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1、投标文件初步施工组织设计编制单位： 2目 录第一章 施工组织设计与实施方案综述4一、 项目管理 4二、商务管理 4三、图纸审查管理 5四、施工管理 5五、工程的技术管理 6六、工程质量管理 7第二章 施工组织及人员安排7一、项目经理职责 7二、 副项目经理 8三、工程实施的人力资源初步计划 8第三章 工程实施步骤9一、工程施工图审查 9二、施工步骤和施工方法 10三、设备材料进场管理 13四、质量保证计划 14第四章 工程质量保证体系15一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理 15二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手 153三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用 15四、
2、优化施工方法，达到预防为主的目的 16五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作 16第五章 施工工期保证措施16一、施工进度计划说明 16二、简要说明 17三、施工进度保证措施 18第六章 安全生产、文明施工措施 20一、施工安全保证措施 20二、工地文明施工 21三、工地现场消防措施 22四、工地现场成品、半成品保护措施 234第一章 施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的工程，尽量节约资金。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、 项目管理在项目实施过程中，
3、一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力 资 源的调配2、 协调、施工、服 务环节 的进度监管3、 协调、施工、服 务环节 的质量监管4、 协调、施工、服 务环节 的安全监管5、 对遵守法律法规的管理二、商务管理中标后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 合同、商品定单等文件的管理2. 设备供应商的制度53. 商品货期的制定与控制三、图纸
4、审查管理工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优化设计。四、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度计划、进度执
5、行）4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理6五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照施工图纸及规范的要求施工。在提供设备、 线材规 格、安装要求、 对线记录、调试工 艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以
6、下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、 施工过程的规范化和竣工图的质量标准2、 分项工程施工的质量要求和监督3、调试大纲的审核、 实施及质量监督4、培训大纲的审核、 实施及质量监督5、系统验收的步骤和方法6、系统验收的质量标准7、系统操作与运行管理的规范要求8、系统的保养和维修的规范和要求7第二章 施工组织及人员安排项目组织结构一、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施
7、工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。具体人员：(详见资格预审文件人员简历表 ) 其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程 现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场 管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工图纸审查阶段：配合甲方、 监理、 设计单位进行图纸会审工作；遵守国家有关设计规程、规范；配合甲方组织系统施工设计图会审， 审查 管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织机电系统施工协调会；制定施工
8、工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施8工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联 机调试：配合甲方和工程监理，组织验 收。5) 售后服 务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落 实。二、 副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各分项工程的进度，解决各种紧急事件，协 助项目经理调配本系统
9、现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。具体人员： (详见资格预审文件人员简历表 ) 三、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：图纸审查、隐弊工程施工及检查验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。 。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。9施工工长：每个系统配置 1 人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配置 1 人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员：配置 1 人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安
