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1、技术体系管理新模式 【摘 要】随着企业发展的壮大，立足全面提高企业发展质量和效益，管理的提高将纳入企业发展的重点。本文从专业技术人员管理、科学规划管理、企业管理与企业文化新模式、经营管理新模式和科研院所的建立与要求五个方面分析了当前企业管理改革的新模式，对现代企业管理制度提出了更高，更深层次的新要求。 【关键词】管理 科学 现代 新模式 随着企业发展的壮大，按照科学发展、调整结构、转型升级、创新驱动、精益管理、阶段推进的思路，遵循“总体规划、目标明确、措施具体、分步实施”的方针，以国内外一流企业为标杆，结合自身实际、全方位地开展创建国内一流管理新模式，为实现战略发展目标奠定坚实基础。下面本文从
2、五个方面探讨管理新模式与新要求。 1 专业技术人员管理新模式 （1）技术人员的等级划分：专业技术人员按照工作年限、职称评定、工作业绩、贡献等方面进行等级划分。（2）技术人员的薪酬体系划分：技术人员薪酬为：基本工资+工龄工资+效益工资+技术等级工资（按照技术职务划分等级系数）+技术资格证（对单位使用技术人员所持有资格证，专利等的津贴）+贡献工资（对有突出贡献人员的津贴）。（3）技术考核评价体系的管理：技术考核评价体系的管理为日常工作与贡献相结合的体系进行评价。此项工作纳入软件化自动管理。该内容包括：日常工作内容和领导安排工作内容俩部分，并且软件实现了进度流程、问题报告、实时更新、按时完成、考核体
3、系，评价体系等功能。 2 科学规划管理的重要性 （1）治理结构完善：企业按照建立现代企业制度的要求，完善治理结构，分层分类管理，做到产权明晰，权责明确，协调运转，有效制衡。（2）管理体系健全：内部组织机构和管理模式科学，高效，管理层级简单，职责明确，建立合理有效的管理制度和体系，对下属单位及投资合作企业做到授权有度，管控有力，激励有效，协同有序。卓越绩效管理成熟，能准确地认识和改进优化各管理流程；健全制度体系，靠制度规范，重制度落实，用制度固化管理内容和要求。（3）经营机制高效：以市场为导向，健全快速反应机制和风险防范机制，经营信息、数据传递反馈及时，经营决策与决策执行制度化、高效化。（4）经
4、营绩效卓越：企业持续改进能力、创新能力、应变能力和盈利能力强，能持续地实现为股东、员工、用户及其他相关方创造的价值最大化。（5）企业文化优秀：建设适合于企业实际、体现企业特质、能够凝聚人心、激发员工奋斗意志的企业文化体系。企业文化核心理念要“说得清、记得牢、信得过、用的好”，员工践行文化理念的自觉性强，文化认同感和归属感强，做到“固化于制，内化于心，外化于行”。（6）发展战略持续推进：发展理念先进，重视战略管理，健全战略规划研究、制定、决策、执行的制度体系和管理机制。制定的战略目标高度契合国家产业政策、行业发展趋势及企业实际，战略目标分解落实到各关键支持环节，明确明晰的实现路径、阶段任务目标和
5、期限。（7）激励机制科学有效：建立科学有效的绩效评价激励体系，有效、客观地评价组织和个人的绩效，奖励体系完善。建立多样化、多层次的激励制度，能统筹协调组织和员工的发展要求。（8）基础工作扎实牢固：现场管理、标准化工作，成本管理、岗位职责、工作流程、日常管理考核等基础管理工作扎实牢固。信息化水平高，实现数据支撑的管理，信息数据实时准确传递、广泛应用。（9）人力资源保障有力：企业人才梯队层次合理，员工成长、发展机制科学，适应企业战略发展需求，拥有优秀的经营管理人才、行业领军型专业技术人才和高技能操作人才，员工具有良好的职业素养。（10）社会责任规范履行：以可持续发展为目标，建立完善的履行社会责任的
6、制度、机制与方法，明确企业履行社会责任的重点范围和内容，制订履行社会责任的年度计划与工作方案，跟踪履行社会责任取得的实际成效及对企业的积极反馈，将企业发展和社会进步融为一体。 3 企业管理与企业文化新模式的要求 企业管理与企业文化是一个企业生存的命脉，只有企业的发展与企业管理无缝对接，企业文化与企业发展真正迎合，才能真正保证企业良好正常的运行，才能保证企业的强大大。下面对企业文化的几方面要求：（1）战略先导：在各项工作中始终以集团公司发展为导向，形成先进的发展理念，紧跟国内外及同行业前沿管理动态，学习运用先进管理思想和工具，积极发挥决策参谋作用，有效整合内外部资源，优化协调短期工作目标，对公司
7、决策执行起到重要的支撑。（2）业绩突出：职能作用发挥成效显著，管理工作持续改进，快速应变能力强；内部激励约束机制科学，人力资源开发有效，成本管理先进；专业工作业绩处于同行业先进水平。（3）管理精益：管理制度健全，业务分工明确，岗位职责清晰，工作程序细化，基础工作牢固，专业管理的系统性、协调性和规范性强，使管理成为企业持续健康发展的关键性因素。（4）工作高效：工作流程优化，协调机制完善，信息化办公体系得到充分应用，常规性工作按计划提前落实，事务性工作按期限提前完成，复杂性、创新性工作超前规划、按期完成。（5）协调有力：树立全局观念，内部沟通协调快捷高效，工作任务安排部署分工明确、协调有序、形成合
8、力。对外协调积极主动，协调事项责任落实到人，确保规定时限内高效完成任务。（6）学习创新：打造学习型、创新型职能管理部门，建立员工成长学习激励机制和教育培训机制，员工业务能力和整体素质不断提升。在专业系统管理及部门内部管理方面，善于推动管理创新、制度创新、工作创新，员工创新能力强、积极性高。 4 经营管理新模式的要求 企业的经营是企业日常活动的保证，也是企业发展点点滴滴的组成，只有日常的经营达到规范，才可以保证企业长远目标的实现。下面对经营的几方面要求：（1）围绕中心保障力强：立足工作职责，围绕公司生产经营和战略发展目标，及时高效提供保障，保证时限和工作要求，专业工作做到高标准，高质量。（2）经
9、营水平高：注重开源创效，积极开创新的经营业务、增值服务，经营业绩良好。工作优秀，具有完善的规范和标准，建立持续改善的创新机制，使经营工作更加精细化、专业化，使用户、员工对单位满意度高。（3）成本费用控制力：具有完善有效的成本管理制度和措施。强化项目费用控制，实施全员成本管理，突出降本增效，最大限度减少经营服务环节的各种消耗，系统消除各种浪费，成本费用持续降低或在经济形势发展要求下以较低幅度增长。（4）管理和创新持续推进：健全内部管理制度并持续改进，明晰管理责任及各种工作程序，优化固化管理流程，牢固管理基础，制度执行力强，工作效率高。服务本企业，面向市场，进行开放式交流学习，不断创新经营管理工作
10、，持续提高管理水平和工作质量。（5）文化和员工培育优秀：结合公司发展战略、行业特点、单位实际建立体现文化传承和时代精神的企业文化体系，形成企业文化宣贯和测评考核机制，核心理念为大多数员工认同践行。健全人力资源开发体系，强化员工培训教育，规划员工职业发展生涯，员工队伍结构合理，骨干员工业务技能、职业道德素养高，带动力强。（6）环境和形象良好：经营服务软硬件环境良好，净化、绿化、美化效果显著，能够因地制宜、持续不断地改善企业环境。立足搞好满意服务，打造示范窗口，塑造良好的环境形象、产品形象、媒体形象和文化形象。 5 科研院所的建立与管理要求 科研院所是一个企业拥有自主知识产权的必备条件，也是企业长
11、期生存的关键，只有拥有了科研院所，这个企业才可能立足于同行业的核心。所以科研院所的建立是企业发展的必备，下面对科研院所的要求如下：（1）技术和研发一流：紧密跟踪国内外行业相关最新技术，提升自主研发能力；强化关键技术和核心技术研发产业化，提高科技创新能力；拥有一定数量自主知识产权技术，产品研发实现应用一代、研发一代、储备一代的研发梯次；科研成果数量和水平达到国内同行业先进水平或同类型单位先进水平。（2）机制和创新一流：建立完善以市场为导向、以自主创新为目标、以产学研用结合为平台的技术创新体系，建立科学有效的激励机制，科研人员积极性、主动性高。强化专利技术申报及授权工作，力求在专利授权数量上与一流
12、企业相当或持续取得较大进步。承担重大课题立项，掌握企业核心技术，提高在自治区科技进步奖获奖比重，争获国家级科技进步奖，在资源综合利用方面创建国家级重点实验室。（3）管理和培训一流：加强科研项目管理，强化产学研合作，创新科研管理模式，积极推进科研成果转化。重视员工成长，加强培训教育，创新培训模式，建立完善培训效果评价反馈机制。（4）文化和人才一流：建立重视学习、激励、创新的企业文化，核心理念得到员工认同和贯彻。高度重视培养选用人才，拥有一批在行业内业绩一流、享有盛誉的技术专家；人才队伍梯次合理，创新能力强，知识型员工占有较大比重；优化人才引入机制，积极引进各类急需的高层次人才。（5）增效和降本一
13、流：重视通过科技攻关、产品研发、成果转化、技术项目应用、对外培训、技术输出等措施，提高开源增效能力。健全科研费用、管理费用的管理使用制度，实施全员成本管理，强化项目费用控制，消除不合理消耗和浪费。（6）交流和合作一流：立足于提高技术水平、培养领军人才、寻求发展机会，建立交流合作机制与平台，与国内外知名院校、企业研发单位的交流合作广泛深入，合作交流形成的科研成果具有先进性。 参考文献： 1 李长青，曾宝昌.工商管理基础M.内蒙古大学出版社，2007. 2 戴淑芬.管理学教程（第三版）M，北京大学出版社，2009. 3 周鸿，杨琳.企业策划理论与实务M.人民邮电出版社，2007. 作者简介：邬鹏（1985），男，内蒙古乌海人，工程硕士，毕业于内蒙古工业大学，工程师，研究方向：专业技术人员管理，设备管理，基建，调试，设备运营等相关工作。
