合理规模和建筑标准，并编写可行的研究报告。最后，企业要运用科学的方法对建筑工程项目的效益进行分析，对编制工程的投资情况进行估算，全面细致地将投资估算做到做好。2、做好工程设计阶段工程造价控制 工程设计阶段是建筑工程的第二个阶段，也是很重要的阶段。此阶段通过对各种方案的综合分析和比较，选取了最佳的设计方案，对工程的标准性、实用性、质量、进度、安全等都提出了较高的要求。企业要做好工程设计阶段的工程造价控制，可以从以下几个方面入手：第一，选取设计方案是要综合考虑工程的安全、功能、实用、美观、经
7、济、合理等方面，确保工程的质量和成本都得到优化配置。第二，及时对单项方案和总图方案进行分析，并与设计工作人员进行沟通和交流，确保及时确定材料资源的成本价格和质量品种，以实现最经济最合理的方案出现。第三，编制工程设计概算、施工图预算和审查等，及时确定工程造价的基本状况。3、做好工程招标阶段的工程造价控制 工程造价控制的第三个阶段是工程招标阶段，此阶段是建筑工程供求双方双向选择的大好机会，体现了我国建筑市场中的规范性。企业要充分利用这个阶段的公平公开公正的原则，做好工程造价控制和管理。第一，企业要在工程招标完成后订立清晰明了的总价合同，订立合同的时候要根据工期的长短、规模的大小和工程质量等相关情况
8、进行合理设计，避免出现意外。第二，企业要及时订立单价合同，以便在明确工程规模、工程量、工作种类的同时，由业主和承包商共同承担风险。总之，企业要加强工程招标阶段的工程造价控制和管理，确保此阶段顺利完成。4、做好施工造价控制施工阶段的工程造价控制和管理是整个工程造价控制中重要的环节，企业要努力将各种人力物力财力资源达到最优组合。第一，企业要加强施工组织控制，促进施工组织合理设计施工方案、进度计划、现场平面设置等。第二，企业要实行全过程的工程造价动态控制，及时积累相关资料，准确预测动态因素，全程控制投资过程。第三，企业要加强工程变更的管理，对承包合同中的工程量、附属工程、工程规格、标准变化等的变更及时加强管理，把握变更程度和影响，确保管理成本的降低和管理效率的提高。第四，实行施工合同管理，综合考虑合同内容和材料成本等，促使合同成本降低。 参考文献：1 方翠兰. 浅议建设工程造价管理J. 科技创新导报, 2010,(31)2 靳云森. 浅议建立有效全过程造价管理的方法与途径J. 科技资讯, 2010,(25)3 杨军. 试论高校基本建设管理中的造价管理J. 嘉兴学院学报, 2002,(06)4 邵复顺, 赵明久. 谈中小型建筑工程的造价管理和控制J. 林业科技情报, 1999,(01)5 石文智. 设计阶段对工程造价的有效控制J. 科技信息(科学教研), 2007,(19)
