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1、附录1企业关键部门绩效考核方案1人力资源部绩效考核方案人力资源部员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容评分自评上级考核工作任务30%能保质保量、按时完成任务 30能保质保量、提前完成任务2529在监督下能完成任务1525 在指导下偶尔能完成任务15以下工作能力20% 处理能力10%理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强10 理解力强，对事判断准确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳20有时在作业方法上有改进89偶尔有改进建议，
2、能完成任务57 工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调20%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，常协助别人1314肯应他人要求帮助别人 1012仅在必要与人协调的工作上与人合作710精神散漫，不肯与别人合作10以下责任感20% 任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，能较好完成分内工作1314有责任心，能自主自发完成工作1012交付工作需要督促方能完成710敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意10以下 工作勤惰10% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业67借故逃避繁重工作，不守工作岗位5以下招聘专员
3、的考核 指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100%招聘制度完整性、规范性15%人力资源负责人制度的执行效果、意见反馈招聘人员的数量15%人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15%人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10%人力资源负责人及时性、全面性招聘成本控制5%人力资源负责人实际开销金额招聘职位到职所需平均天数10%人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10%人力资源负责人渠道建设与维护频率、质量求职人员档案管理水平5%人力资源负责人完整性、科学性职位说明书的制订10%人力资源负责人客观性、合理性事务性工作完成率5%人力资源负责人及时性、有效性培训专员的考核指标类
4、别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100% 培训计划30%人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告30%人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议任务绩效100% 培训制度的制定与完善15%人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15%人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10%人力资源负责人档案的建立、更新人事专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100% 员工入职、离职等的办理20%人力资源负责人入职、离职率，以及做事的有效性、及时性员工劳动合同及保密协议的签订20%人力资源负责人签订合同的及时性，员工合同争议的多寡，以及对相
5、关资料的保护程度人事信息系统运行25%人力资源负责人及时性、完整性、准确性对员工的出勤及各种休假情况的审核10%人力资源负责人员工的出勤率，审核的及时性、客观性人事档案保管的完好性20%人力资源负责人档案建立完整程度、更新进度以及存管是否科学事务性工作完成率5%人力资源负责人为员工提供的生活、后勤保障、培训服务等基础性工作的完成情况2财务部绩效考核方案财务部岗位绩效考核表姓名岗位费用会计任务期间考核项目考核指标指标定义 考核目标分值评分标准 考核结果得分考核者数据来源费用控制财务费用控制率财务费用/预算财务费用100%100%，超出预算及时反映10 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1
6、分财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用100%100%，超出预算及时反映10每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入100%22%，超出预算及时反映20 每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分财务经理工资发放工资发放及时性每月16日前要及时发放工资100% 5 每延迟一次扣1分财务经理工资发放准确性发放工资金额要准确100% 10 每出现一次错误扣2分财务经理账务处理账务处理出错率出错的制单数/当月制单数100%控制在5%以内15 每超过1%扣1分财务经理财务报表财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交及时报送10 每延迟一
7、次扣2分财务经理财务报表的准确率出错报表数/财务报表总数100% 100%准确10每错误一次扣2分财务经理综合评价评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成财务经理 直接上级给予书面评价：3采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案被考核者所属部门职位名称指标分类考核指标权重量化标准具体事例扣分定义标准工作业绩制度的执行力15%违反公司规定扣1分/次；违反规定且造成损失的，直接责任扣510分，间接责任扣35分510采购的及时性15%未按照要求完成采购，根据延误时间，扣2 5分/日28货物入库的及时性15%采购物料验收手续办理不及时，扣25分/次28采购系统录入及时性10%采购物
8、料验收手续办理不及时，扣25分/次17发票是否按时取得5%开具普通发票须在采购后7日内提供发票并传递到财务部，开具增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部；如有延误，扣25分/日；如发票所带附件不齐，扣35分/份17 工作业绩采购差错的控制程度10%采购的物料发生数量、质量等差异，根据差异扣510分/次510供应商管理10%供应商评估到位，管理有序，如发生供应商投诉，经查实后，视情节轻重，扣510分/次510价格比对和成本控制10%采购价格经过严格比对，有效地管理和控制价格和成本。经抽查，如发现同品质物料采购价格明显高于市场标准，扣510分510工作态度责任感5%有明确的工作目标和
9、工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强05 团队意识5%能够与部门内外的同事真诚协作，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其他因私利损害公司的行为05 扣分小计总分100被考核者签字： 日期：4生产部绩效考核方案生产部季度绩效考核方案考核项目指标/评分办法权重检查方法实测数据考核得分领导审核分当期计划任务完成率生产作业计划部门各业务工作均按计划执行，或领导交办的各项临时任务按时、按要求完成，若有未完成事项，酌情进行扣分40%查看部门记录临时任务咨询主管领导部门员工出勤率出勤率应95%，未达到要求的，酌情进行扣分5%查看考勤记录各项费用控制率各项费用（生产成本、制造费用）控制应在预算范围内
10、，如超出预算范围，酌情进行扣分5%查看财务部记录生产现场6S管理执行情况重点强化并实施现场6S管理，如未达到要求，酌情进行扣分10%咨询主管领导质量目标的完成情况把关制造质量，产品一次交验合格率应95%（达到公司制订的质量目标）；低于要求，酌情进行扣分10%查看质检科记录安全生产严格执行公司安全生产管理制度，要求无重大安全事故，如出现一次重大安全事故扣5分10%咨询主管领导工作规范化按照质量体系要求，加工图纸、工艺文件、技术通知书等技术文件资料要妥善保管，原始记录、台账等要求准确、完善，如未达到要求，酌情进行扣分10%查看部门记录咨询品质管理部员工培训不定期对员工进行培训，提高员工的安全生产意识和质量意识，如未达到要求，酌情进行扣分10%查看部门记录合计100%
