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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程管理部生产准备室主任岗位说明书岗位名称生产准备室主任/副主任/主任助理岗位编码部门*事业部工程管理部生产准备室岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握先进的*管理理念、管理模式、*建造流程、*各专业技术知识业务了解范围： 了解*设计主要流程；了解*新技术、新工艺运用知识工作经验年限： 3年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 12年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 2年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求：沟通关
2、系：直接下级：生产准备股股长直接上级：工程管理部部长本岗位部门内部相关岗位：建造计划室成本控制室资材管理员图纸管理员公司内部相关部门及岗位：*事业部主管副经理*工程管理部长物资部部长管加部建造项目经理各个施工课课长*管理部重工事业部技术中心设计部、开发部公司外部相关单位：各联营厂各扩散厂各外工队工作目的概述：根据*事业部战略实施年度计划和生产计划室的生产计划，编制*事业部产品资材纳期计划，组织和协调生产准备，落实各种资材、资料、设备等资源的及时到位，保证生产按时开工、生产计划按时完成。主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制需求计划：汇总船台区域作业计划，编制*产品资材需求双
3、月、双周滚动计划，通过沟通协调达成一致，并跟踪落实计划执行情况，对问题进行反馈协调，确定最晚期限或项目组采取措施船台区域作业计划；事业部年度生产计划直接负责计划合理性；编制及时性；生产准备工作进度情况2、编制纳期计划：制定单船主要设备标准纳期，发送物资部、施工课，并跟踪、落实其执行情况；及时向物资部反映施工课急需资材信息，物资部资材到货状况并及时向有关部门和施工课反馈船舶综合作业计划；生产能力直接负责计划合理性和及时性；生产准备工作进度情况3、反馈物资纳期实现情况：就资材需求双周滚动计划召开资材周例会，予以公布上周资材计划完成情况统计，落实各个材料纳期；对协调过程中发生的问题及时解决 资材需求双周滚动计划；资材到位情况统计报表；现场问题反馈直接负责资材需求计划完成率；问题解决周期；4、新产品的生产准备：参与设计部的新产品生产、准备、设计周例会，协调解决问题相关部门提供信息协助反馈问题及时性5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、分配工资；控制本部门各种费用开支，降低部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算直接负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量
