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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编码部门人力资源部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：掌握人力资源管理专业知识，熟悉国家相关政策法规业务了解范围：熟悉公司人工成本控制；了解造船业务流程工作经验年限：5年以上中级管理岗位工作经验；3年以上人力资源管理相关业务工作经验能力要求：沟通关系： 部门内部相关岗位：部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导公司各事业部主管领导公司各职能部门主管领导财务中心预算室、工资室法律事务室业
2、务员下属单位人事主管党委书记、副书记公司外部相关单位：省、市人事部门省、市劳动行政部门中船集团人事部门兄弟船厂人事部门广州管理局、广州造船公司直接上级：公司主管领导本岗位直接下级：人力资源部副部长人力资源部部长助理 工作目的概述：依据公司发展战略规划和部门年度责任书的要求，负责公司的人力资源工作，编制人力资源战略规划并组织实施，建立健全现代人力资源管理体系，实现激发潜力、开发人才的目标，为公司战略的实现提供必需的人力资源保障主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定部门工作计划：制定部门年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门责任书规定内容
3、的顺利完成。对企业管理人员、专业技术人员及专门技能人员之队伍建设提出方案，保持员工队伍与公司生产经营需要的匹配公司战略规划；部门年度责任书；公司人力资源现状统计分析报告全面负责计划可行性；计划编制及时性；计划对工作重点的落实程度2、编制人力资源战略规划：落实公司的人力资源总体目标，编制人力资源战略规划、人力资源开发计划公司战略规划；公司人力资源现状统计分析报告直接负责计划完整性；可行性；目标实现率3、组织结构和岗位设置管理：对公司的组织结构和岗位设置提出调整建议并对经批准的方案组织实施公司战略规划；业务流程合理性全面负责业务流程的合理性4、员工招聘与培训：组织人员的外部招聘和内部选拔工作；组织
4、培训计划的编制和实施；设计员工的职业发展规划，策划、组织人员的岗位轮换，为公司培养复合型人才，通过提升员工的能力、人力资源开发来增强企业的核心竞争力公司人力资源规划；各部门用人需求；各部门培训需求全面负责人员胜任程度；主管满意度；员工满意度5、薪酬与福利：为公司的薪酬水平市场定位提供决策建议和支持；组织公司及各部门人工费总额的预算和管控公司薪酬战略定位；市场薪资数据；公司盈利水平全面负责员工满意度；人工成本/任务完成量6、绩效管理：组织对公司中层管理人员进行全面的考核，并将考核的依据和结果反馈给被考核人，做到考核工作的公正、透明公司业绩管理办法；员工业绩表现记录直接负责员工满意度；投诉数量7、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；关心员工的生活和思想动态，帮助员工制定职业发展计划; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法全面负责员工满意度；投诉数量；支出是否超出预算
