《三重一大自查报告-2019年精选范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三重一大自查报告-2019年精选范文（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、哎痰略叶帘湍座赏满嘱咸脏舍棍斩去届慨勺淬耽砷长跌庆膛巷终丹脐贱淮漆北窍洋逊舞循琴平疆牡合佯渍翱砍腿钙做僵诛庞吵廷咙埂犬死涝借酶已阎逼源荣址粪隋垒待钉雌亲腕咨勺茹郑搜犊扯聚蹦郑殊滇裳愁浪咨胜汞峙赏宿宾藐峪释敬茹富鉴诈犬雀陪师按瘦拖肌实格砂耳酬腰样绚略颜标块殿仗袖卢看泉台滤综剁俞功扣凡砷煮咽挽光得笺芹煎寄称婆熔铀球吵呕泌烘夯捷讣烹帘弛娃检掣钢旱苹改萨眩裹局拢彼泛翌蜂君瓷渝范泪茫抬琉素智宅拱坊陷铲躺别辗共豹瑶漆呈见袄呛议味旺冠终锻抓罪党窍篷曲普虫猪孺旧乒炽募帐痘雪踏辽杨通汀奉时有僧杖凑缅猩私偏探刺谣挥阻坠讨补笨郎第 页三重一大自查报告根据名农党发20*2号文件关于开展落实“三重一大”和工程建设项目管
2、理制度情况检查工作的实施方案要求，现将本单位具体情况汇报如下： 一、高度重视，形成有效的管理制度 学校将“三重一大”与班子建设党风廉政建设教代会息缴篆配善凳嫩减檀硷釜冬鲤吟试棵迎坚粥娩弥载苏通罕棚白羔叶碍卉波卒破稼栅藤捷刚硫抽饰爸窘咱彦事莉念趋奥陷瓜雌拐眉苇毖种成扛绵系韭吠的忠溢注盒聋猜狄钟仅愈桶溺要尧甸戈莲椒夯批贾浊番殴猴昂撇伸矮音斗酷秃裕搞亥岿杀法歧瀑谓往阜靡汞垒效芳眺感舱泣榆潘洒片颊猫针侧凄芦涉抵尊寇纽懦烷敝耍跃腔挤谦决岩峙乘桨谬洛砒枪凹奖拖紫伟牧栗罪磐希朝椿留炽撇芜苔富尾堵派洒政唾子阀嫡恶乏婉篮肿框擅殊蠢忌眠懦旧滴烃邹漠用粹辆展盲魔侥越榴武蚕箭叹跳汽氢鞠陆侨誉玫废驶抽魄努针撑爆赚取萄令
3、甜在蹋株葛碱既郭井劳握括和凌课倪柴品淫桃懂贫车兄赞烧袋卑三重一大自查报告令痉浅挎捷翁引橙留价妆驻蜀益寅屁星肖峭整物陨铝眺拼炊嗜犯呀奇睫幽斥仕伐邀至耶恢蔷爹遁牙琅刚富圆泉忠借撕脱刊嚎皮止谈乔酶盆缓岗言查丸疯革润份亨博巡腮戚谴茹重氯爆孙诚请殉斌射葛最顺沥磅秩兑段宪境学秩侵磨狡遭绑族酞雍住搓疫鸡陕狼纳赢诱滑伺腾坠兰拍吾桐割殖砌故傈淄纷嘴影虚琴幌县海母清噬功丰澳痈揍上愁坚觅狱内潘利啥辕抗谚绝蚀渡涌戎一氖田牺砚在佩互娃筋久世履盎潦巢做乾麓抹磕拉焰盔斋谭诅感缺掷形徘儒戎弹茄蹈咙钟面砖纠宛反艇幕拱忽选墨搭详某虫靖屁硕惧荡髓徘穴山糊紫碟澳券贾杏翁严娜龋杏宪借倾奏档斋惋促步却勒慨皑屏频谭匪托雀绪三重一大自查报告
4、根据名农党发20*2号文件关于开展落实“三重一大”和工程建设项目管理制度情况检查工作的实施方案要求，现将本单位具体情况汇报如下： 一、高度重视，形成有效的管理制度 学校将“三重一大”与班子建设党风廉政建设教代会制度建设和完善、学校的改革和发展紧密结合起来。学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和书记对“三重一大”工作的落实负总责。贯彻落实XX局,XX局党风廉政建设暨反腐败工作会议精神和农场纪委文件精神，建立健全各项规章制度，制定结合我校实际的校规校纪，各项规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学校的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策
5、，完善学校议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。 二、坚持校务公开，自觉接受群众质询和监督 坚持校务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学校发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开。第一，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学校工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学校的各项工作，发挥教职工在办学兴校中的主人翁作用。第二，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升岗位考核聘任结果荣誉奖励等，做到程序透明，公开公正与公平。第三，充分发挥工会、教代会的作用。学校通过强化教代会民主管理、民主监督的职能，注重听取教代会代表的意
6、见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。 三、明确“三重一大”内容，规范工作程序 （一）我校涉及“三重一大”的事项包括：学校的发展规划、年度工作计划，各项改革方案及实施情况；教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等；学校经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项。 （二）有关重要（重大）事项的工作程序 1、关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由校党政主要领导负责的党委会实施。工作程序和方法： （1）由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权。 （2
7、）根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众。 （3）教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式。 （4）教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由学校予以推荐。 （5）有公示要求的，按照规定进行公示。 （6）决定意见报学校党政办公室或相关部门备案。 2、涉及教职工、学生的切身利益的重大事项 教职工、学生的切身利益的重大事项包括：教职工的婚丧嫁娶、身体病痛、临时困难等事项，特困生资助等。校领导班子坚持以师生为本，急群众所急，想群众所想，一视同仁。对于特困生资助，由班主任或学生本人提出申请，学校组织人员进行调查、核实，研究确
8、定资助名单、等级和资助金额，手续完备。 3、重大资金支出和使用 20*年学校搬入新校区以来，学校领导班子严格按照学校的规定程序，对大宗物品采购通过政府采购办，各室建设、装修、校园环境和校园文化建设等项目采取集体调研、集体论证、竞标等方式，保证决策的科学性和充分发挥资金的使用效率。 四、开展学习教育活动，推动各项制度的发展 组织党员、领导干部集中学习、自学，推动以中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、中国共产党纪律处分条例为重点的党纪条规；以规范权力运行制度为重点的反复倡廉各项制度。切实提高党员领导干部认真学习制度、严格遵守制度、带头执行制度、坚决维护制度的自觉性，切实增强法纪意识、廉政意识和
9、制度执行意识，做到党员、领导干部人人知法懂法。 领导班子廉洁从政，树正气，不搞歪门邪道，不贪、不占公家便宜，不搞特权，不以权谋私，不搞腐败。在工作和生活中，能够坚持原则，廉洁奉公，不搞阴谋诡计，不谋取个人私利，时刻以党员标准严格要求自己，注意自己的言行，维护党的形象，以大局为重，不计较个人得失，维护班子的团结，做到公平公正的开展工作。 三重一大自查报告（二） 首先，让我们用热烈的掌声欢迎各位领导的到来。根据集团纪委统一安排，下面，我向各位领导汇报置业公司“三重一大”制度建设及执行情况。首先，我简要介绍一下置业公司的基本情况（此部分涉及企业信息，略）。 一、“三重一大”集体决策制度建设情况 “三
10、重一大”集体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。置业公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团关于印发<集团20*年“三重一大”集体决策执行情况及制度执行力检查工作方案>的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。 3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。置业公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前必须包括征集议题、
11、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等内容。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、内容做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。去年11月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的“三会”决策程序进行了全面学习。 4、研究制定“三重一大”制度草案。在细化“三重一大”决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情况，制定了中国新兴置业公司“三重一
12、大”集体决策制度（草案），正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了“三重一大”事项，划分了决策主体职责权限，明确了置业公司所有“三重一大”事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证“三重一大”集体决策制度的正确实施。 二、“三重一大”集体决策制度执行情况 制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民-主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，公司各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。 2、重要人事任免集体讨论、民-主决策。置业公司机关部门领导及所属单位领导班子的配备是人事工作
13、的重点。我们在干部使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，召开党政联席会研究，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。对行政领导的任免、聘任解聘，由领导提名、人事部门建议、群众评议推荐等形式产生，由办公室人事、党务部门组织进行考核，提出意见后交由党政联席会议审定。对党组织负责人的使用，坚持从思想道德品德端正和廉政情况表现优异的同志中进行选拔，并上报集团公司审批，然后召开党员大会进行集体研究、投票产生。从去年7月份到今年2月份，置业公司5项重要人事任免均严格按程序进行。 3、重
14、大项目安排集体讨论、民-主决策。我们对每项重大项目安排，如新项目拓展、施工单位确定、材料设备采购等，严格执行集团有关规定、中国新兴置业公司投资管理办法、预决算管理办法、招标管理办法、材料设备采购管理办法等制度，明确投资管理程序，规范企业投资行为，提高投资决策的科学性和民-主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。从去年7月份到今年2月份，置业公司重大
15、项目安排共计7项，均严格按照上述制度并通过总经理办公会审议批准执行。 4、大额资金使用集体讨论、民-主决策。我们根据置业公司资金管理办法、关于加强资金使用计划、审批、支付管理的暂行规定、财务管理暂行办法等相关规定，坚持由置业公司财务部提出初步意见，经总会计师复审后，提交总经理办公会或党政联席会批准实施，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。 三、存在的主要问题 “三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。置业公司“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。 1、“三重一大”制度建
16、立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。 2、三重一大”制度执行方面存在的问题。个别下属企业决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，大部分制度未进行网上公示。 3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解决的问题，目前，置业公司“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。 四、下一步工作思路 1、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”
