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1、公司火灾应急预案演练方案一、目的：为了能把突发的火灾事故的救护工作做到及时有效和把事故的损失、降低到最低程度，并预防和减少人员的伤亡和环境影响，检验预案的可行性和可操作性。二、时间：2014年6月2日，演练地点：生产二车间三、演练前准备工作：1、演练前2天向全公司通知，以免引起不必要的恐慌。（下发邮件进行通知）2、参加演练人员在演练中应注意安全，避免发生各类事故。四、演练内容：二车间包装后库发生火灾，包装组长打电话报告生产设备部经理，生产设备部经理通知车间主任启动车间火灾应急预案，并打电话报告公司总经理，车间包装库发生火灾，并有一人受伤。 生产设备部经理经理指挥车间代班长组织喷雾、浓缩人员拿灭
2、火器去包装后库进行灭火，车间主任组织对受伤人员进行救援，车间兼职安全员组织对包装及生产人员按逃生路线进行疏散。 供应部经理安排装卸人员到达现场对包装后库纸箱、产品等物品进行抢救 生产设备部经理安排维修人员到达现场，确保消防设施能够正常使用 总经理给通讯组组长打电话，二车间包装库发生火灾，并有一人受伤，请通知各应急小组做准备。并到现场进行指挥。 警戒组组长 、副组长 组织财务人员及保安人员对现场进行警戒。救护组组长质量部经理组织本部门办公人员拿急救药箱对受伤人员进行紧急救护。并联系车辆，派车送往医院。车间火势控制不住，生产设备部经理请示总经理，启动公司一级应急预案，总经理打电话通知启动公司一级应
3、急预案，全部人员进行撤离。打119 总经理要求生产设备部经理打电话通知锅炉车间，停止二车间的总电源及蒸汽。生产设备部经理通知维修部门主管启动应急预案，停止二车间的总电源及蒸汽。 供应部经理组织本部门人员对办公楼人员进行紧急疏散，通知各疏散人员到紧急集合点集合。 生产部安全员对车间内所有人员进行紧急疏散，并确认车间内所有人员是否全部疏散（对所有楼层内都要确认）。 疏散组组长汇报人数，确认人员全部撤离后，总经理宣布开展消防总攻。火势控制住，演练结束，总经理总结。五、演练前要求：1、各部门员工认真学习、培训有关内容，积极参与演练。2、各专业队由各队负责人组织学习、训练器材的使用和相关救援任务。3、在
4、演练中各级人员、专业队伍相互配合、协同作战，服从命令，听指挥。4、各队负责人认真做好本队的安全工作，防止发生事故。六、演练时注意事项：1、各部门人员进行抢险时不得打闹。2、应急救援队员抢险时，在演练过程中，严禁无关人员进入应急区域。3、为保证演练的顺利进行，在演练时，任何人不得提前离开集合场地。4、演练结束后由演练总指挥总结并宣布演练结束，任何人不得提前离开集合场地。5、演练结束后要安排人员清理好现场。七、各部门演练具体任务分工 1应急工作小组组长：总经理（现场总指挥）组员：人事行政部经理 财务部经理 供应部经理 质量部经理 生产设备部经理 2灭火救援组组长：生产设备部经理副组长：车间主任组员： 生产设备部车间全体人员 3疏散引导组组长：供应部经理副组长：供应部综合调度员组员：供应部全体人员 4安全警戒组组长：财务经理副组长：保安队长组员：保安人员 财务部全体人员 5抢修抢险组组长：生产设备部经理副组长：机电维修主办组员：生产设备部办公全体人员 机电维修全体人员 6医疗救护组组长：质量部经理组员：质量部办公全体人员 7通信联络组组长：人事行政部经理副组长：人力主管组员：人事行政部办公全体人员
