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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。造船管理部部长岗位说明书 岗位名称造船管理部部长岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历： 本科相关资格证书：专业知识：精通造船业务流程，掌握项目管理、计划管理的专业知识业务了解范围：了解造船生产、设计、商务等相关知识，熟悉现代造船模式；了解统计、市场营销、风险防范等相关知识工作经验年限：5年以上船舶生产管理、设计或工艺相关岗位工作经验；5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；2 年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验能力要求：沟通关系：
2、公司外部相关单位：船东集团公司船检政府相关行政部门集团公司有关部门部门内部相关岗位：各室主任部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司高层技术中心造船事业部重工事业部顺德船厂船运事业部船舶经营部造船事业部物资部财务中心直接上级：总经理本岗位直接下级：造船管理部副部长造船管理部部长助理 工作目的概述:依据公司发展战略规划和部门年度经营计划要求，作为公司造船日常业务的最高管理机构，负责公司造船业务节点、物量、计划的管理、负责造船生产技术准备的组织与管理、负责造船目标成本管理、船舶产品建造策划、造船业务资源跨部门的组织与协调，以及造船管理改进项目的研究与制定，逐渐落实项目经理的管理主要工作职责及内容工
3、作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部门工作计划：制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容的顺利完成公司战略规划；部门年度责任书直接负责计划可行性；计划编制及时性；计划对工作重点的落实程度2、造船生产计划管理：编制公司造船三年滚动线表；编制分段分工计划、造船月度生产计划；改进、完善公司造船生产计划体系合同规定、生产能力、设计能力、资材纳期全面负责计划编制及时性；计划可行性；计划体系合理性；3、造船成本管理：负责造船目标成本管理，制订目标成本、分解下达资材采购目标成本、概略目标成本和详细目标成本；参与订货决策；不断完善公司造船成本控制
4、体系公司战略目标；成本管理工作目标全面负责目标成本设置合理性；成本降低比率4、造船生产准备管理：编制生产准备计划，组织造船设计、物资、分段制造等方面的生产准备，保证准备工作及时完成，生产工作顺利开展；改进、完善公司造船生产准备体系公司生产活动对生产准备工作要求；各相关部门工作计划全面负责体系健全程度准备完备程度；延误工期天数；5、项目管理：负责船舶建造项目的全程管理，负责造船业务资源跨部门的组织与协调生产计划合同规定全面负责项目进度和质量6、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法全面负责员工满意度；投诉数量支出是否超出预算
