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1、房地产行业建立学习型企业的方法与途径 摘要：面对当今互联网和信息技术高速发展的大势，学习型企业的建立已成为企业增强竞争力的首要任务。文章通过深入浅出的分析，介绍了房地产行业建立学习型企业的方法与途径。 关键词：房地产；学习型企业；途径 学习型企业是由管理学家彼得?圣吉率先来的一种区别于以往传统概念的企业。简而言之，学习型企业是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也善于修正自身的行为，以适应新的知识和发展趋势。学习型企业的创建是适应社会主义市场经济发展，提高提高员工综合素质，推动企业科学发展，增强企业核心竞争力的迫切需要和必然要求。 一、学习型企业建设的重要性和作用 欲求木之长者，必先固
2、其根本；欲流之远者，比先浚其泉源。在信息时代，知识和事物更新换代速度的之快是难以想象的。无论是信息技术、尖端科技还是国内外宏观政治、经济形势，每时每刻都在发生着变化。企业要想在这个不断变化的时代立于不败之地，就必须不断学习、与时俱进。通过不断地学习来更新知识储备、提升知识层次，对新事物、新观念、新思想持有学习和包容的态度，才能准确把握时代的脉络，辨清前进方向，才不会被时代所淘汰。 第一，学习型企业更加注重团队协作和共同进步，讲究全员学习，形成共同目标，使持续学习成为实现企业目标的精神动力和思想保证。学习型企业理论重新定义了个体与整体的关系。企业是由众多个体构成的，要求企业中的每一名员工首先是学
3、习型的员工，平时更加注重学习和创新。在学习型组织中，每一名都能自觉发挥学习潜能，从而感悟出学习和工作的真正意义，追求成长与自身价值的实现，将个体融入企业的整体中去，并与企业一起成长。 第二，不断学习，善于创新才是企业真正的核心竞争力。学习型企业理论讲述企业竞争力是指企业的学习力。在知识经济时代，获取知识和应用知识的能力将成为企业生存发展的关键。一个企业只有不断学习、主动学习，拓展企业所处领域的深度与广度，才能立于不败之地。员工可以运用企业提供的平台，去学习、研究各自工作领域中的短板，反思当前工作中存在的种种障碍，使企业会早日向学习型企业迈进。 第三，在这个信息更迭迅速的时代，如何用发展的眼光看
4、待宏观经济形势的变化，如何用新的知识处理遇到的问题，对于受国家宏观政策影响严重的房地产开发企业来说，无疑是一个全新的课题。企业能否在这个变化已成为常态的时代中立于不败之地，关键在于企业领导和各级员工在能否坚持不断学习，在学习的过程中，提高自身认识、拓展思路、开阔眼界，对于企业的发展具有至关重要的作用。尤其近两年来，在新常态的经济形势下，环境的变化迫切要求房地产开发企业尽快做出改变。因此，学习型企业的建设符合这个时代的客观要求。 二、学习型企业建设的方法与途径 建立学习型企业的方法与途径有很多，彼得?圣吉的五项修炼是世界公认的最佳工具。 （一）开展全员学习 建立学习型企业，首要任务就是要学习。在
5、全公司范围内形成共同学习的氛围，达成获取知识、应用知识的共识。各级员工都应当积极参与各种方式的学习，以个人素质的提高为前提，逐步树立自觉学习的理念，营造浓郁的学习氛围。在履行岗位责任、完成公司全年工作计划的高度上统一思想，深刻领悟工作意义，形成共同目标，使持续学习成为实现目标的精神动力和思想保证。开展全员学习的方式有以下几种。 1. 自学。员工可以根据自己的工作岗位或是职业生涯规划选择自己感兴趣的书籍或是课程利用业余时间完成学习。这样的好处是员工最清楚自己最缺什么，需要提高什么，可以有针对性的进行查漏补缺。而且对于有志向、有自身生涯规划的年轻员工来说，自学是其通往成功的必经之路。 2. 集中学
6、。公司可以不定期的组织集中学习，例如房地产企业就组织过中层以上员工集中学习“狼企营销”的课程，还倡导贡献一天休息日，组织中层以上的员工来单位学习。集中学习的方式比较适合企业制度、企业发展战略及宏观形势方面的内容。 3. 参加培训。培训是企业给予员工最好的福利。培训最好分部门进行，各部门可以根据工作需要自行安排，进行有针对的培训。并不要求每参加一次培训就能取得明显的效果，关键是开拓思路、接触到了最新的理念，以后遇到了类似的问题可以多一种解决问题的方法。 4. 日常观察总结。比如在平时生活中能接触到很多与房地产相关的细节，在街上可以看到促销的楼盘广告，与亲友聚会交谈可以了解到一些房地产项目的信息等
7、。注意积累，与自己从事的工作结合起来，加以运用和改进，会对我们的工作有很大的帮助。 （二）进行专项课题研究 组织专项课题研究是创建学习型组织的重要形式，也是职工解决实际工作中问题，提高职业技能、增长才干的主要途径。要在新形势下不断丰富课题研究的内容，拓宽研究的领域，将学习研究指导工作紧密地结合起来，形成一个完整的链条。研究选题要聚焦企业发展、改革、经营、管理中的问题和工作的创新。活动的范围最好能覆盖所有员工，使员工能够紧紧围绕本职工作深入查找问题，瞄准问题，有针对性地进行调研分析和理论学习，具体解决措施和创新方法，形成课题研究论文，并运用到今后工作中。深入而广泛的进行课题研究，可以增强研究问题
8、的针对性、实践性，进一步提高各级员工想事谋事能力，在管理团队中形成勤于学习、勤于思考研究、勤于创新的工作作风，促进工作水平、工作能力不断提升。 研究完成后，还要集中组织各级员工进行讲评，对与工作联系紧密、指导性强的研究课题开展讨论。讲评时，人人都要发表意见，谈谈自己研究的课题能给工作带来哪些帮助。领导要重视并积极带头进行研究和讲评，带头超越自我、改进工作思路、措施和方法，不断提高解决实际问题的能力，以学习型领导者的姿态成为学习型企业创建的“第一推动力”。 （三）构筑学习体系，追求学习的成果应用 针对不同部门、不同岗位及不同职级员工的特点，加强学习培训体系建设，充分利用各类职业考试、企业培训、外
9、部培训等形式，设计丰富多彩的活动载体，寓学习于工作中，寓教育于活动中，为员工学习创造条件，吸引员工广泛参加。构筑企业的学习体系，还是要与员工结合，与晋升通道结合，建立严格的考核制度，促进员工技能上等级。加强复合型人才的建设，在一线员工中开展“精一业、会两手、学三门”技能培训活动，使我们的员工能够熟悉房地产开发的各个环节，无论到哪个部门都能独挡一面。 学习体系的建立，要注重形成信息与知识的收集、交流、整合、共享的管理平台，建立多种渠道，将个人素质提高化为组织的知识积累，促进企业内外部信息与知识的优化整合，实现知识的良性转化，把学习成果应用于工作，提高工作能力、解决实际问题才是建设学习型企业的最终
10、目的。 三、建立学习型企业的保障措施 建立学习型企业需要形成浓厚的学习氛围，但是现在的年轻员工刚刚毕业参加工作，面对社会上的种种诱惑难以再沉下心来好好学习。而且现在普遍的社会风气是功利性较强，人们往往更沉醉于追逐物质方面的名和利，对于精神层面的知识储备和文化底蕴不够重视，这就需要我们从制度方面去引导。 1. 建立健全学习型企业的组织制度。将全体员工的学习情况、进步程度纳入年度考核的体系中，直接影响员工最终的排名和考核结果。通过制度的引导，让员工从要我学，变成后期的我要学，让全员学习之风潜移默化的成为置业公司的核心理念。 2. 将学习任务与奖金挂钩。仅仅通过制度引导和考核往往还是难以达到全员学习
11、的目的，必须与员工的奖金挂钩，让他们切实体会到学习的必要性，而且学习确实可以解决工作中的问题，不能走过场。就拿课题研究来说，我们的员工大多都是在网络上摘抄几篇，东拼西凑就交了上去。这样是不行的，不仅达不到建立学习型组织的目的而且还增加了员工的负担、浪费了企业的资源。所以必须将学习任务、研究任务与奖金挂钩，任何好的习惯在一开始的时候都是需要强迫着完成的。 3. 完善奖励措施。任何新制度的执行都需要惩罚与奖励措施并行的。建立学习型企业，就需要企业重视人才，为人才提供更好的发展平台。一方面在薪酬上向人才倾斜，对于高学历人才、有专业技能或证书的人才适当调高工资待遇；另一方面鼓励企业员工进修更高的学历或是参加各种资格考试。 建设学习型企业是一项长期而艰巨的任务，各级领导和员工要高度重视这项战略任务。全体员工在学习中要善于把握规律，锻炼自己透过现象看本质的能力，学习符合时代特色的新方法新思路，为进一步提高企业经营能力提供知识储备，为企业在竞争中立于不败提供坚实的保障。 （作者单位：万合集团邯郸天润房地产开发有限公司）
