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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。xx集团有限公司房地产集团成本管理中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系工作描述主要职责业务管理1. 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导
2、、监督下属人员执行2. 全面负责本部门的业务管理成本管理3. 参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施4. 制定施工过程中的成本管理规范，报主管领导审批后监督实施5. 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库6. 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训7. 从工程造价控制角度，参与项目规划方案设计8. 审核项目施工图预算9. 主持项目结算复审工作招投标管理10. 参与制定招投标标准11. 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署）12. 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 13. 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督
3、下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 参与并审批对部门经理以下的招聘、任免、晋升和调配4. 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权5. 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6. 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心员
4、工的继任计划2. 组织对本部门员工的业务和管理技能培训其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团财务中心交办的工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度大学本科及本科以上，或相当学历的建筑管理、工程预决算等相关专业毕业经验5年以上房地产企业、建筑公司预决算部门、工程造价公司等的管理经验，3年以上担当中型房地产企业集团的预决算部门领导的经验。年龄不超过45岁知识技能1. 熟悉房地产开发业务的全程运作，尤其对其中的成本控制、工程预算决算有相当程度的理解2. 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注
