刘文华资本兵法第三阶课件2章节

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1、第三阶段,资本兵法,文华大系统的神圣使命, 在2030年前，我国的300强企业中有100家 是大系统的成员。 全国各个省的300强企业中有1000家是大 系统的成员。 全国一级城市的300强企业中有10000家是 大系统的成员。 帮助10万家企业实现年营业额100亿元。,企业资本运营的阶段性,一、生存阶段 二、发展阶段 三、跨越阶段 四、稳定增长阶段 五、产融结合阶段 六、资本分拆阶段,高级资本运作方法,一、 信用系统联保融资 二、 社团机构授信融资 三、 资本分拆融资,超常规发展是会伴生极大风险的,永远记住：,成熟实体的基本运营步骤,1、实业的稳定回报率的魅力。 2、以实业为连接的资本运营。

2、 3、独立运营的资本金融 4、金融业务快速发展。 5、金融与实业法律脱离。 6、资本分拆-产业融合的最高境界。,通用电气的盈利性资本运营,1、出售发动机给飞机制造商。 2、购买飞机（GE金融担保分期付款）。 3、出租飞机给航空公司。 4、为航空公司提供分期付款贷款业务。 5、实现发动机厂、飞机租赁、GE金融业务全赢的局面。,企业资本分拆术的应用,1、在实体和分拆体之间创造流动性。 2、转移利润或制造利润。 3、制造调节器和蓄水池。 4、催生泡沫或制造压缩饼干。,企业资本分拆术的应用,5、合理避税。 6、专业管理公司的发展之路。 7、VIE模式的运用。 8、储备银行的基本雏形。, 1、 在不同信

3、用节点之间创造流动性。 2、形成行业利润共同体。 3、制造行业标准和行业规范。 4、形成行业资本密集体系统。 5、高效避税。,优质信用系统的应用, 6、 股票高手的信用系统。 7、国际知名的信用系统。 8、行业NO. 1的信用系统。 9、信用系统内的多数放大融资技巧。 10、国家的信用系统。,优质信用系统的应用,建立利益共同体系统,历史上，从来没有独自一个人的成功 1111和111111的现实运用 道生一、一生二、二生三、三生万物,建立优质信用系统的步骤,1、找到一群有事业基础和有将来的人 2、形成共同的理念和价值观 3、习惯性的感恩、分享、添柴火 4、建立有默契的利益共同体 5、周期性的重复

4、以上动作 6、周期性的优化系统中的关键节点,了解不同投资工具,证券公司VS股票 基金VS国家发展阶段分析 黄金外汇期货VS对冲基金VS避税 储蓄VS国家经营银行 国债VS基础建设VS国际关系,了解不同投资工具,不动产（房产）VS杠杆 保险VS人力资本 收藏VS时间价值 股权VS对赌协议 学习VS下半辈子 建文化大系统VS家族将来,六、和专业投资机构一起跳舞,1、广度原则 2、中立原则 3、高度原则 ”不要把鸡蛋放在同一个篮子里”和“不要把鸡蛋放到别的篮子里” 融资需要资产运营部，融资需要专业机构,文华大系统的神圣使命, 在2030年前，我国的300强企业中有100家 是大系统的成员。 全国各个

5、省的300强企业中有1000家是大 系统的成员。 全国一级城市的300强企业中有10000家是 大系统的成员。 帮助10万家企业实现年营业额100亿元。,文华大系统的八大财神计划,1、选出董事长 2、董事长招聘人员 3、为公司起名、注册、授牌 4、按优先顺序奖惩,注册公司,人员分组,填写：公司信息,实训游戏简介,现代企业资本兵法实训演习是通过游戏对 抗，让参与者切身体验企业的生产、经营和资本运 营过程。理解企业资本运营的重要性，理解企业资 本运营的规划方法，理解造成企业资本困境的原因 与解决方案。,人才市场接受各个公司的离职人员和破产公司的人员,本游戏中发行的货币以“万”为单位，本游戏只接受本

6、 货币,在本游戏中，每9分钟为一个月份，简称“月”。,以“公司”为单位参与，所有人员只能扮演“公司”中 的角色，每个“公司”至少四人，推荐五人或以上。,游戏规则-总则,1、角色,2、时间,3、货币,4、人才市场,公司”现金流断裂时宣告破产，“公司”违规时被强制 破产，“公司”破产后，人员失业，不得直接参与其他 公司经营，破产公司的人员可以进入人才市场。,参与游戏的“公司”必须遵守诚信原则，自觉遵守游戏 规则。若遇没有细则规定的情况，必须接受裁判的裁决。,游戏规则-总则,5、原则,7、破产,6、仲裁,在游戏过程中，若“公司”内部出现争议，由“董事长” 决策，公司间出现争议，由裁判仲裁。公司员工在

7、1/2或 以上人员同意时可以选择离开原公司进入人才市场，不得 离开现场，可以到其他公司求职。董事长不得离开。,游戏规则-公司背景,公司机构：从事贸易产品总装的生产，内 部职能部门健全，包括营销、生产、会计、 资本运营中心。,市场环境：市场对产品需求旺盛，按与销 售中心签订的订单生产；“公司”可自行 决定是否实施资本运营（金融中心提供各 类金融产品服务）,公司现状：开始经营时，有少量原材料， 一套价值300万的生产设备，一栋价值 200万的厂房，200万现金；生产模式为 按单生产。,公司背景,采购中心：“采购中心”可以供应所有原材料；材料价格 会随着市场情况波动。,销售中心：市场需求旺盛，订单充

8、足， 如果想得到充足的订单，必须承诺接受顾客的紧急订单,游戏规则-外部市场,销售中心,采购中心,税务局：每月按固定金额收取税费和运营费用。 第110月10万，第1120月20万，21月以后30万。 必要时按市场情况稽查和收取各种相关税费。,贷款中心：资金充裕，需要有足够的抵押物，贷款利 率为10%； 理财中心：不定期提供稳健性、激进型、保本型等理 财产品，回报率会根据市场情况在-10%到50%之间波动。,游戏规则-外部市场,金融中心,税务局,人才市场：在公司之外有人才市场，所有离开原来公司 的人员或破产公司的人员（含董事长）进入人才市场， 可以接受其他公司的聘用。,工商局：办理新公司、行业协会

9、的登记注册，参与行业 标准 的制定等其他与公司有关的工作。 知识产权局：办理专利证书、专有技术、商标注册等其 他无形资本的注册和等级。,游戏规则-外部市场,工商和知识产权局,人才市场,廉政公署：接受各种投诉，纠察各种不正当竞争，原则 上独立开展工作，不受外界干扰。 公安局：接受各种与公司相关的工作。,人民政府：负责与政府工作相关的所有业务和咨询， 同时负责各项业务的管理和监督。,游戏规则-外部市场,人民政府,廉政公署及公安局,游戏规则-“公司”管理,公司内部角色与职能如下：,董事长,公司全面管理，聘用其他人员，运营决策,销售经理,财务经理,生产经理,会计,签订订单，按时交货，回款对账,执行贷款

10、、投资、资本运营策略,制定生产计划，产品生产，仓库管理,资金管理、日常记账，编制财务报表,游戏规则-“公司”管理,03 生产品控 公司产能无限，设备进行 流水线作业,01销售业务 完全按照订单生产，订单 从销售中心获得,02 采购业务 所有材料可以 在采购中心 采购得到,游戏规则-董事长须知,1. 角色：董事长全面负责公司生 产经营和投资决策，是公司的 最高决策人。 2. 资金：拥有全部的资金调动权 和分配权。 3. 期末：对公司的一切结果负责。,董事长：全面管理,游戏规则-销售经理须知,1. 角色：销售经理负责订单获取与交货。 2. 竟单：若多个各公司同时选择相同订单，则进行 公开招标，招标

11、背景： A. 价格较低的优先； B. 交期较短的优先； C. 广告投入（现金）较高优先。 3. 结算：公司交货时可按账期得到款项，每张订单 账期不同。 4. 费用： 每月缴纳运营费用，标准见下表，拿订单 时交付。 5. 延期： 公司拿到订单后，视同合同成立，若不能 按时交货，每月罚款10%。,销售经理：销售与交货,游戏规则-销售经理须知,6. 外协：销售订单允许私下协商进行 外协，但不允许转单（即原公司来 交货）。 7. 承诺：由于长期合作，公司会得到 一定数量的订单，前提是公司承诺 接受紧急订单。,运营费用,销售经理：销售与交货,游戏规则-销售经理须知,1. 一式两联，销售中心与公司各存一联

12、； 2. 交货按单接收、凭单交货，按账期结算。 不分批接收、不提前接收。 3. 工作人员需要标记组号，拿到订单后要 登记。,销售订单,交期定义： 订单日期+交期=交货日期,订单格式,游戏规则-生产经理须知,1. 角色：生产经理负责订单下达 与提货。 2. 品种：所有原材料均在“采购中 心”采购；材料供应的数量充足。 3. 价格：每种材料的价格与提前 期见采购中心的报价，但价格 会有波动。 4. 订货：公司按照所需数量，自 行向采购中心订购，一经订购 不能变更。 5. 付款：下达订单时需要付现 金，概不赊账。,6. 提货：在提前期到期时，公 司需自行到采购中心提货。 7. 转让：若遇物料短缺，可

13、与 其他公司协商转让。转让时 销售方缴纳10%税金。 8. 加急：若有紧急采购，每 张订单每提前一月，加价额 为总额的20%。 9. 退换：材料一经售出，不能 调货、不能退回。,采购与提货,游戏规则-生产经理须知,订单格式,1. 一式两联，销售中心与“公司”各存一联；红字内容手工填写； 2. 下单付款时，概不赊账。下单后不换货、不退货。 3. 提货时凭单取货。,采购订单,提前期定义： 订货日期+提前期=提货日期,游戏规则-会计须知,会计：财务与运营,1. 角色：会计负责公司资金管理，并 编制报表。 2. 资金：公司有期初实收资本，管理 公司的资金和账目。 3. 往来：公司大多采用现款交易，没

14、有应付。 4. 日常：每月编制现金流量表。 5. 期末：期末时要编制损益表与资产 负债表。,游戏规则-财务经理须知,财务经理：财务与运营,1. 角色：财务经理负责公司投资执 行，并编制表外表。 2. 资金：公司有期初实物资本和变量、 货币资本。 3. 往来：金融中心采用现款交易，票 据抵押。 4. 日常：每月编制现金流量表和表外 表，每交易一次要交1万元费用。 5. 期末：期末时要编制现金流量表外 表。,游戏规则-财务经理须知,02 投资业务 所有投资产品可以在金融 中心采购得到。,01 贷款业务 公司自行决定是否按金融 中心要求获得贷款。,03 风险控制 公司实物资本有限，同时 必须保证现金

15、流充裕,游戏规则-外部市场,销售中心,采购中心,金融中心,人才中心,销售中心 订单的发放 按期收货 收货付款 质量控制,金融中心 存贷款业务 投资业务 理财业务 其他与金融相 关的业务,采购中心 原材料供应 接受订单 收取贷款 加急生产,人才中心 接收离职人员 接收破产公司 的所有人员 自由进行人才 任免的谈判和 交易,游戏规则-外部市场,销售中心,客户需要的常规产品有4种：,交期说明： 订单日期+交期=交货日期 注：1. 交货时必须按顺序组装完成，前边的材料在下边， 如： P1：A1在下，A4在上 2. 含有品牌、专利或创新性的产品价格另议。,游戏规则-外部市场,采购中心,采购中心销售5种常

16、规原材料：,提前期的说明：订单日+提前期=交货日 采购中心的价格会随市场情况变化； 加急生产：每加价20%可以提前一月交付； 采购中心采取先款交易，不赊账； 订单下达后，不换货、不退货； 需要指定颜色加价10%。,游戏规则-外部市场,材料与产品举例：,A1 A2 A3 A4 A5,P1 P2 P3 P4,游戏规则-外部市场,金融中心业务： 金融中心提供各种贷款，贷款利率为10%，还款时取。 金融中心的放贷比例可能根据公关费不同而调整。 结束时金融中心的本金优先保全。 金融中心提供投资产品，推出时间见中心屏幕通知。 收取每月运营费。,特别提示：,请关注报表内、外结果 （超级顾问需收取100-300万现