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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工程管理部部长岗位说明书岗位名称工程管理部部长岗位编码部门*事业部工程管理部岗位编制任职条件最低学历： 大专相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶建造的各专业知识和建造工艺主流程；掌握*项目管理的知识和优化工程管理的方法；熟悉企业有关人事、财务与成本管理知识业务了解范围： 了解船舶建造相关的法规和规范工作经验年限： 5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验； 3年以上本岗位所在部门核心业务或下级岗位的管理工作经验； 3年以上技术管理相关岗位工作经验能力要求： 沟通
2、关系：直接上级：*事业部生产副经理本岗位公司外部相关单位：船东船检海洋局修理所各联营厂和扩散厂各外工队广州地区船厂部门内部相关岗位：建造项目经理项目经理建造计划室主任生产准备室主任成本控制室主任公司内部相关部门及岗位：*事业部经理室*事业部各职能部门*事业部各施工课技术中心设计部技术中心开发部*管理部战略发展部船运事业部重工事业部顺德船厂生产保障部安全保卫部直接下级：工程管理部副部长工程管理部部长助理工作目的概述： 根据公司战略发展需要，全面负责*事业部船舶产品建造的管理，提高工效、降低建造成本，做好生产策划、生产准备工作、协调解决船舶产品建造过程的各种问题，保证生产按期、按质、安全有序进行，
3、提高船东满意度主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：编写本事业部年度生产计划，并分解为月、周；根据建造规格书、技术协议和详细建造计划书，组织编制单船作业计划；组织编写产品建造所需各种图纸资料、资材、设备、铁舾件、管子等计划及材料加工、分段制作计划；组织编制单船作业计划公司生产三年线表；合同条款；生产能力全面负责计划的指导性；单船进度计划的准确性、合理性2、组织生产：按照事业部生产计划，组织、协调各工程项目组之间、*事业部各施工课、各职能部门、各联营厂之间的工作；组织协调各建造项目经理的工作；指导副部长做好行政管理工作和内部及各产品建造过程的质量、安全管理工作；及时向上
4、级汇报和请示重要工作，做好各产品的生产准备生产计划；生产现场情况反馈全面负责信息传递及时性；问题处理及时性；生产进度；关键会议出席率3、安全质量管理：制定本部门的安全、质量计划，监控船舶建造过程中的安全、质量状况，制定和实施安全、质量措施，确保生产正常进行公司、事业部年度安全、质量计划协助船东投诉率；安全、质量指标3、监督考核：制定考核措施，考核设计、物资、商务部门的工作，制定实施考核措施；监控建造项目经理的生产计划完成情况并考核其工作业绩公司业绩管理有关规定全面负责项目节点完成率；考核制度落实情况；4、成本控制：协助分解事业部各部门的成本控制指标到各个施工课和职能部门； 组织各种成本控制活动；审批部门内日常费用支出；开展工时管理，协助监控劳务费用的使用公司成本控制有关规定；年度预算全面负责各主要成本项目统计、分析报告；预算管理；工时报表准确度和准时性；成本降低率5、内部管理：合理分解部门工作职责，组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门职责；公司业绩管理办法；部门预算全面负责预算是否超标；培训计划；部门业绩；员工满意度；员工投诉数量
