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1、福建铭冠板业科技股份有限公司 岗位职责说明书 前 言岗位职责说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。2、岗位说明书是公司人力资源规划与开发的续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。3、为员工的能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，培养终身就业能力。4、建立公司的职业行为规范，将
2、个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。7、岗位职责说明书更直接体现出每个人的工作内容和职责更直观的显示出每个人应尽的工作义务和公司给予的福利。目 录 MGBY-01 总经理岗位 MGBY-02 生产副总岗位MGBY-03 销售总监岗位MGBY-04 人事行政部总监岗位MGBY-05 人事文员岗位MGBY-06 采购开发岗位MGBY-07质检主管岗位MGBY-08
3、仓库主管岗位 MGBY-09 生产工艺主管岗位MGBY-10 生产车间主管岗位MGBY-11 生产普通工人岗位MGBY-12 生产统计员岗位MGBY-13 生产叉车工岗位 MGBY-14 生产主操手岗位MGBY-15 生产机修岗位MGBY-16 生产配料岗位MGBY-17 送货司机岗位 MGBY-18 财务部经理岗位MGBY-19 财务部会计岗位MGBY-20 财务部出纳岗位MGBY-21 证券代表岗位 MGBY-22 人事行政部经理岗位MGBY-23 设计人员岗位 MGBY-24 食堂厨师人员岗位MGBY-25 保安人员岗位MGBY-26 清洁工岗位MGBY-27 外贸业务员岗位MGBY-2
4、8 内销业务员岗位MGBY-29 跟单人员岗位 总经理岗位说明基本信息岗位名称总经理直接上级董事会所属部门总经理办公室直接下属各部门经理晋升方向间接下属公司办公室岗位职责1、向公司董事长负责，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的经营目标；2、根据公司的目标制定战略规划及年度经营目标并实施； 3、组织实施年度工作计划、财务预算报告及利润分配、使用方案；4、组织实施公司确定的新上项目；5、指挥、组织公司日常管理工作6、决定公司组织体制及人事编制。7、对成绩卓著的员工有奖励、晋级、工资上浮的权利；对违纪员工有处分，直至辞退的权利；8、审查年度计划内的经营、投资、改造
5、、基建和流动资金、贷款、资金使用、担保的可行性报告；9、监督各部门的财务管理、严格财务纪律，做好廉政建设，做好财务的收支平衡和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；10、负责建立适合公司发展的企业文化，协调公司与社会各界的关系，提升公司的社会声誉；11、负责公司的生产经营，确保企业经营秩序的良好，保证企业实现利润的最大化；12、负责定期组织生产经营分析会，协调解决公司生产过程中的各类问题；13、负责经营成本的控制、工资的审核、批准；负责日常经营费用的支出、审核、报销；14、负责监督、管理、考核公司各部门主管工作，确保完成其职责内的各项业务；15、负责建立一支高效、优质的管理团队，建立学习型组
6、织，不断提升管理层的能力和管理水平；16、负责建立现代化的生产、经营、行政管理等企业管理体系，确保公司的良性和可持续发展；应具备的知识1、熟悉市场经济的基本理论和知识。2、熟练掌握ISO9001、安全生产管理和6S管理知识3、掌握领导科学、系统分析、决策的基本知识。4、了解现代管理理论及企业管理知识。5、了解VPC生产的主要专业基础理论和制造技术知识。6 、了解PVC生产的国内外技术现状，发展趋势和先进水平。7、熟悉企业生产的各类产品结构、性能、用途。8、掌握企业生产的销售、供应必备的常识。9、熟悉公司所属部门的专业分工，业务范围和主要职能。任职能力要求1、对党和国家、行业颁发的有关政策、法规
7、等能正确理解和应用。2 、掌握公司各部门的业务工作动态，并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。5、能对各部门反映的情况进行综合分析，做出决策。6、能通过有效的组织指挥和协调控制，上下沟通，提高整体效能。7、对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做出判断、判决和决策。8、能根据本企业管理工作的特点，不断总结经验，提出新的工作思路,达到不断持续改进。9、能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结等各种文字资料。10、能根据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中的现实问题和潜在问题。11、能经常深入基层（车间、部门）调查研究，指导下属的工作和学习，并对其工作完成情况进行检查和
8、考核，做出公正的评价。12、有较强的口头表达能力、人际交往能力；能与协作单位紧密配合，互通、信息，建立良好的工作关系。13、善于运用现代行为科学，调动员工积极性，让他们充分参于公司的管理和生产，为公司的发展做贡献。权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作生产副总岗位说明书基本信息岗位名称生产副总直接上级总经理所属部门生产部直接下属生产部晋升方向间接下属生产办公室岗位职责1、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、贯彻、落实生产经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。制定安全生产计划及各阶段工作目标分解；根据生产施工的实际情况，编制可行的生产计划，组织重大项目的人员施工准备；建立
9、符合公司实际需要的项目和生产管理制度以及规范的工作流程体系的建立。2、实施公司的发展战略，发掘市场机会，提高管理水平，降低消耗，促进经济效益的提高，全面负责公司的安全生产和稳定运行。3、加强生产技术质量管理，积极探索、负责推广解决做好质量安全检查工作和召开生产例会，强化质量安全生产责任意识，及时消除事故隐患，提出解决问题的办法和措施，保障生产工作的正常顺利开展。4、对车间生产的指导、监督、控制，确保质量、安全和进度，严格控制生产成本，全面管理生产工作任务。5、根据公司的发展，负责对部门成员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训，以提高生产人员的整体素质；负责指导属下员工制定阶段
10、工作计划，并督促执行。任职能力要求1、能够全面主持并制定生产部的生产流程、工序流程、工艺流程、生产计划、人员配置、组织管理的丰富经验。2、具有良好的本行业企业的生产经营管理理念。3、对生产制造的分析，质量控制、设备维护有实际的操作经验和理论知识。4、对成本预算、控制、生产统筹运作有较深的认识和实际经验。权限经授权后在授权的范围内开展生产部的工作，对公司生产有计划权、指挥权、调度权。销售总监岗位说明书基本信息岗位名称销售总监直接上级总经理所属部门销售部直接下属业务部晋升方向间接下属业务员岗位职责1、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，
11、确保完成营销目标和营销计划。2、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。3 、负责重大营销合同的谈判与签订。 4、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 5、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 6、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销 网络。7、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益 分析，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 8、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 任职资格要求制订销售策略：1、根据公司市场战略与市场销售目标。2、结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订
12、市场拓展目标、销售策略与规 划，并组织实施，管理并指导业务员完成销售、回款与市场目标。销售体系管理：1、根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系。2、通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长。 权限1、对本部门人员工作有指导、监督、检查权。2、对公司业绩经营计划的建议权。3、产品订价及价格浮动的建议权。人事行政总监岗位说明书基本信息岗位名称人事行政总监直接上级总经理所属部门总经办直接下属人事部晋升方向间接下属公司办公室岗位职责1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作。 2、制定公司综合管
13、理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确。3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。 4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。5、组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事并负责公司行政费用的预算与控制。7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行 任职资格要求1、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致。2、做事客观、严谨负责、踏实、敬业。3、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强；4、具备行政管理基础理论和法律常识，熟悉行政管理工作全面的流程。权限1、享有公司重大决策建议权。2、对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权。3、对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权。4、对各部门管理制度和运作效率的监督审核权。人事文员岗位说明书基本信息
