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1、XXXX电厂安全大检查实施方案为认真贯彻落实中央领导同志和集团公司近期对安全生产工作的重要批示精神,进一步完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，做好事故教训吸取和预防工作，坚决堵塞漏洞、排除隐患，切实防范重特大安全生产事故的发生。结合季节特点和我厂生产实际，厂部决定2013年7月1日9月30日，在全厂范围内开展为期三个月的安全大检查活动。一、安全大检查的原则本次安全大检查要与迎峰度夏、防洪度汛工作，“打非治违”活动，防范电力人身伤亡事故专项行动等工作相结合，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，将寇总提出的“彻底排查、不留死角，彻底整改，不留隐患”的要求落实到
2、位。全覆盖：厂内所有部门都要按照厂部的实施方案细致彻底地开展大检查，不留死角和盲区。零容忍：检查过程中不走过场，发现一例改正一例，不允许出现丝毫疏漏。严执法：对发现的隐患和问题坚决予以纠正，对因排查整改工作不力，而造成事故的责任人员坚决给予严肃追究。重实效：强化各级人员责任，转变工作作风、深入一线；改进工作方法，提高效率，杜绝搞活动、摆花架子和推诿、扯皮行为。二、组织领导1.成立厂安全大检查领导小组：组长： 副组长：成 员：负责组织、领导、协调全厂安全大检查工作的开展，督促各部门落实整改，对重大事项进行决策。2.成立厂安全大检查工作组组 长：副组长：成 员：负责每周定期进行全厂安全大检查工作，
3、及时通报检查出的安全隐患及不安全现象，对违章进行考核，并检查各部门落实整改情况，完成全厂安全大检查工作的总结。3.各部门成立以部门第一责任人为组长的部门安全大检查工作小组。负责组织、领导、协调本部门的安全大检查工作，制定实施细则，具体落实整改，完成本部门安全大检查工作的总结。三、时间安排（一）时间安排7月1日7月7日，学习、动员、部署阶段。本阶段，重点学习以下内容：1. 国资委关于加强中央民爆企业安全生产工作的紧急通知；2. 省安委会办公室关于切实加强安全生产工作有效防范和坚决杜绝特大事故的紧急通知；3. 集团公司XX总在XX集团公司2013年度防汛工作会上讲话；4. 集团公司XX总在6月21
4、日集团公司安全生产电视电话会议上的讲话；5. 集团公司张主任在6月21日部署集团公司安全生产大检查工作的讲话；6. 集团公司关于开展液氨等危险化学品安全检查的紧急通知的通知；7. 5月28日股份公司安全生产电视电话会议精神；8. 股份公司关于做好迎峰度夏、防洪度汛各项安全生产工作的通知；9. XXXXXXX力股份有限公司安全生产大检查实施方案；10. 5月24日分公司所辖企业主要负责人安全生产专题工作会议精神；11. XXXXX分公司安全生产大检查实施方案。各部门要迅速动员部署，结合前阶段安全生产专项整治工作的开展情况，于7月10日前制定部门实施细则，全面启动更深入、更彻底的安全大检查及整改落
5、实工作。要做好安全大检查工作的人员组织和检查计划安排，加强宣传动员、层层分解责任，落实必要的人力、物力和财力保障，逐级明确责任，做到动员部署、责任落实、监督检查到个人，将安全大检查网格化、立体化，确保每个区域有责任班组，每台设备有责任人。（二）7月8日7月31日，阶段。各部门积极开展多种形式的安全大检查活动，积极排查各类安全隐患和突出问题。隐患排查突出对氨站、氢站、油站等较大危险源，加强对消防重点部位、升压站、受限空间、设备吊装、动火作业、高空作业等高危作业地点现场的检查，从源头上排查治理各类隐患，按照边检查边整改的原则，能整改的立即整改，切实解决生产运行、现场工作中存在的突出问题和薄弱环节。
6、（三）8月1日8月31日，整改落实阶段。对检查中发现的各类较大问题和隐患，根据实际制定短期以及中、长期整改方案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”，将整改责任落实到班组、个人，限期整改，部门做好整改过程的监督管理，抓好整改后的验收和评估，形成闭环管理。（四）9月1日9月30日，总结提高阶段。对安全生产大检查工作进行总结，认真分析产生各类隐患、问题的深层次原因，认真研究解决之策。四、工作要求本次检查以各部门自查为主，按照实施方案，突出人身伤亡事故、设备设施事故隐患排查治理，全面、深入开展安全大检查工作。安全监察部组织监督检查并督促落实整改工作。1.切实强化责任意识、转变工作作风，提
7、高执行力，把各级人员安全生产责任制的有效落实作为本次安全大检查的首要任务。各部门第一责任人要聚精会神、心无旁骛，全身心地投入到本次安全大检查中来。部门中层干部，在安全大检查期间，没有特殊原因，不得休假，尽量减少出差，坚持到岗到位，做到关口前移、重心下移，在发现重大隐患、解决实际问题上狠下功夫，确保不发生影响企业形象的各类不安全事件。2.各部门紧密结合本部门工作实际，根据厂部方案，进行细化，制定具体可操作的实施细则，细化各项具体任务。不走形式，不走过场，彻底排查，不留死角，彻底整改，不留隐患。强化工作组织，发动全员参与，着重从思想意识查起，改变各级人员麻痹大意的心理和事不关己、应付了事的心态。注
8、重工作的细节和深度，从反违章、“两票”管理、外包监管、工器具管理、现场作业风险分析、装置性隐患排查和人员素质、班组管理等方面入手，对可能发生事故的各个环节、各种场所、各个岗位，进行全面彻底的排查，全面完善反事故措施和预案；强化对深层次隐患和管理漏洞的排查分析，决不放过任何一个漏洞，决不丢掉任何一个盲点，决不留下任何一个隐患，做到不留死角，不走过场，不打折扣。3、改进工作方法，进一步加强部门间的协调配合，调动和依靠各个方面、各级人员的积极性，同心协力完成好安全大检查任务；要把安全大检查工作和部门的工作实际紧密结合，和安全性评价、技术监督、班组管理工作有机结合，围绕员工的日常工作抓隐患排查，杜绝走
9、过场和浮于表面。4、安全大检查活动结束后，各部门要对安全大检查活动进行总结分析，既要总结成绩和经验，更要对发现的问题进行认真梳理，查找各类隐患背后的深层次原因，准确查找安全生产管理中的薄弱环节，认真研究解决体制、机制、队伍建设、技术支撑等方面的深层次问题，建立健全安全生产长效机制。5、各部门于8月28日前将此次安全大检查总结报安监部。安监部于9月5日前形成全厂安全大检查总结报送分公司。五、检查内容具体检查内容见附表。六、考核特殊时段，对工作不力、表现消极、推诿扯皮的人员按规定加倍考核，造成较严重后果的人员下岗反思；对大检查期间发生较严重不安全事件的部门责任人从严处理，直至降级，做到“不换观念就
10、换人，不改作风就下岗”。XXXXX电厂 2013年7月1日附表：XXXXXX电厂安全大检查计划表16附表：XXXXX电厂安全大检查计划表序号具体内容完成标准、检查办法责任部门完成时间备 注一、安全责任制落实1.厂领导定期参加班组安全活动，分析现状、找出问题，制订有针对性、务实有效的措施。班组有厂领导参加安全活动记录；厂领导在班组调研中发现问题，提出的整改措施针对性强，可操作性强。安监部、各生产部门日常工作2.厂领导深入现场，深入基层班组，从一线员工的工作细节中了解企业安全生产管理的真实情况，掌握员工的真正需求和动态，督促、指导部门、班组将大检查工作落到实处，取得实效。有相关记录。厂级领导干部日
11、常工作3.各部门负责人对本部门负责区域、作业场所当天的安全风险进行重点监控和巡查，牵头对本部门安全生产工作中面临的安全风险采取防范措施。有书面记录，针对当天安全风险采取防范措施。各部门负责人日常工作4.各级安监人员严格履行安全生产职责，布置、督促、落实企业的安全生产工作，纠正违反安全生产规章制度的行为，严格安全生产考核，每天了解当天安全生产存在的主要问题、安全风险与危险源，积极到现场巡查，做好安全监督工作；监督工作负责人、工作联系人（工作监护人）的履职情况。现场督促整改，及时将发现的问题报安监部。各级安监人员日常工作5.各级专业管理人员认真制定现场工作的作业流程、组织措施和安全技术措施，对现场
12、工作进行充分的风险分析，对当天作业进行有针对性的风险交底，并检查确认落实情况。有书面记录。各部门日常工作6.严格执行重大操作、重大作业、重要设备首次试验、首次操作到场制度，重要作业相关人员必须到位。重大操作各级人员到位签到卡签到及时、规范。各部门日常工作二、安全培训7.在总结上半年培训工作的基础上，结合部门工作实际，进一步完善部门培训计划。培训管理需规范，培训计划符合实际，培训记录齐全，培训工作应突出现场规程和安全生产技术等重点内容。各部门2013.8.318.常态化组织开展每两个月一次的安规考试。组织各生产部门人员参加，并对考试结果进行评估。安监部2013.8.159.合理规划安全教育培训室
13、，购置安全教育培训室相关设备、设施，加强入厂人员三级安全教育。 正式投用安全教育培训室。安监部2013.9.3010.组织起重、脚手架专题培训。组织各生产部门相关人员参加，有人员参加签到记录。安监部2013.7.3111.对特种作业人员进行全面梳理，确保特种作业人员持证上岗。无特种作业人员过期现象。安监部、各生产部门2013.8.31三、现场风险管控12.严格执行检修风险管控规范：1.高危作业执行专项作业危害分析卡；2.一般性作业执行作业危害分析与控制选项卡；3.涉及动火作业、高处作业等其他特殊作业的执行专项安全检查表；4.安全作业危害分析、风险控制与文件包相结合。检查现场执行情况。各生产部门
14、日常工作13.自7月份起，继续在全厂范围内组织开展安全审核工作。各部门每周统计安全审核情况，每月3日前报安监部。各部门日常工作14.检查“两票三制”的执行情况。重点检查工作票、操作票和危险点控制措施票执行的有效性，对两票的执行进行动态监督和考核。有相关检查、考核记录。各生产部门日常工作15.进一步加强电气五防管理和钥匙管理，强化运行操作管理。严格执行相关管理制度。各生产部门日常工作16.进一步补充、完善标准工作票和标准操作票数据库。补充、完善后履行相应审批手续。各生产部门2013.8.3117.进一步做好运行作业风险管理与控制工作，运行部门每班填写监盘、巡检及安措执行作业风险管控表，加强运行作
15、业全过程的安全管理。严格执行作业风险管控表，有书面记录。运行部、燃脱部日常工作18.继续从制度编制、设备维护、应急处理等方面加强对液氨等危险化学品的管理。有检查、整改书面记录。各生产部门2013.8.3119.进一步加强对重点防火区域及可能引起火灾的施工现场的检查，重点检查以下区域的风险管控：升压站、电气开关室、制氢站、液氨站、脱硫吸收塔等安全生产重点区域内作业；重点检查以下作业的风险管控：现场进行的起重机械作业、脚手架搭设、高空作业、动火作业、保护退投等。1.检查措施的执行情况：工作中按照“大现场大措施，小现场小措施”要求，认真执行“一票一措施”，且措施具有针对性；2.受限空间及升压站、变压器间及带电设备附近作业安全措施的制订和落实情况；3.检查现场工作联系人、负责人和工作班成员是否掌握风险交底。各生产部门日常工作四、外包安全
