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1、附件:平顶山项目经理部部门职责汇编目录1项目经理工作职责2项目经理安全职责3项目经理部分党委书记工作职责4项目副经理工作职责5项目总工程师工作职责6项目经理部工会主席工作职责7综合办公室工作职责8技术部工作职责9 质检部工作职责10 工程部工作职责11安全监察部工作职责12 保卫科工作职责13 财务科工作职责14 计财部工作职责15 物资部工作职责1 项目经理工作职责一、受局法人的委派,在项目工程范围内,行使局法人授予的质量、安全等职责和权限,是项目工程质量、安全第一责任人。二、负责贯彻党和国家的方针、政策,落实国家和上级颁发的法令、法规、规章、制度,并结合实际,建立合理的内部管理机构,实行权
2、责分明、管理科学的内部管理体制。三、对项目经理部生产、经营管理工作全面负责。组织工程的投标,履行经济合同,提高经济效益,实现国有资产增值保值。四、在经营活动中,正确处理国家、企业和职业三者的利益关系,完善经营机制,贯彻落实按劳分配原则,守法经营,照章纳税,接受政府部门的监督。五、负责组织制订和按程序批准、发布实施项目经理部的规章制度,推进技术进步和管理水平的提高,增强竞争能力。六、贯彻电力建设安全工作规程,行使安全生产第一责任者的职责,实施安全第一、预防为主的方针和各项安全法令、法规,健全安全生产责任制,实现安全生产和文明施工。七、建立健全项目经理部范围内的质量体系,贯彻GB/T19000(I
3、SO9000)及局质量管理体系标准,负责项目工程质量方针、目标的制定和实施,严格质量管理,保证不发布和实施与质量手册及其程序文件相违背的一切指令。八、尊重分党委的政治核心地位,经常向分党委汇报工作,接受党组织的监督,采取切实措施,加强精神文明建设,加强干部队伍的考察和管理。九、关心和支持工会、共青团等群众组织的工作,重视发挥他们的积极作用,确保职工的合法权益,并定期向职工代表大会报告工作,听取意见、处理提案、接受监督。十、重视智力投资和人才开发,加强职工职业教育和岗位培训,提高职工队伍整体素质。十一、关心职工生活,重视后勤建设,在发展生产、提高经济效益的基础上,逐渐改善职工的物质和文化生活条件
4、。十二、采取切实措施发展多种经营,拓宽市场,提高企业经济效益。十三、按国家或企业的有关规定,对职工进行奖励或处罚,直至解除劳动合同。2项目经理安全职责一、项目经理是项目部安全施工的第一责任者,对本单位的安全施工负全面领导责任,直接领导项目部安全科的工作。在承建的工程项目中,保证职业安全健康及环境管理体系有效运行,对承建的工程项目的职业安全健康及环境全面负责。二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责组织制定贯彻实施办法。三、主持项目部安全生产委员会的工作。组织并主持本项目部安全工作会议,及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。四、审定本项目部安全施
5、工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。五、确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为计划完成的考核指标。六、确保项目部安全奖励专用基金的建立和使用,贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。七、确保分承包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定,并严格按合同执行。八、组织并参加项目部的安全施工大检查。九、按“三不放过”的原则,组织、参加或主持事故的调查处理工作。3项目经理部分党委书记工作职责一、在局党委领导下,主持项目经理部分党委工作,传达贯彻落实党的路线、方针、政策、国家法律、法令和上级指示、决议,坚持社会主义方向,保证经济活动的正常开展。二、抓好党的组
6、织、思想与作风建设,落实党在企业中的各项任务,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三、组织分党委成员参与项目部重大问题的讨论决定;听取行政工作报告,提出工作建议和意见;支持项目经理依法行使职权,协调项目经理与群众组织的关系,充分发动职工群众,保证完成施工经营和其他各项任务。四、抓好分党委领导班子的自身思想作风建设;组织项目部领导成员学习政治理论,召集、主持民主生活会,做好领导班子成员的思想工作,抓好廉政建设,执行民主集中制,努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。五、按照党管干部的原则,负责在思想政治方面组织实施对干部的教育、培养、考察、选拔和监督工作,切实保证党的干部路线政策的贯
7、彻落实。六、负责思想政治工作和精神文明建设,组织有关部门制定工作规划和计划;针对职工思想状况和要求,及时提出解决问题的措施和办法,组织指导党、政、工、团组织有效地开展思想政治工作,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。七、召集分党委委员研究充分调动工会、共青团等群众组织工作中的重大问题,指导群众组织独立自主地开展工作。八、完成局党委交办的其他工作。4项目副经理工作职责一、在项目经理的领导下,主持施工生产及经营管理活动,贯彻执行党和国家有关安全、施工生产的政策、法规制度,当好项目经理的参谋助手。二、组织制定、落实施工管理、技术管理、经营管理等规章制度和企业标准;参与经营决策,提出发展规划
8、与经营目标方案,组织力量保证施工生产、技术进步等目标的实现。三、主持施工组织设计工作,审定施工技术方案措施,组织、指挥、协调施工生产活动,解决施工管理和施工技术中的重大问题,保证优质、安全、高效地完成施工生产任务。四、负责组织机具设备购置计划的制定和落实,不断提高机械施工能力。五、组织质量保证体系活动和贯彻实施技术标准,做好质量控制和安全技术工作,使施工生产活动始终处于受控状态,坚持安全文明生产,提高施工质量。六、组织并参加安全施工大检查、机械安全大检查,组织实施整改措施,及时消除事故隐患。七、领导分管部门的中层干部,协调分管部门之间的业务关系,组织完成局下达的施工生产任务,确保实现各项技术经
9、济指标。八、负责组织实施并协调对分包单位的安全管理工作。九、参加事故调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。十、协助项目经理做好分管工作,并对项目经理负责,完成项目经理交办的其他工作。5项目总工程师工作职责一、在项目经理的领导下,全面主持项目经理部的技术、质量管理及安全技术工作。负责贯彻执行国家的技术方针政策、法规,完善技术管理制度,强化技术质量管理职能,领导并协调技术、质量管理部门的工作,促进技术管理科学化、现代化。二、参与经营决策,制定项目工程质量目标、技术方针,推进全面质量管理,协助项目经理指导质量管理体系的活动,促进技术体系的正常运转。三、组织编制并审定施工组织设计,重大施工技术措施
10、、分部试运方案、机组整套启动试运行措施、工程质量验评划分表等;负责对重大设计变更的审批和重大质量事故的调查分析;及时解决施工中的重大技术问题,保证安全、优质、高效地完成工程施工任务。四、组织制定技术工作发展规划,定期检查、分析、总结技术管理工作情况,组织编制并审定施工技术总结。五、组织收集、分析国内外同行业先进技术信息资料,推进技术进步;审查重大技术改造项目,主持评审技术革新与合理化建议。六、负责工程技术人员的考核、聘任、选拔、继续教育等工作,指导技术人员的业务培训,提高职工素质。七、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作,抓好施工工艺纪律贯彻落实。八、参加安全施工大检查,负责解决存在的安
11、全技术问题。组织安全设施的研制及推行工作,参加事故的调查处理工作,提出技术性防范措施。九、对项目经理部职工教育培训工作负责,全面提高全员的质量、安全意识和技术水平。十、完成项目经理交办的其他工作。6 项目经理部工会主席工作职责一、在党委与局工会的领导下,主持项目经理部工会工作;认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法令及上级的指示决定;结合实际,组织制定工会工作规划,并监督检查执行情况。二、领导工会组织围绕项目经理部的中心工作开展各种有益活动,调动职工的主动性、积极性与创造性,总结表彰推广典型经验,确保实现施工经营目标。三、参与经营决策,开展民主管理活动;定期向工会委员会报告工作,组织
12、研究讨论工会工作重大问题并做出决议;在职工代表大会期间,负责职代会的组织工作。四、深入群众,调查研究,关心群众疾苦,做好职工思想政治工作,维护职工群众合法权益。五、协助党、政部门搞好职工生活福利工作,开展丰富多彩的文化体育活动。六、完成局交办的其他工作。7 综合办公室工作职责一、在项目经理的领导下,严格贯彻执行上级方针、政策、法律及规章制度,并做好项目经理部的对内对外宣传工作。二、负责组织项目经理部各项管理制度的制订、完善和出版工作,并监督各项规章制度的贯彻落实。维护质量及职业安全健康与环境管理体系的正常运转。三、妥善处理好项目经理部内部各部门之间、各部门与领导之间的关系,做好领导与职工群众之
13、间的沟通和协调,将领导意图和群众意见据实传递,做到及时、准确、公正。四、组织或参与项目经理部召开的行政等有关会议。五、妥善处理好对外接待及联络工作。六、负责起草项目经理部行政性工作文件,审核项目经理部各部门起草的行政性文件。七、负责行政性安全、技术和质量文件的管理,做好行政性文件的上传下达工作,负责行政性文件的收发、登记、传阅、催办和归档工作,严格执行保密制度。八、协助生产经理做好现场文明施工策划及管理工作。九、协助主管领导做好党务、工会及团青的日常管理工作。十、及时做好各类信息的收集、整理及传递工作,为领导决策提供参考依据。十一、负责制订项目经理部的年度培训计划,抓好项目经理部职工教育外出培
14、训、学历教育、专业技术人员继续教育以及内部培训办班的管理工作。建立并完善项目经理部职工教育培训档案及特种作业人员资格档案,做好职工教育培训资料的统计上报工作。十二、负责抓好项目经理部“四费”(办公差旅费、电话费、招待费及小车使用费)的控制使用,负责项目经理部车辆的统一调度管理。十三、监督物业局做好职工生活后勤管理工作。十四、完成领导交办的其他任务。8技术部工作职责一、在项目经理部总工程师的领导下,贯彻执行各专业管理的法规、制度及标准,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备,指导各专业的技术管理工作并对其实施情况进行督促、检查与考核。二、负责组织编制、审核各专业施工组织设计、施工技术方案、作业
15、指导书,并督促检查其执行情况,做好技术总结工作。三、负责组织项目工程施工图纸会审记录的收集、汇总,负责作业指导书的归口管理。四、负责组织有关部门与顾客直接沟通、问询和调查,受理书面顾客投诉。五、负责对一般不合格品的评审工作,决定处理方式和措施,并参加对不合格品产生原因的分析,组织编制纠正措施和预防措施。六、负责出版月度施工计划。七、负责项目工程施工记录的管理,以及工程施工移交记录的收集、整理、归档和移交。八、负责外包工程施工方案的认可。九、负责组织工程临时施工电源的规划、设计和布置。十、负责制订本项目技术管理规章制度,工作计划和分部试运网络计划并组织实施。十一、负责编写作业指导书目录及审批程序表。十二、负责编写施工技术记录图表。十三、负责处理各专业的设计变更、工程联系单、设备材料代用等问题并组织落实与管理。十四、负责技术记录和竣工资料的编制、收集、整理、归档、移交工作。十五、参加各专业安全、质量事故的现场调查分析,提出纠正和预防的技术措施和意见。十六、组织开展合理化建议和技术改进活动。十七、完成项目部领导交办的其他工作。9质检部工作职责一、在项目经理部总工程师的领导下,认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级颁布的有关