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1、目 录第一章 概述2第一节 编制说明2第二节 编制依据3第三节 工程概况3第二章 施工总体部署3第一节 施工部署3第二节 施工组织部署4第三节 施工平面布置10第四节 施工进度计划部署10第三章 绿化施工方案综述11第四章 工程控制措施14第一节 施工质量控制措施14第二节 施工进度保障措施19第三节 降低成本技术措施20第四节 安全文明施工措施20第五节 环境保护措施24第一章 概述第一节 编制说明我公司拥有经验丰富、技术精良的专业养护队伍，在多个绿化工程中赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的绿化施工技术资料，对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿
2、。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读招标档，仔细了解现场情况，编制了本技术标，编制时对质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、工作计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保等诸多因素做了充分考虑适用性及针对性。我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、专业的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、优良的施工管理水平和优良的服务按时交出令建设单位满意的工程。在
3、施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，指定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少和杜绝投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落实到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。第二节 编制依据一、金丽温高速公路桥头服务区绿化工程招标文件二、温州市园林绿化工程验收标准（试行）三、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）四、施工现场实际情况和
4、周围环境，地质条件和温州市气候特征。五、国家、浙江省、温州市有关安全、文明施工的标准和规定。六、其它的相关的技术标准、验收规范第三节 工程概况一、工程名称：金丽温高速公路桥头服务区绿化工程二、建设地点：金丽温高速公路桥头服务区（桩号K199+400）两侧三、建设面积：19000平方米四、质量目标：合格五、工期要求：40天第二章 施工总体部署第一节 施工部署一、现场交接准备我公司中标本工程后，将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工
5、进行前全部完成。二、技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。三、施工手续准备在施工进场前到市相关部门办理相关手续及施工许可证第二节 施工组织部署一、施工项目管理人员组织机构总公司项目经理项目技术负责人材料员质检员施工员安全员资料员各施工班组二、施工管理人员职责（一）项目经理岗位职责：负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工
6、作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；（二）项目技术负责人岗位职责： 1.负责工程的生产组织、管理活动,协调项目各部门工作。2.组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。3.全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。4.参与制定重要施工技术方案。5.参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。6.参与解决工程施工过程中出现的技术问题。7.负责施工过
7、程中的质量监控,加强施工管理。8.负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。（三）施工现场技术负责人岗位职责：1.组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。2.贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。3.主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。4.主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。5.主持收集、整理全套施工档案资料的汇
8、总、审查工作。（四）施工现场工长岗位职责：1.参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。2.及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。3.对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。4.做好施工日志的填写工作。（五）质量、安全管理岗位职责：1.按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。2.熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所
9、检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。3.认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。4.严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。5.对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。（六）材料员岗位职责：1.贯彻执行公司ISO9001质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮
10、存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。2.物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。3.认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。（七）生产班（组长）岗位职责：1.认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责
11、任。2.接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。3.组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。（八）作业工人岗位职责：1.熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。2.积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。3.接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品
12、实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。4.有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业三、施工项目管理目标（一）工期目标：日历工期为40天。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。（二）质量目标：确保合格。（三）安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。（四）现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。四、劳动力组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择：具有良好的质量、安全意识；具有较高的园林技术等级；具
13、有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为5人，其中包括机操工、高级农艺师、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持的相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为15人，其中包括绿化工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建，且配备三名园林技师作指导。第三类为非技术工种，配备人员约为20人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有园林施工能力，经验丰富的劳务队伍，并办理
14、好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。五、机械设备配备（一）土方工程阶段：土方工程将根据现场施工的实际情况配备相应的机械设备。（二）苗木种植阶段序号机械名称数量1洒水车1辆2柴油、汽油吸水泵1套3草坪机(自走)2台4草坪机（背式）2台5修剪工具2套6手推车2辆7专用园林喷雾器2台 本阶段将人手配一套专业的绿化施工器具，20辆翻斗车等等（三）苗木养护阶段 六、材料调配计划本工程中，材料均由我方根据招标文件、设计图纸和国家有关规定的具体要求进行采购、运输、检验，材料运至现场后由我公司保管。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转
15、材料及时进行加定制，并根据进度计划调整，补充，以确保工程顺利施工。七、与业主、监理、各专业施工队伍的协调我公司中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理。项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为本工程的整体施工创造良好的条件。（一）与业主协调组织协调好业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合格，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。（二）与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程
