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1、1.燃料分场主任1.1 范围1.1.1 根据中国国电集团公司安全生产工作规定制定本标准。1.1.2 本标准规定了燃料分场主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。1.1.3 本标准适用于燃料分场主任职务工作。1.2 职能1.2.1 燃料分场主任在生产副总经理、总工程师的领导下，对燃料分场的生产、技术及行政管理全面负责，分场主任领导副主任、专责工程师、分场安全员，实行统一管理。1.2.2 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对燃料分场的安全生产负全面责任。1.2.3 认真贯彻电业生产人员培训工作制度，有计划有组织的搞好本分场员工的培训工作。加强对员工的思想政治工作，不断提高员工队
2、伍的政治和技术文化素质。1.2.4 对本单位开展双增双节、技术革新和合理化建议活动、节能降耗工作负责。1.2.5 经常深入现场，及时掌握设备运行情况，组织人员解决生产实际问题。 1.3 工作内容与要求1.3.1在公司总经理、生产副总经理、总工程师的领导下，主持燃料分场的全面工作，与分场副主任相互配合，共同做好燃料分场的各项工作。1.3.2认真贯彻党和国家的方针、政策、法令、法律。执行上级有关电力生产和技术管理的政策、规定和公司及有关部门下达的各项工作任务。1.3.3每天深入现场了解掌握设备缺陷及缺陷处理情况，执行“安措”、“技措”、“反措”，全面组织本分场设备维护、大小修及抢修工作。 1.3.
3、4 组织本分场人员制定设备大小修及改造计划，编写施工计划、材料计划和施工组织措施。掌握本分场的设备备品、配件情况。1.3.5 组织专业人员修编分场各项管理标准，完善考核细则，督促贯彻实施。1.3.6 根据季节变化，做好防寒防冻、防汛、防火等事故预想和安全防范措施，杜绝重伤以上事故，轻伤、障碍低于公司规定值。1.3.7 积极推广、引进有关本专业技术成果及先进经验，广泛开展合理化建议及技术革新活动。1.3.8 关心员工生活，经常了解员工的要求和意见。协同有关部门解决员工的生活福利、劳动保护、物质文化生活等实际问题。1.3.9 全面组织本分场培训工作，根据公司的有关安排，组织编制分场技术培训计划，并
4、组织实施。1.3.10 建立健全分场安全网，抽查各班组每周安全活动，对活动内容的落实情况，改进措施情况等进行检查指导。1.3.11 监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。1.4 工作程序1.4.1 根据公司年度工作规划，负责编制分场年度生产工作计划，每年12月份制定年度生产计划，上报公司生产部。1.4.2 根据公司统一安排，做好春秋两季安全大检查工作，组织制定安全检查工作方案，编制本单位的安全技术措施，并组织实施。1.4.3 每月25日前，在了解本月生产工作计划完成情况和下月公司主要工作安排意见的基础上，提出下月生产计划的安排报生产部，按公司下达的月生产任务书贯彻执行。
5、1.4.4 每天早8：00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容：查看设备是否存在缺陷,处理情况如何，并对所出现的缺陷进行定性和分析，提出处理意见。1.4.4.2 较大问题必须及时向有关部门和领导汇报，并提出经本单位研究后的处理意见，听取指示。1.4.4.3 现场的文明生产如何，有没有死角，并提出改进意见，需大型改进的工程上报生产部。1.4.4.4 检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。1.4.4.5 查看交接班记录、设备轮换记录等记录。1.4.5 每天参加生产碰头会，解释出现的缺陷，汇
6、报重点工作和相应的工作安排，并对前次领导提出的问题给予答复。1.4.6 每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。1.4.7 主持分场每周例会,听取副主任、专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，要提出本单位工作中的优点和缺点，表扬先进，批评落后，制定措施，部署下周主要工作。1.4.8 对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。1.5 责任与权限1.5.1 责任1.5.1.1 对本分场的安全生产全面负责。1.5.1.2 对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。1.5.1.3 对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。1.5.1.4 对
7、生产秩序、劳动纪律、文明生产负责。1.5.1.5 对设备大小修的工期和检修质量负责。1.5.1.6 对“三废”处理及环境污染负责。1.5.1.7 对职工队伍素质、技术培训负责。1.5.2 权限 1.5.2.1有权向全分场职工发布生产、技术和行政工作方面的指令,实行统一指挥。1.5.2.2有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。1.5.2.3 有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。1.5.2.4 有权对分场职工晋级、调转、奖惩提出方案或意见。1.5.2.5 有权召开全分场职工大会和各种会议，总结布置、检查工作。1.5.2.6 有权按经济责任
8、制对分场职工考核并进行奖金分配。1.5.2.7 在紧急情况下有权决定分场生产和行政管理上的重大问题,事后报告总工程师和公司经理。1.6 检查与考核 按照公司全方位目标管理理经济责任制进行检查与考核。2.燃料分场副主任岗位规范2.1 范围2.1.1 根据中国国电集团公司安全生产工作规定制定本标准。2.1.2 本标准规定了燃料分场副主任的职能、工作内容与要求、工作程序、职权、检查与考核。2.1.3 本标准适用于燃料分场副主任职务工作。2.2 职能2.2.1 燃料分场副主任协调分场主任，做好燃料分场的生产及技术管理工作。2.2.2 协助分场主任做好本单位的双增双节、技术革新和合理化建议活动、节能降耗
9、工作。2.2.3 经常深入现场，及时掌握设备运行情况，组织人员解决生产实际问题。2.3 工作内容与要求2.3.1深入现场，及时掌握设备运行情况，及时解决生产中的技术问题，主持机组大、小修、临检及相应的验收工作。2.3.2 组织分场双文明建设，制定文明生产标准管理制度，并对制度的执行进行全面监督。2.3.3 积极推广、引进有关本专业技术成果及先进经验，审核合理化建议及技术革新活动方案。2.3.4 组织各相关班组按上级要求编制分场设备大小修及工程改造计划，施工组织设计，经分场主任审批后，报上级部门审批，批准后组织实施。2.3.5 组织有关检修质量、人身事故的调查，提出整改措施并督促落实。2.3.6
10、 负责做好预防季节性事故，认真执行“安措”、“技措”、“反措”，并具体负责检查和考核。2.3.7 监督检查文明生产、安全生产、经济指标、管理工作及劳动纪律情况。2.3.8 当主任不在或外出过程中，代理主任主持分场的全面工作，并做好汇报记录。2.3.9 完成上级领导交办的其他临时任务和上级考核的各项指标。2.4 工作程序2.4.1 根据公司年度工作规划，负责对分场生产工作计划进行初审，经主任同意后，下发到各班组，并组织实施。2.4.2 参加分场每周例会,听取专责工程师、各班班长、安全员汇报工作情况，并对本单位一周的工作情况进行简要总结，对于未完成的工作，要说清原因，同时汇报相应采取的方案和措施。
11、 2.4.3 每月25日上交当月工作总结、月考核总结和下月工作计划，上报主任审核。2.4.4 每天早8:00进行现场巡视，每天现场工作时间不低于3小时，主要检查内容：2.4.4.1 本单位缺陷是否按照预定方案及时处理，处理后的运行是否达到了预定的效果。对于新出现的技术问题，提出指导性处理意见。2.4.4.2 运行中出现较大缺陷，必须及时向分场主任、有关部门和领导汇报,并提出处理意见。2.4.4.3 组织现场的文明生产工作，并按照有关制度进行检查与考核。2.4.4.4 检查本单位工作现场的人员工作中是否存在不安全因素和习惯性违章现象，如发现立即给予纠正，并进行教育，情节严重者按有关制度进行处理。
12、2.4.4.5 查看交接班记录、设备轮换记录等记录。2.4.5 每月至少参加两次班组的安全活动和技术学习。2.4.6 对于经常出现的影响设备正常运行的缺陷，要组织编写相应应急措施和预防措施。2.5 责任与权限2.5.1责任2.5.1.1 对本单位安全生产具体负责。2.5.1.2对全面完成生产计划及各项经济技术指标负责。2.5.1.3对上报的各种经济技术指标等综合统计数字的真实性、准确性、及时性负责。2.5.1.4对设备大小修的工期、检修质量、生产秩序和文明生产负责。2.5.1.5对职工队伍素质、技术培训负责。2.5.1.6对“三废”处理及环境污染负责。2.5.2权限2.5.2.1 有权向全分场
13、职工发布生产技术指令,生产现场实行统一指挥。2.5.2.2 经主任同意，有权在保证按时完成公司下达的各项任务的同时，调整生产作业计划。2.5.2.3 经主任同意，有权根据生产需要，调整分场内部劳动组织，改变或调整职工工种和班组长任免。2.5.2.4 有权对分场职工晋级、调转、奖惩提出建议性方案或意见。2.5.2.5 在紧急情况下有权决定分场生产和行政管理上的重大问题,事后报告主任、及相关领导。2.5.2.6 有权在本单位内部签批生产现场所需的设备和材料。2.6 检查与考核 按照公司全方位目标管理经济责任制进行检查与考核。3.燃料分场运行专责工程师岗位规范3.1 范围3.1.1 根据燃料分场工作
14、标准制定本标准。3.1.2 本标准规定了燃料分场运行专责工程师的职能，工作内容及要求，工作程序、责任与权限、检查与考核。3.1.3 本标准适用于燃料分场运行专责工程师工作。3. 职能 燃料分场运行专责工程师在分场主任的领导下负责本专业技术管理和业务培训工作。3. 工作内容及目标3.1 了解掌握运行生产全面情况，发现问题立即从技术上，管理上提出改进措施。较大问题由主管领导决策后负责实施。3.3.2 编制修定本专业的运行规程、操作卡片及有关运行的规章制度，并督促班组贯彻执行。3.3.3 绘制修改本专业的设备系统图，设计并管理本专业的运行操作记录，生产记录和设备铭牌、标志。3.3.4 及时总结本专业
15、的运行经验，组织学习交流厂内外先进技术，从技术、经济安全各方面向分场提出建议。3.3.5 审阅运行日志、操作记录，及MIS系统的填写情况，纠正不合理的运行方式、操作方法和运行情况。3.3.6 负责向工人讲解规程制度、设备构造特性等技术理论和操作方法，组织对工人进行技术考试，保管技术档案。3.3.7 拟定分场反事故演习内容，指导监督运行人员进行演习，并做好评价和记录。3.3.8 对运行中发生不安全、不经济现象进行调整分析从技术上、管理上找原因，协助领导制定对策，并监督实施。3.3.9 参加检修设备验收，向验收人员提出质量评价建议，做好验收结果登记。3.3.10 指导材料员制定或修改运行材料消耗定额。3.3.11 定期向分场报告运行班组安全、经济培训和生产技术管理情况，参加值际竞赛评比活动。3.3.12 督促检查设备定期轮换、试验的执行及“两票”“三制”贯彻情况。3.3.13 负责制定运行人员的培训计划，并组织实施。3.3.14 负责检查本专业各运行班组的文明生产情况，并经常给予指导。3.3.15 参加技术革新，合理化建议和鉴定会议及节能先进集体的评定工作。3
