《《管理学原理》模拟试卷一.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《管理学原理》模拟试卷一.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理学原理模拟试卷一一、选择题（每个1分，共24分）1越是处于高层的管理者，其对以下概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.概念技能、技术技能、人际技能 B.技术技能、概念技能、人际技能C.概念技能、人际技能、技术技能 D.人际技能、技术技能、概念技能2管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们是在扮演（ ）。A人际角色 B信息角色 C决策角色 D企业家角色3在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（ ）。A企业家角色 B干扰应对者角色 C资源分配者 D谈判者角色4（ ）对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。A.概念技能
2、B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能5管理人员与一般工作人员的根本区别是（ ）。A需要与他人配合完成组织目标 B需要从事具体的文件签发审阅工作C需要对自己的工作成果负责 D需要协调他人的努力以实现组织目标6科学管理理论的中心问题是（ ）A.处理人际关系 B.提高劳动生产率 C.分工协作 D.解决劳资矛盾7根据赫茨伯格又因素理论，以下属于激励因素的有哪些？（此题为多项）（ ）A与同事关系 B提升 C个人发展的可能性 D工资 E受到重视8管理的目的是（ ）。A.提高劳动生产率 B.处理人际关系 C.实现组织目标 D.解决劳资矛盾9下面哪些是人群关系学派的主要观点？（此题为多项）（ ）A企业的职
3、工是社会人B满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C企业中实际存在着一种“非正式组织”D人的行为都是由一定的动机引起的E企业在采用新型的管理方法10被人称为科学管理之父与组织理论之父的是（ ）。A查尔斯巴贝奇与韦伯 B泰罗与韦伯 C泰罗与法约尔 D法约尔与韦伯11下面哪些不是人本管理的观点？（此题为多项）（ ）A职工是企业的主体 B人是“经济人”，所以只要给予足够的物质激励就能让他为企业卖力 C服务于人是有效管理的关键 D职工参与是有效管理的关键E组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制12常用的不确定型决策方法有（此题为多项）（ ）。A小中取大法 B大中取大法 C大中取小法 D最小最大后悔
4、值法13财务计划和人事计划与业务计划的关系是（此题为多项）（ ）A财务计划和人事计划是为业务计划服务的B财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的C财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行D人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证14下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些（此题为多项）（ ）。A主管所处的管理层次较高 B计划制定的详尽周到C主管的综合能力、理解能力、表达能力强D下属的工作地点在地理上比较分散E工作环境稳定，变化不大15扁平结构的组织具有的优点（此题为多项）（ ）A信息传递速度快 B每位主管能够对下属进行详尽的指导C有利于下属发挥主动性和首创精神
5、 D信息失真的可能性小16某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ）A该公司在组织设计上采取了职能结构 B该公司在组织动作中出现了越权指挥的问题C该公司组织层次设计过多 D该公司在组织运行中有意或无意违背了统一指挥原则17人员配备过程中必须遵循的原则（此题为多项）（ ）A因事择人 B因材施用 C因人配事 D人事动态平衡18管理方格图中，99型对应的是（ ）领导方式。A任务型 B乡村俱乐部型 C中庸之道型 D贫乏型 E团队型19期望理论认为，人们对工作的态度取决于对下述（ ）三种联系的判断。A努力-绩效 B努力-奖赏 C奖赏
6、-个人目标 D绩效-奖赏 E绩效-个人目标20下列关于强化理论的说法正确的是（ ）A强化理论是美国心理马斯洛首先提出的B所谓正强化就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直到消失C连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D实施负强化，应以连续负强化为主21需要层次理论认为，人的行为决定于（ ）A需求层次 B激励程度 C精神状态 D主导需求22高级工程师老王在一家研究的工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用？（ ）A调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B调整工资水平和福利措施C给老王配
7、备性能更为先进的个人电脑D以上各条都起不到激励作用23根据时机、对象和目标的不同，可以将控制划分为（此题为多项）（ ）A最佳控制 B事前控制 C现场控制 D事后控制24卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高盈利企业，你认为下述四种说法中哪一条有明显错误。（ ）A最高管理者可以不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就够了B成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C成功管理的关键是人，只要搞好人的管理，就可取得成功D这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力二、名词解释（每个2分，共20分）1概念技能2非正
8、式组织3领导4目标管理5组织结构6保健因素7管理8零基预算9前馈控制10沟通三、计算题（每个8分，共16分）1某企业某种产品的销售额为1600万元时，亏损200万，当销售额达到2400万时，盈利了200万元，试计算该企业的盈亏平衡时的销售额。2某企业年固定成本为200万，单位产品价格为200元，单位变动成本为160元，该企业年生产能力可达20万件，试判断该企业的经营安全状态。四、问答题（每个5分，共40分）1如何理解管理学的科学性和艺术性？2简述泰罗的科学管理理论的主要内容。3何谓集权与分权，简述影响集权与分权的主要因素。4何谓控制？请简述控制与计划的关系。5请简述组织实施内部提升与外部招聘各
9、有什么利与弊。6请简述菲德勒的领导权变理论的主要内容。7请简述激励的机理与实质。8请简述沟通有哪些技巧？说说你在生活中是如何倾听别人的建议的，如何更好地进行倾听？管理学原理模拟试卷二一、选择题（每个1分，共24分）1为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（ ）职能。A计划 B组织 C领导 D控制2在（ ）中，管理者处理信息并得出结论。A人际角色 B信息角色 C决策角色 D领导者角色3对于基层管理者而言，最重要的是（ ）。A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.沟通技能4（ ）、关系资源、时间资源是现代信息社会中组织高效率运营与发展的关键性资源。A信息资源 B人力资源 C财力资源
10、 D物质资源5作为（ ），管理者把重要的信息传递给工作小组成员，作为（ ），管理者把信息传递给单位或者组织以外的个人。A监督者 B传播者 C发言人 D联络者6梅奥通过霍桑实验得出，人是（ ）。A经济人 B社会人 C理性人 D复杂人7根据赫茨伯格又因素理论，以下属于保健因素的有哪些？（此题为多项）（ ）A公司政策 B提升 C工作的成就感 D工资 E责任8（ ）首开了采用图表从事计划与控制工作的先河。A泰罗 B欧文 C甘特 D法约尔9根据麦格雷戈的理论，（ ）认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。AX理论 BY理论 C超Y理论 D10根据马斯洛的理论，下列哪一类人的主导需
11、要可能是安全需要（ ）A总经理 B失业人员 C刚刚参加工作的大学生 D工厂的一线操作工人11双因素理论中的保健因素是指（ ）。A能影响和促进职工工作满意度的因素 B能保护职工心理健康的因素C能影响和预防职工工满意感发生的因素 D能预防职工心理疾病因素12在管理中，根据系统特征，所应树立的系统观念包括（此题为多项）（ ）A整体性 B层次性 C动态性与环境适应性 D目的性13保本产量是（ ）交点所对应的产量。A总固定成本曲线与总成本曲线 B总收入曲线与总成本曲线C总固定成本曲线与总收入曲线 D总变动成本与总收入曲线14决策者只寻求满意结果的原因有（此题为多项）（ ）。A只能满足于在现有方案中寻找
12、B管理者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D决策者只需要满意的结果15根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A长期计划和短期计划 B战略性计划和战术性计划C具体性计划和指导性计划 D程序性计划和非程序性计划16影响有效管理幅度的因素主要有（此题为多项）（ ）。A管理者和被管理者的工作内容 B管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理者的工作环境 D管理者和被管理者的工作报酬E管理者和被管理者的工作条件17矩阵式组织的主要缺点是（ ）A分权不充分 B多头领导C对项目经理要求高 D组织稳定性差18一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么
13、因素来划分部门（ ）。A职能 B产品 C地区 D矩阵结构19外部招聘具有哪些优点（此题为多项）（ ）A被聘干部具有“外来优势”，没有历史包袱 B能为组织带来新鲜空气C有利于使被告聘者迅速开展工作 D有利于鼓舞士气，提高工作热情E有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系20在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（ ）A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B人际关系差，工作结构简单，职位权力强C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强21管理方格图中，91型对应的是（ ）领导方式。A任务型 B乡村俱乐部型 C中庸之道型 D贫乏型 E团队型22A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是QA/IAQB/IB，则B可能的表现是哪些？（此题为多项）（ ）A要求增加报酬 B自动减少投入以达到心理上的平衡 C
